王青松：可为之事当尽力为之|写意人物
文|郭小金
“我们借鉴国外制药发展的经验，紧跟政策一步步过来的。最早我们全力在国内领先做创新药、生物药、疫苗时，正是国内仿制药发展的黄金时期；后来我们采用开放式创新的思路做创新合作，自身加强仿制研发，却又赶上了国家对一致性评价最严格的要求和注册新法规的调整。而行业的机遇却又像是在跟我们开玩笑。我们每天早上第一件事就是看研发新闻，到晚上睡觉前再想想新出的政策。这样的工作很容易让人陷入麻木之中，忽略了蕴酿中的突变。
当我们看到Car-T、PD1这样的突破出现的时候，真正让我担心的，是我们还有没有决心，相不相信自己能够做出这样的突破。我们必须站上舞台上，而不是远远地看着他人的表演，自己继续低头折腾手上的几个仿制药。要知道，医疗健康的革命在未来3年可能还不能带来治愈癌症这样的革命，但未来5年-10年，取得的突破将是前所未有的。
比如我们也曾想过，10年之后，所有人的健康数据可能可以实时汇总、处理，这些数据的价值，这些数据带来的客户联系的价值甚至超过收集数据硬件和服务的价值；比如随着生物技术和信息技术突破，人类再次有可能彻底破解基因的奥秘。我们号称国内创新医疗的领先者，但核心业务仍然只是化学药物研发，如何才能参与到这样的革命之中，这才是BD每天必须想的问题。”
这样的想法让王青松甚感焦虑。即将迎来在先声药业第十个年头的他，在今年将组建新的业务发展部，全面负责先声药业的投资并购和项目合作。他希望能对先声未来的创新发展方向做出自己的判断。
王青松的职业生涯也随着公司战略的调整完成了几次转型。2006年，刚进入先声药业的他，十分热爱制剂，“只要让我做制剂，在哪里都可以。”因为创新的研发策略，当时先声药业与国外有不少业务上的合作，王青松以制剂研发人员的身份参与BD项目评估，大量的项目评估带来的刺激和挑战让他感觉兴奋。当时学习了大量国外资料，长了不少见识，一直坚持兼做着BD相关的工作。2011年，王青松从制剂部门离开，开始了专职BD的生涯。三年后，作为BD部门负责人的王青松又临危受命，成为先声药业研究院副院长分管临床。
从制剂到BD，再到临床，和如今的投资并购，王青松面对不同领域的挑战总是勇于担当。“有种人是天生工作狂，比如我，工作对我来讲真的不是负担，工作中的挑战会让我兴奋、乐此不疲。无论是做研发把试验做好，做BD把项目搞清楚，还是与公司内部各方的沟通和协调，我都能享受在其中。”他总结自己的性格有三个特点：一是工作到现在还算是比较勤奋；二是协作中要换位思考，不愿意麻烦别人；三是动作要快，想到要立即去做。无论自己做事情还是带团队，都是这些性格特点在主导着他的为人处世。来自农民父母的影响。王青松在每一个部门带的队伍都比较稳定，跟同事们关系非常融洽，他说，大家几乎都是80后，只要帮树立目标，平时给予足够的自由，干活的积极性都很很高，基本不需要管，这让他觉得很自豪。这和2015年《重新定义公司•谷歌如何工作》中对人力资源管理的关键是对员工“赋能”有异曲同工之感。
面对新业务的挑战，王青松认为现在可以进行一些创新的投资。国内投资并购的黄金时代是2008到2012年，行业平均20%的超高速增长，Pre-IPO项目让投资人赚得彭满钵满。现在投资的项目面对普遍问题是泡沫大，估值高。现在看的早期创新医疗项目必须都要分析这个项目未来的全球机会。并且常常需要跳出医药的圈子，在更加广阔的科技发展中看到项目的机会。
“比如Alpha go给我们带来的应该远不止围棋。围棋天文数字的运算量使得这项运动已经处于了计算和创造的世界。Al在面部识别、模式识别领域也已经崭露头角，未来疾病诊断、检测将因些发生巨变，将来医生也许将完全依靠Al制定诊断方案”。所以未来业务拓展的范围将变得前所未有的广泛而且充满想象。
同写意论坛第43期活动报告现场的王青松
先声药业总裁助理、业务发展部总经理。2006年加入先声药业，历任科研员、制剂研究室主任、仿制药研发项目集负责人、合作研究部主任、研究院副院长。带领制剂团队完成了多个创新药和仿制药的制剂研发工作并成功取得临床批件，带领BD团队完成多个项目引进和项目对外许可，以及数十个仿制药项目立项工作。
活动预告
同写意论坛第44期活动“仿制药开发与一致性评价关键制剂技术与BE试验”将于5月11-13日在无锡拈花湾举行。
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