局前期策划领导小组一行先到施工现场进行调查、了解，对施工便道、项目驻地以及场站建设规划进行指导，随后召开了总结反馈会。项目负责人袁延浩对项目前期调查和准备工作进行了情况汇报，局属各部门负责人对项目策划及准备工作分别提出了指导性意见。
葛钢锁作总结发言，他对项目目前前期策划及准备情况提出十点要求：
1要对现场仔细踏勘、调查，尽快完善项目前期策划；
2研读招标文件，优化设计方案；
3合理划分作业段落，择优选择分包队伍；
4做好技术质量管理、专项方案编制；
5推行标准化管理，树立企业良好形象，确保信誉评价；
6严肃进度计划管理，确保合同履约；
7合理配置资源，做好经营管理和材料供应；
8加强沟通交流，妥善处理各方关系；
9加强党组织建设及十九大精神学习；
10公司要加大对项目指导帮扶力度，项目要加强学习，提高执行力和项目管控能力。
最后陈学锋、王来发表示将认真贯彻局领导提出的要求，带领团队进一步踏勘现场，做到细致和深入，确保指导性和可操作性。为能够迅速完善项目前期策划、快速推进各项工作指明方向。