一家县级媒体，竟也能引来上百同行学习，这才叫立flag！！丨融媒样本2017

观媒按

2017，融合仍是中国传媒业的最强音。在这个主旋律之下，不同的媒体交出了完全不同的精彩答卷。在迈向融媒发展的这条高速公路上，国家队、地方纸媒、广电媒体，既在飞速疾驰，又令人眼花缭乱。

更重要的是，在融合的这个主旋律变奏曲中，他们似乎唱出了属于各自的最美和声。观媒（传媒大观察）以忠实记录中国传媒发展进程为己任，推出年度特别策划“融媒样本2017”。在这些样本的访谈中，我们以此来回望与铭记即将逝去的2017。

“融媒样本2017”由凡闻科技独家冠名并邀您关注。

今天是2018年的第一天，与不少媒体黯然落幕相比，一家县域媒体在融媒时代仍爆发出了强大的生命力。某种程度上，在媒体融合的表现上，他们并不逊色于一线城市的主流媒体。

“融媒样本”专栏第六期，观媒（传媒大观察）把目光投向长兴传媒集团，看这家县域媒体如何争当媒体融合排头兵。

长兴是浙江湖州下辖的一个县，2016年总人口64万，是个十足的“小城”。

虽是小城，但经济却不算小。每年近500亿元的GDP总量，让长兴多年来蝉联全国百强县称号。今年11月，长兴还成功入选全国文明城市。

在传媒领域，这座小城里也拥有一家和其县域经济地位相匹配的传媒集团。尽管行政级别上不过是个科级单位，但却吸引了全国数百批次的考察团队前来取经。

在媒体融合上，这家县级的长兴传媒集团，囊括了报纸、广播、电视、网站和客户端等全媒体介质，改革与发展的步伐也紧紧跟上这个融合转型的新时代。

顺势而为

2011年4月，长兴县委、县政府对原长兴广播电视台、长兴县宣传信息中心、长兴县委报道组、长兴政府网（新闻版块业务）等媒体资源全面整合，组建了长兴传媒集团。

在全国县级报纸清理整顿中，长兴县把原来的县级日报保留了下来，虽然失去了公开刊号，但却全部改为免费发行，在长兴县内赠阅。在报纸属性上，长兴传媒集团开办了一家党报性质的《长兴新闻》和一家都市报性质的《太湖晨报》。

长兴传媒集团总编辑王晓伟认为，长兴传媒是带有广电背景的全媒体集团，广电可以反哺报业，这是集团转型的优势。

长兴传媒集团

2011年4月，报社和广电合并后，报纸和电视的采编业务还是分开的。2012年，集团将报社和广电的采访资源整合，成立了全媒体采访中心。

中心成立后面临的问题是，原来电视台的记者不擅长写新闻稿，原来报社的记者不擅长拍视频。集团从思想观念入手提出新理念：所有的记者都是全媒体记者，要为所有的平台供稿；不同的平台稿件风格也要差异化，要换角度来写。为保障报纸的特色，集团留下四五个记者采写深度报道，专为报纸供稿。

无人机在媒体中刚刚应用时，集团就有记者自发购买，面对这种情况，集团制定规则，对个人使用无人机拍摄的作品，以稿酬的形式补贴购买费用。目前集团配有近十架无人机，统一办理了相关证件，主要供采访部使用。现在新媒体部也配有无人机，王晓伟要求，每个摄影、摄像记者都要学会操作无人机。

新闻客户端是转型的支撑产品，长兴传媒集团也进行了布局。集团重点打造的是“掌心长兴”客户端，以新闻资讯为牵引，发展政务服务和生活服务。

王晓伟认为，微信公众号的空间容量毕竟有限，集团要强化移动优先，客户端是必然要做的。“中央和省市媒体肯定有冲击，但我们要深耕本地，新媒体该有的内容，我们都得有。”王晓伟认为，新闻的本地化最重要，如果客户端装机量能够达到20万那就非常可观。其次是综合服务，在客户端中加入政务服务和民生服务功能，第四是娱乐功能。“我们是小而美的本地化小百科。长兴市民安装客户端后，可以了解本地新闻，办妥很多的事。”

王晓伟把移动直播也作为内容发力的重点，当前直播的主阵地是微博和微信，移动端上线后，新媒体直播也要嵌入。他告诉观媒君，移动直播带来的好处是，既可以参与集团的全媒体报道，也可以实现小兵团作战，“我们正在自主研发‘易直播’操作系统，为网络直播提供技术支撑。”

王晓伟说，2011至2016年是集团的整合期，把报业和广电放到一起；2016年搭建了融媒体中心，把采编人员聚到一起；2017年开始全域融合，打造中央厨房，把采编融到一起，2018年将进一步深化融合，将内容生产与经营进一步融合，将指挥平台的功能进一步拓展。

改革发展的效果还是显著的。集团现有员工500余人，总资产9亿元。2015年营收1.9亿元，2016年达2.08亿元，2017年目标创收2.16亿元。成立五年来，集团荣获省以上奖项70余个，其中省级新闻奖一等奖就达20多个，获奖总量和质量位列全省县级媒体前茅。

流程再造

2017年2月，长兴传媒集团融媒体中心成立，下设采访部、报刊部、广播部、活动部等十个部门，对办公样态进行改造，所有办公场地全部打通。

人员打通后，生产流程也要打通。融媒体中心下设指挥平台，长兴传媒和多家技术公司广泛接触，采购多家技术公司的服务。技术部主任廖德峰认为，技术公司的有些功能模块在县域媒体并不适用，所以合作开发了融合广播、电视、报纸、网络、移动端五位一体的指挥平台系统。在系统里，每个人都有一个账号，手机上安装“咔咔”，各部门在云端可以调用其它部门共享的内容，提高内容生产效率，实现一次采集多次分发。

技术对媒体融合的作用很大，好的记者要有好的装备，摄像机全部换成轻便的高清摄像机，融媒体演播室上线后，收视率有所提升。新媒体直播车是新鲜事物，把电台直播车与之结合起来，这是传媒集团党委书记、董事长曹佩中给技术部部门布置的任务。

两次到人民日报考察学习后，曹佩中深有感触，年轻人要有团队意识，要把他们的动力激发出来。回来后，集团决定举办创新大赛，选拔工作室，通过创新团队带动一批人转型。

通知发出后，有32个团队参与角逐。项目通过初筛后，还有两轮路演竞选，为避免打“人情分”，集团从外面邀请专家做评委，领导班子只进行观摩。

三轮筛选下来，12个创新项目胜出，集团对胜出的项目进行培育孵化，以工作室命名，提供独立办公场地，给资金和政策。目前视频直播、艺考培训等十个团队正在立项。

选拔出来的团队要填表格，需要多少启动资金，到时候要出成果。工作室是转型的抓手，参与竞选的工作室，很多都是跨部门组合申报。集团总投入会超过百万元，来扶持这十个工作室发展。曹佩中表示，集团给他们施肥，给他们阳光和雨露，要让他们茁壮成长，“我们的目标就是成立公司，让大家都能尝到改革的甜头。”

“县域媒体的融合没有样本，我们要做出县域媒体融合的样本。”董事长曹佩中说。

万物生长

为全面提升集团核心竞争力和整体实力，长兴传媒集团确定了融合发展、智慧发展、品牌发展、文化发展四大创新发展理念。　

媒体要融合，思想要改变，学习是抓手。文化发展的核心就是抓是学习，能力水平的短板就是学习不足。今年集团投入百万资金，启动“万物生长”学习提升计划，制定了“七个学”，鼓励员工自由成长。

第一是自学，集团采购了《人工智能》《未来简史》等传媒前沿书籍，每个人发三本，每三人组成学习小组，配发笔记本写学习体会。集团还打造了图书阅览室，营造书香氛围。

第二是专题学，每周一的晚上是雷打不动的夜校学习，会前每个部门都要提交学习主题，曹佩中等集团班子成员会随机到各部门旁听，参与学习讨论。

专题学的要求是小切口，不允许有大的宏观选题。例如图片部学习领导公务会议如何摄影，采访部学习浙江卫视迎接党代会主题报道，从模仿开始“傻瓜式”学习。

第三是回校学。集团和四家兄弟电视台协商，由复旦大学开开办定向学习班，集团每期派出12个人学习，每期约10天时间，目前已经开办五期。

第四是办班学，长兴传媒集团和浙江大学成立高级研修班，除开幕式外其它内容都在集团开展，集团通过浙大“点名”邀请业界专家前来开展业务培训，中青报融媒小厨负责人吴湘韩、新京报视频报道部主编刘刚等都是研修班导师。

第五是上挂学，派出采编人员到中央电视台、中国青年报、新京报等主流传统媒体，跟着他们上班，实地学习别人的工作理念。

第六开小灶学，单独邀请专家来开授课，例如邀请浙报集团全媒体视频影像部主任徐斌前来讲学。

第七是互联网学，集团派出考察团队，走进今日头条、梨视频等互联网公司，学习别人的先进经验。

董事长曹佩中说，学习只能加强不能削弱，明年还要做“万物生长”第二季。现在单位的是是非非很少，大家沉浸在学习的氛围里，真善美的环境正在生成，“再过三年回头看，这批员工都将脱胎换骨。”

感情留人

人才是事业的关键，不少地市台人才流失严重，长兴是个小地方，同样面临人才流失的问题。从员工来源看，外地员工占到了总人数的1/5，集团培养了很多的人才，但两个优秀主持人也被外面的单位被挖走。

曹佩中认为，要想留住人才，提高薪水是最基础的，关键是用感情留人，提高员工的归属感。安心首先要安家，住房公积金很重要，为了让员工安心工作，集团大幅提高公积金比例，把县里的标准拉到顶。

在集团里，员工生病，部门领导要去探望，如果是大病住院，集团班子成员要去探望。观媒君来到长兴传媒集团采访的时候，恰逢集团总编辑王晓伟过生日，他和另外四位同事的名字出现在了大楼的电子显示屏上。王晓伟说，集团把员工的生日和祝福放到显示屏上已经持续了很多年，每逢员工过生日，集团工会都要向员工发蛋糕卡。

董事长曹佩中有次在食堂发现，食堂采购的都是洋鸡蛋，他有点不高兴。他告诉观媒君，集团今年更换了食堂承包单位，全部用土鸡蛋换掉洋鸡蛋。“一个土鸡蛋花不了多少钱，这虽是个不起眼的细节，但也是对员工的关爱。”

在董事长曹佩中看来，人才的延揽是不限专业的，好的记者不一定非要科班出身，985、211重点大学的毕业生，面试通过后可以直接录用，今年集团就录用了两个211高校的毕业生。王晓伟也有个观点，媒体也要保持合理的流动率，如果只有进没有出，集团的发展就会板结。从人才质量来讲，面向全国招聘的人才质量更高，目前集团面向全国招聘已成为常态。

1994年3月，王晓伟进入长兴人民广播电台，从那时起就再也没有离开，至今已有24个年头。王晓伟是浙江省文化宣传系统“五个一批”人才入选者，今年他又捧回了全省优秀新闻工作最高奖——浙江飘萍奖。对于人才的培养，他在编委会上提出，要把过去的“师带徒”制度升级为“导师制”，集团精选导师，挑选优秀人才，从管理、考核、激励、评价等机制上，对年轻人才按照不同的大类培养。

智慧发展

集团董事长曹佩中告诉观媒君，抓活动是一个重点，包括经营性活动和公益性活动。现在乡镇和企业的活动，很多交给长兴传媒集团筹办，小浦镇的银杏节、吕山乡的湖羊节都已成为当地知名的品牌商业节日。

公益活动也在开展，就在不久前，当地一家爱心企业向长兴传媒集团捐赠百万元，设立温暖基金，帮扶困难人群。

广告下滑是行业大趋势，四年时间里，集团的房地产广告从1900万下滑到去年的340万，用活动弥补硬广下滑是集团的举措。集团大型活动部主任王列告诉观媒君，集团每年会开展上百场活动，创收超过1000万，今年活动将超过400场。

王列表示，线下活动是提供全流程一条龙服务，以小浦银杏节为例，活动策划、现场直播、推广报道都包含在内，通过对十里银杏长廊宣传包装，为当地带来了8万多名游客。金三发是当地的一家大型集团，该集团把30周年庆典交给长兴传媒集团来做。

纪录片拍摄服务也成为集团的品牌和创收手段，近年来吸引了湖南长沙、本市湖州和邻县安吉等地的单位前来寻求合作。融媒体中心常务副主任、制作部主任何悦表示，承接外面的视频制作工作量要占到日常工作的一半以上。

办活动、做宣传片其实还是媒体功能的小延伸，布局大数据产业则是大手笔。

长兴传媒的信息化业务很早，2007年就拿下了当地的社会治安监控业务，为公安系统提供租赁服务，对方每年支付1500万，2018年二期工程完工后每年增加至2800万元，而在别的地方，这类智慧城市项目往往由电信部门承接。

2012年，长兴传媒开始介入当地的数据服务类项目，2015年为长兴县筹建了云数据中心，支撑智慧城市建设，通过与外面的科研院所合作，挖掘本地化项目，积累了资源和运营经验。

长兴传媒着手布局未来智慧城市项目，与国资委合资成立长兴慧源有限公司，承接政府社会投资类信息化项目，投身智慧城市建设。集团的规划是，在本地的某些领域做好拓展，打造具有复制推广价值的运营模式和产品体系。

集团党委委员、慧源公司总经理吴永伟告诉观媒君，慧源公司2016年底注册成立，长兴传媒集团占股70%，公司的运作由传媒集团负责。慧源公司统一负责组织实施政府投资的信息化项目招标采购活动，包括编制项目实施方案、组织项目招标采购和实施质量监督管理。

长兴传媒在大数据领域已经先行一步，目前通过慧源公司对云数据中心资源管理及分配，已有多个部门的数据及系统进入云数据中心，已纳入数据中心民生云的平台有12个，已经纳入政务云平台的有4个。

观媒君了解到，慧源公司承接了当地的停车诱导系统项目，已经与几家公司洽谈，下一步要成立合资公司，通过借用别人的资本，培养项目运营方面的人才。

吴永伟说，大数据时代才刚刚到来，人才、技术和资源是发展大数据产业的三驾马车，超过70%的大数据资源都掌握在政府手里，我们要主动参与智慧城市建设，在合作中探索新的方式，为集团大数据布局开好头。©

融媒样本2017

目录

央媒样本：人民日报新媒体

省级报业样本：浙江日报报业集团

都市报样本：封面新闻华西都市报

广电媒体样本：山东广电闪电新闻

省级报业样本：羊城晚报报业集团

县域媒体样本：浙江长兴传媒集团

新闻网站样本：重庆华龙网集团

（2017年12月25日起刊发）

融媒样本2017

监制

薛陈子

主笔

肖玉 X 陈浩洲 X 周童 X 刘会城 

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