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【五个攻坚战】江汉油建丨扬帆正当时 起航砥砺行

2017-09-27 江汉油建 江汉油建

从调查研究、谋篇布局,到建章立制、完善架构,江汉油建深入贯彻落实上级“扭亏脱困保市”一系列工作安排部署,载着全体员工的期许,破困局、解难题、清障碍、除顽疾、化风险,牢牢抓住“五大攻坚战”有利契机,大力实施扭亏脱困“132”工程,聚焦聚力聚神抓好事关江汉油建发展大局的重要工作,助力扭亏脱困目标任务顺利完成。



一  成立组织机构,明确工作职责


成立“五个攻坚战”工作组:市场拓展攻坚战工作组、资金保障攻坚战工作组、项目管控攻坚战工作组、深化改革攻坚战工作组、作风建设攻坚战工作组。


领导小组职责



1、负责研究制定“五个攻坚战”总体推进计划和年度工作目标、重点工作、考核方案。

2、负责“五个攻坚战”统筹协调、整体推进和督促落实。

3、负责对个工作组的年终考核考评。

工作组职责



1、负责研究制定本组总体推进计划和年度工作目标、工作重点和考核方案。

2、负责本组各项工作的统筹协调、整体推进、督促落实。

3、负责协调解决本组工作推进中遇到的重大问题。

4、负责对本组成员单位的年终考核考评。


二  建立推进、考核机制


考核原则:

1、目标量化原则。

2、分级考核原则。

3、权责对等原则。

4、统筹协调原则。


推进机制



协调督查机制:各工作组每半月对本组攻坚战任务进行督查,领导小组办公室每月对“五个攻坚战”工作进展情况进行通报。

奖惩与监督问责机制:设立专项奖励资金;每月对各工作组工作落实推进情况进行督查通报;对在“五个攻坚战”中弄虚作假、不作为、慢作为、推诿扯皮等现象进行监督核实。


三  攻坚方案


市场拓展攻坚战(国内)实施方案



依托中石化,细化深耕系统内部市场,保市场争效益;拓展国内系统外部优质市场,扩大市场份额;提升技术实力和管理水平,多渠道培育经济增长点;优化市场布局,建立可持续发展市场体系。


基本目标:

全面完成公司年度新签合同额指标

攻坚目标:

完成市场开发目标20亿元

工作措施:

理顺机制,贯彻落实市场“三三制”工作理念;培育系统内重点目标市场,建立可持续发展合作伙伴关系;树立企业形象,为甲方提供全方位、全过程服务;抓好招投标全过程管理,持续提高投标水平;修订完善奖惩办法,充分调动市场开发工作积极性。


市场拓展攻坚战(海外)实施方案


优化海外市场布局,加强国别市场研究,坚持有所为、有所不为的原则,优选项目重点培育。


总体目标:

力保2017年海外市场新签合同额1500万美元,攻坚2000万美元;完善制度建设、清晰市场布局、脚踏实地进行市场考察、加强投标管理、强化风险防控。

工作措施:

找准定位,合理布局,优选重点目标市场;理顺市场开发机制,充分发挥公司业务部门和海外项目部市场开拓的积极性;加强现场考察和调研工作,提高项目投(议)标水平;加强海外人才培养。


资金保障攻坚战实施方案



以现金流为核心对项目实行全过程管控,千方百计增收节支保生存,努力实现年度正现金流。


总体目标:

完成上级下达的各项资金指标:应收账款回收率目标69%,存货周转率目标2.2次。

工作措施:

现金流管理为核心,加强资金收支管理;开展“两金”占用领导挂牌清理工作,提升资金效益保障;合理有效安排资金支付的程序和形式,保障生产经营;推进与分包商、供应商债务重组工作。


项目管控攻坚战实施方案


以项目为主体实行公司、基层单位、区域项目部、公司直管项目部分级管理,围绕项目安全、质量、进度、成本、合同五大核心控制要素,细化工作措施,强化全过程管控,突出抓好分包、采购、现金流、变更索赔等四项重点工作,全力确保工期、控制成本、提高项目效益。


总体目标:

真正以项目为核心,持续深化项目决策、生产运行、预算核算、分级分析、经营考核、责任追究“六大体系”建设,制定科学合理的项目规划,动态管理资源配置,优化施工方案,细化管控措施,推进项目优质高效运行,提升项目盈利能力,实现项目整体受控,全面提升项目管理水平。

工作措施:

完善制度建设;实行公司和项目部分级管理;加强项目全过程管控;建立以现金流管理为主线的管控机制;严控分包商数量、严审分包方案,严控对外分包占比,强化分包工程现场管理。


深化改革攻坚战实施方案


以石工建“扭亏脱困保市”工作精神为指导,以适应市场、增强活力为目标,以深化三项制度改革、推进主辅分离为重点,以单项目管理为核心,持续推进体制机制建设,强化执行力,激发新活力,推动新发展,实现公司“2017年减亏、2018年盈利”的总体工作目标。


管理目标

按照“公司管总、项目部主战、工程处主建”的总体思路,推进“主营与辅助(通用)业务,决策层、管理层与操作层,日常管理人员、项目人员与停待人员”等三个三分离和“在岗人员与离岗人员,项目管理层与施工班组”等两个两分离(简称“3322”);进一步落实“干部能上能下,待遇能增能减,员工能进能出”“干和不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”,为扭亏脱困保市创造规范、有利的体制机制环境。

经营目标

2017年实现营业收入13亿元以上,力争盈亏持平;2018年实现营业收入15万元以上,实现利润500万元,经营性净现金流为正。

工作措施:

改革管理体制,调整经营机制;创新管理方式,激发全员活力;稳步推进主辅(通用)业务分离工作;强化单项目管理;对标先进推进“三定”工作;配套推进劳动、人事、分配三项制度改革。


作风建设攻坚战实施方案


深入贯彻落实集团公司、石油工程公司、石油工程建设公司工作部署,聚焦“扭亏脱困保市”中心任务,以“转观念、勇担当、促改革、创效益”专题讨论为主线,以“转观念 勇担当 创效益”主题活动为载体,突出转观念、正作风、负责任、强作为,打造江汉油建铁军队伍,全力推动公司可持续发展。


总体目标:

发挥领导班子、公司机关、党员干部在“扭亏脱困保市”攻坚战中的突出作用,增强弘扬恭于务实的作风、敏于执行的作风、勇于创新的作风、勤于学习的作风,努力打赢公司“五个攻坚战”,实现公司扭亏脱困、可持续发展。

工作措施:

 强化“四种作风”建设,开展“三项学习”活动,开展“三项查找”活动,开展专项整改活动创建“四好”班子,按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求,切实发挥好班子的整体功能;创建“四型五有”机关,推进机关学习教育常态化制度化推进机关高效服务优质化,推进机关持续创新创效,推进机关示范表率引领。

扬帆正当时,起航砥砺行。

今年1-9月份,江汉油建中标工程130余项,中标金额逾8亿元,1项工程获“国家优质工程”,3项工程获“中石化优质工程”。江汉油建击体制机制“痛点”,着力补齐发展“短板”,克服制度“弱点”……一项项政策相继出台,一条条探索付诸实践,扭亏脱困工作呈现出渐次展开、破浪前行的壮美景象,江汉油建的改革蓝图已然绘就,誓为千名员工开创更加美好的未来。

END

编  辑:谢 琳

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