从谷歌创始人的公开信中所学到的
摘要：作者对谷歌创始人拉里和谢尔盖的所有公开信进行了研究，形成了这篇文章，文章记录了他从这些公开信中学到的东西以及心得体会，以下是译文。
谷歌不是一家传统的公司。我们也不打算成为一家传统的公司。
在2004年，谷歌IPO时，其创始人在公开信中以这两句话向公众（投资者）介绍了公司。
从谷歌非常规的荷兰式拍卖IPO，到给予员工20%的时间去探索与谷歌有关的任何有趣味的事，比如热气球互联网项目，对于谷歌，也即现在的Alphabet（Alphabet是谷歌重组后的“伞形公司”（Umbrella Company）名字）公司来说，这些都绝不是常规的。
我阅读了拉里和谢尔盖两位谷歌创始人的所有公开信，最早追溯到2004年谷歌IPO时,以下是我所学到的：
测试版的谷歌（1998年）
1.搜索是谷歌的核心
当几乎所有其它的初创企业都已经消失在历史的长河中，而谷歌为何能在这场互联网斗争中取得成功并屹立不倒呢？
谷歌创始人有一个关键的洞察力，几乎世界上所有人都不同意！当大家都以为“搜索”已经被Yahoo、 Altavista、Lycos、Excite等公司“做透”了的时候，谷歌意识到在这个巨大的市场中，这只是互联网非常“早期的”形态。这么说为时过早，搜索仍然是互联网的核心。
搜索仍然是谷歌的核心。 —2006年
这是大多数人误解的地方，搜索不仅仅是寻找网站，它是在你最需要的时候，给你提供所需要的正确信息。
我希望我们的搜索引擎在未来的十年内变得更加“智能”。 —2008年
尽管谷歌已经成长为一个庞然大物，他们依然坚持搜索为核心。
当我们开始做谷歌的时候，大多数人都认为搜索是一个已经解决的问题，除了一些横幅广告外，没有什么可以赚钱的模式—2012年
随着世界愈来愈数字化，谷歌的核心业务价值（利润中心）正变得愈来愈强大，因为他们在搜索业务中建立了更强大的网络效应。随着普适计算的发展，以及形式因素（移动）和知识获取方式（语音、人工智能）的普及，搜索将开启一个新的增长阶段。
我们距离创造梦想的搜索引擎还有一百万英里。 —2013年
导读：找到一个你认为是正确的，但大多数人并不这么认为的大趋势，做反向投资和正确的选择，逆势而行的你会发现最突出的“不寻常”机会。
2.从长远角度考虑问题
拉里和谢尔盖把业务的长远愿景和无限创意的方式结合起来，去完成目标。
但就像人的寿命一样，从长远的角度来考虑，对评估逐年发展是有用的。 —2004年
许多经理人都会关注每个部门在每一个季度的数据。谷歌的长期愿景让管理人员不去在意每一个季度中数据的起伏，而是以一种长期的、按钮式的方式走向世界。他们能够专注于那些既重要又困难的技术领域，并为这些领域开发出最基础的解决方案。
寻找目前进展缓慢、但可以快速完成的重要的技术领域，正是谷歌的全部意义所在—2009年
随着Alphabet公司的创建，它作为Google，X,GV，CapitalG、Calico等公司的母公司，拉里和谢尔盖能够把精力投入到新的领域。
幸福是对不可能的事情的一种合理的漠视。—2012年
导读：不要只追求更高的薪水，而是要专注于核心生活目标，并从这些核心理念中建立价值观。
3.百花齐放
拉里和谢尔盖用一种非常有价值的洞察力创造了一个庞然大物——PageRank算法，根据与其它网页链接的程度，对网站进行排名。
要追求不断创新，而不是昙花一现。—2005年
但他们早就知道，即使是最强大的算法，在我们的有生之年（互联网），也不足以去发展成一个更重要的技术。从一开始，Google就给了团队成员以70-20-10的格式进行搜索之外项目的能力。70％的时间用于核心项目，20％的时间用于新的与搜索无关的项目，10％的时间用于“登月计划”（ 创新思维）。Gmail和许多不可或缺的工具都属于20％的时间项目。
谷歌还建立了财务奖励机制，通过创始人奖励计划来奖励最好的新项目，那些冒险创造了最大新价值的人，如同成功的创始人一样获得了数百万美元的奖励。
我们已经让百花齐放；现在我们想要的是一束和谐的花束。—2012年
但拉里和谢尔盖最大的创新之一就是在2015年任命Sundar Pichai为 Google的首席执行官。这让Google的一个关键领导人有机会更快地推动公司的发展，同时释放他们的时间和精力，专注于Alphabet的新未来。
我们将从移动为先的世界迈向AI为先的世界——Sundar Pichai，2015年
导读：如果不一路下点小聪明的赌注，可能活不到做大赌注的时候。
4.文化能把战略当早餐吃
虽然好莱坞在电影《实习大叔》中以调侃Google为乐，拉里和谢尔盖从不想当然Google的企业文化。
自称为“Googlers”的员工就是我们的一切—IPO（2004年）
2007年，尽管Google员工数已达到17000人，拉里还是会评估每一个员工。让它沉下去一会儿。
谢尔盖和我确信都不符合今天Google工程师的标准—2005年
有一千件小事情推动了谷歌的企业文化，但是他们的“北极星”在早期就建立起来了，利用核心技术来影响全球的人们。谷歌一直被伟大抱负、理想主义和智慧等元素组合起来的企业文化所驱动。
即使短期的经济回报不明显，我们也可能做一些我们认为对世界有积极影响的事情。 —IPO（2004年）
因此，一个发展中国家的网吧里的孩子可以与世界上最富有的人一样使用相同的在线工具。—2008年
导读：企业文化不是马后炮。组织规模越大，从一开始就把企业文化做好就越重要。你不能回去重新设计企业文化。
5.如果不能打败他们，那就买下来吧！
当谷歌在2006年收购YouTube时，Eric Schmidt为YouTube建立了一个独立的运营体系，让其能够继续在另一个办公室里运营。
我们今天对Google和Alphabet的认识是一系列收购（Google Earth，Android，Nest等等）的结合。
谷歌成功收购的模式包括：愿意支付费用，让公司保持独立性，专注于通过数据和用户创造收入方面的协同效应。
导读：生活并总是竞技。与合适的人合作可以产生巨大的倍增效应。
6.走自己的路
我们不打算以传统的方式提供收益指导。—IPO（2004年）
我希望所有的上市公司都转向这个模式。当然，短期内可能会有一些惩罚，但它会让那些真正的投资者，而不是投机者，获得很多好处。
但这只是谷歌藐视华尔街的一个例子。谷歌还引领建立了双重持股结构，这样一来，创始团队就可以做出更长远的决策，而不必担心过于激进的投资者，试图优化短期股票增值。
这只是谷歌决定按照自己的方式作为上市公司而做的众多小例子之一。
导读：有自己的主见，即使别人都在期待你做点什么，也不要轻易为之所动。
由于两位联合创始人轮流每年都要写一封公开信，你可以从中了解他们各自的故事。
7.谷歌创始人之一：拉里
拉里年轻的时候，读了尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）的生活 —一个杰出的发明家，因为他无法将自己的许多发明商品化或利用起来，去世的时候身无分文。
这个谨慎的故事一直困扰着拉里。拉里在2011年回来担任首席执行官时，他把公司的重点放在提高公司发展速度和执行力上。
我一直在努力提高发展速度，改善执行力，专注于能够改变世界的大赌注——2012年
导读：不管你有多聪明或多有创意，这个世界并不在意，也不总是公平。要专注于执行和获得结果。
8.谷歌创始人之一：谢尔盖
作为一名移民，谢尔盖2010年的信让我特别感动。就像谢尔盖的父母冒着巨大的风险将家搬离苏联一样，我的父母也同样面临着巨大的不确定性来到美国。
当我出生的时候（1987年），柏林墙和铁幕仍然耸立，互联网还没有出现，这一点让我吃惊不已。时间向前快进29.5年，我们正乘坐一列失控的货运列车，驶向必然的科幻未来。
就算在今天也是科幻小说，能够一夜之间就能对全球产生影响。—2010年
导读：我们生活在人类历史上最激动人心的时刻，变化只会在全球范围内愈演愈烈。我们要迫不及待地为变革做好准备，必须与时俱进。
原文：What I Learned From Reading Every Google Founders’ Letter
作者：Li Jiang
翻译：无阻我飞扬
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