【五个攻坚战】江汉油建丨扬帆正当时 起航砥砺行
从调查研究、谋篇布局，到建章立制、完善架构，江汉油建深入贯彻落实上级“扭亏脱困保市”一系列工作安排部署，载着全体员工的期许，破困局、解难题、清障碍、除顽疾、化风险，牢牢抓住“五大攻坚战”有利契机，大力实施扭亏脱困“132”工程，聚焦聚力聚神抓好事关江汉油建发展大局的重要工作，助力扭亏脱困目标任务顺利完成。
一 成立组织机构，明确工作职责
成立“五个攻坚战”工作组：市场拓展攻坚战工作组、资金保障攻坚战工作组、项目管控攻坚战工作组、深化改革攻坚战工作组、作风建设攻坚战工作组。
领导小组职责
1、负责研究制定“五个攻坚战”总体推进计划和年度工作目标、重点工作、考核方案。
2、负责“五个攻坚战”统筹协调、整体推进和督促落实。
3、负责对个工作组的年终考核考评。
工作组职责
1、负责研究制定本组总体推进计划和年度工作目标、工作重点和考核方案。
2、负责本组各项工作的统筹协调、整体推进、督促落实。
3、负责协调解决本组工作推进中遇到的重大问题。
4、负责对本组成员单位的年终考核考评。
二 建立推进、考核机制
考核原则：
1、目标量化原则。
2、分级考核原则。
3、权责对等原则。
4、统筹协调原则。
推进机制
协调督查机制：各工作组每半月对本组攻坚战任务进行督查，领导小组办公室每月对“五个攻坚战”工作进展情况进行通报。
奖惩与监督问责机制：设立专项奖励资金；每月对各工作组工作落实推进情况进行督查通报；对在“五个攻坚战”中弄虚作假、不作为、慢作为、推诿扯皮等现象进行监督核实。
三 攻坚方案
市场拓展攻坚战（国内）实施方案
依托中石化，细化深耕系统内部市场，保市场争效益；拓展国内系统外部优质市场，扩大市场份额；提升技术实力和管理水平，多渠道培育经济增长点；优化市场布局，建立可持续发展市场体系。
基本目标：
全面完成公司年度新签合同额指标
攻坚目标：
完成市场开发目标20亿元
工作措施：
理顺机制，贯彻落实市场“三三制”工作理念；培育系统内重点目标市场，建立可持续发展合作伙伴关系；树立企业形象，为甲方提供全方位、全过程服务；抓好招投标全过程管理，持续提高投标水平；修订完善奖惩办法，充分调动市场开发工作积极性。
市场拓展攻坚战(海外)实施方案
优化海外市场布局，加强国别市场研究，坚持有所为、有所不为的原则，优选项目重点培育。
总体目标：
力保2017年海外市场新签合同额1500万美元，攻坚2000万美元；完善制度建设、清晰市场布局、脚踏实地进行市场考察、加强投标管理、强化风险防控。
工作措施：
找准定位，合理布局，优选重点目标市场；理顺市场开发机制，充分发挥公司业务部门和海外项目部市场开拓的积极性；加强现场考察和调研工作，提高项目投（议）标水平；加强海外人才培养。
资金保障攻坚战实施方案
以现金流为核心对项目实行全过程管控，千方百计增收节支保生存，努力实现年度正现金流。
总体目标：
完成上级下达的各项资金指标：应收账款回收率目标69%，存货周转率目标2.2次。
工作措施：
现金流管理为核心，加强资金收支管理；开展“两金”占用领导挂牌清理工作，提升资金效益保障；合理有效安排资金支付的程序和形式，保障生产经营；推进与分包商、供应商债务重组工作。
项目管控攻坚战实施方案
以项目为主体实行公司、基层单位、区域项目部、公司直管项目部分级管理，围绕项目安全、质量、进度、成本、合同五大核心控制要素，细化工作措施，强化全过程管控，突出抓好分包、采购、现金流、变更索赔等四项重点工作，全力确保工期、控制成本、提高项目效益。
总体目标：
真正以项目为核心，持续深化项目决策、生产运行、预算核算、分级分析、经营考核、责任追究“六大体系”建设，制定科学合理的项目规划，动态管理资源配置，优化施工方案，细化管控措施，推进项目优质高效运行，提升项目盈利能力，实现项目整体受控，全面提升项目管理水平。
工作措施：
完善制度建设；实行公司和项目部分级管理；加强项目全过程管控；建立以现金流管理为主线的管控机制；严控分包商数量、严审分包方案，严控对外分包占比，强化分包工程现场管理。
深化改革攻坚战实施方案
以石工建“扭亏脱困保市”工作精神为指导，以适应市场、增强活力为目标，以深化三项制度改革、推进主辅分离为重点，以单项目管理为核心，持续推进体制机制建设，强化执行力，激发新活力，推动新发展，实现公司“2017年减亏、2018年盈利”的总体工作目标。
管理目标
按照“公司管总、项目部主战、工程处主建”的总体思路，推进“主营与辅助（通用）业务，决策层、管理层与操作层，日常管理人员、项目人员与停待人员”等三个三分离和“在岗人员与离岗人员，项目管理层与施工班组”等两个两分离（简称“3322”）；进一步落实“干部能上能下，待遇能增能减，员工能进能出”“干和不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，为扭亏脱困保市创造规范、有利的体制机制环境。
经营目标
2017年实现营业收入13亿元以上，力争盈亏持平；2018年实现营业收入15万元以上，实现利润500万元，经营性净现金流为正。
工作措施：
改革管理体制，调整经营机制；创新管理方式，激发全员活力；稳步推进主辅（通用）业务分离工作；强化单项目管理；对标先进推进“三定”工作；配套推进劳动、人事、分配三项制度改革。
作风建设攻坚战实施方案
深入贯彻落实集团公司、石油工程公司、石油工程建设公司工作部署，聚焦“扭亏脱困保市”中心任务，以“转观念、勇担当、促改革、创效益”专题讨论为主线，以“转观念 勇担当 创效益”主题活动为载体，突出转观念、正作风、负责任、强作为，打造江汉油建铁军队伍，全力推动公司可持续发展。
总体目标：
发挥领导班子、公司机关、党员干部在“扭亏脱困保市”攻坚战中的突出作用，增强弘扬恭于务实的作风、敏于执行的作风、勇于创新的作风、勤于学习的作风，努力打赢公司“五个攻坚战”，实现公司扭亏脱困、可持续发展。
工作措施：
强化“四种作风”建设，开展“三项学习”活动，开展“三项查找”活动，开展专项整改活动；创建“四好”班子，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，切实发挥好班子的整体功能；创建“四型五有”机关，推进机关学习教育常态化制度化，推进机关高效服务优质化，推进机关持续创新创效，推进机关示范表率引领。
扬帆正当时，起航砥砺行。
今年1-9月份，江汉油建中标工程130余项，中标金额逾8亿元，1项工程获“国家优质工程”，3项工程获“中石化优质工程”。江汉油建直击体制机制“痛点”，着力补齐发展“短板”，克服制度“弱点”……一项项政策相继出台，一条条探索付诸实践，扭亏脱困工作呈现出渐次展开、破浪前行的壮美景象，江汉油建的改革蓝图已然绘就，誓为千名员工开创更加美好的未来。
END
编 辑：谢 琳