有这样一家新闻网站，不会做记者的编辑不是好主播丨融媒样本2017

观媒按

2017，融合仍是中国传媒业的最强音。在这个主旋律之下，不同的媒体交出了完全不同的精彩答卷。在迈向融媒发展的这条高速公路上，国家队、地方纸媒、广电媒体，既在飞速疾驰，又令人眼花缭乱。

更重要的是，在融合的这个主旋律变奏曲中，他们似乎唱出了属于各自的最美和声。观媒（传媒大观察）以忠实记录中国传媒发展进程为己任，推出年度特别策划“融媒样本2017”。在这些样本的访谈中，我们以此来回望与铭记即将逝去的2017。

“融媒样本2017”由凡闻科技独家冠名并邀您关注。

“融媒样本”专栏第七期，观媒（传媒大观察）带你走进华龙网集团，探索华龙网集团独特的发展路径。

飞机或许是个华龙网解不开的情结。

2013年4月，西部航空“华龙网号”在重庆举行首航仪式。这架由新闻网站冠名的空客320飞机，华龙网大大的LOGO涂上了机身。

西部航空“华龙网号”飞机

华龙网的发展战略，采用的也是飞机模型。掌门人李斌的解释也三句话不离飞机。在他看来，华龙网是重庆的新闻门户网站。一架飞机的机头、机身和机尾三个部分，分别对应着新闻、门户和网站。

新闻是机头，不仅决定着飞行航向，也能集聚用户；门户是政务，是搭建政府和民众沟通的桥梁，飞机的两翼分别对应管理创新和技术集成，保持机身的平衡；网站可以提供服务，是提供发展动力的机尾，动力来源于市场。

那么，在过去的2017年，华龙网这架传媒航班飞行的轨迹是什么样的呢？

不会做记者的编辑不是好主播

2009年10月，李斌调任华龙网总经理，几年后升任重报集团党委委员、副总裁，华龙网集团党委书记、董事长。成为“一把手”后，他开始了战略规划和布局。

李斌提出了“新闻立网、渠道扩网、品牌塑网、应用强网”的办网理念，华龙网的布局起步于新闻立网，落脚在应用强网。

华龙网首先是党网，是党和政府的宣传阵地，舆论的导向决定着这架飞机的航向。华龙网新闻中心有80人的队伍，全媒体营销中心也有30多人的行业编辑记者，加上视听中心，内容方面投入有200人左右。

华龙网集团副总裁、执行总编辑周秋含说，华龙网重视创意和策划，培养全媒体采编人才，只会单一写稿的记者不行，不会做记者的编辑不是好主播。“我们无法非常严格的区分记者还是主播，华龙网女记者在北京参加全国‘两会’报道，穿上高跟鞋就可以做主播出镜采访，脱掉高跟鞋就是普通记者到处跑。”

如何做出新闻影响力？华龙网新闻中心主任助理陈乔第举了个例子。

18年前，万州日报社（今三峡都市报社）报道了巫山县竹贤乡下庄村村民在绝壁上修通“天路”的感人故事，在全国引起强烈反响。今年秋天，华龙网新闻中心负责人带队，重返下庄村实地采访十多天，挖掘下庄人在十九大召开的宏大背景下的“精准扶贫”故事。

11月1日至3日，华龙网连续三天推出《一个不能少：绝壁上的“天路”》全媒体系列策划报道，将笔触和镜头再次对准这个似乎已被淡忘的特殊村落，以文图、微视频、VR全景和H5等新媒体形式并举的方式，对下庄人“自强不息、问天要路”的故事进行深度报道。《重庆日报》也连续三天拿出三个整版刊发这组报道。

这组深度报道推出仅五天，全国就有上百家媒体转载，系列报道总阅读量达到1.03亿人次。报道视频在优酷、腾讯视频等网站分发，总点击量上亿次。

陈乔第说，报道的成功之处在于，新闻题材本身很重大，故事感人，这样的正能量报道同样也吸引眼球。负面报道有种偷窥欲在里面，可以短时间里满足人们的猎奇心，但起不到鼓舞士气的作用。

作为地方的区域性门户，华龙网也积极布局内容开放平台，重点打造了“有稿投”和“鸣家”专栏两个项目，开发合作生产，打造内容生态。

今年6月28日，华龙网“鸣家”平台上线，相当于嵌入新闻客户端里的博客，新闻中心新媒体部下面有个团队负责运营。“鸣家”采取邀请制，主要邀请本地在思想、文化、艺术等社科领域有影响力的人物，凝聚权威说、思想论、生活谈，力求达到与君共鸣，现在受邀名家有近60人，下一步可能会推广到全国。

王雍刚是重庆收藏家协会会长，今年七月入驻“鸣家”，他推出了“雍刚说瓷”视频节目，讲述瓷器文化，现在已经做了20多集，深受网友欢迎。周秋含说，华龙网会帮助王雍刚做“雍刚说瓷”内容的策划，“雍刚说瓷”的版权销售的收入两家共同分成。

今年10月，华龙网启动重庆历史文化上网工程建设，设“数”说、“鸣”说等六大系列，通过微纪录片、网络直播、微访谈、动漫、图集、微短剧形式，追寻巴渝文化的源流和根脉，讲述中华文化故事。计划用3年时间，挖掘、整理并制作刊播各类作品超过10000个。

华龙网还打造了“有稿投”平台，由全媒体营销中心运营，负责征集各个区县的通讯员稿件。“有稿投”的谐音是“有搞头”，通讯员来稿有补贴，华龙网设置了几个类别，包括投稿被采用的数量排行奖、稿件质量奖以及流量奖。

周秋含说，以后华龙网记者只做高品质的内容生产，采编生产重大的时政报道以及调查报道、深度解析等高品质专业新闻。一般的活动、信息发布等这些新闻主要依靠庞大的通讯员队伍。

重庆有3000万人

他们提出了“三个1000万”

把新闻做好还只是第一步，如何通过新闻影响力做出服务考验着掌门人的智慧，李斌提出了“336战略”。第一个3是指三个1000万：1000万手机报用户、1000万重庆客户端用户、1000万“两微”用户。

第二个3是指三大中心：大数据交易中心、互联网空间安全中心和IPv6交换中心。

6是指六大平台：物联网应用分发平台、信用平台、取证平台、体育电竞平台、直播平台、验证码平台，每个平台都有一个子公司在做。

在新闻客户端出现之前，华龙网像全国大多数新闻网站一样，依托的移动端是手机报。如今时代不同了，但手机报这个产品在重庆依然有着强大的市场。

2011年3月，日本核电站爆炸引发“核泄漏”恐慌，我国一些地方也出现了公众盲目抢购碘盐的风波，华龙网的手机报即使推送了手机信息，有效阻击了谣言的扩散和蔓延。2016年8月11日，重庆垫江发生4.4级地震，华龙网第一时间向震中用户推送了权威信息，解疑释惑，回应网友关切。

从传播效果上说，手机报是强力推送，用户分析显示，手机报到达率98%，点开率约为60%，打开看完的约为25%。所以，华龙网依然坚持要把手机报的用户量级做到1000万，要完成这个目标，意味着3000万重庆人中，每三个人就有一个手机报用户。

在移动互联网时代，华龙网现在的移动端重点是重庆客户端。这个客户端在重庆地区有着不错的覆盖面。

重庆客户端在统一的数据库上建有39个区县的内容应用端口，是一个龙头+龙身，1+39的移动集群平台。在这个平台上，已完成了39个区县客户端后台迁移至政务云平台，实现了全市平台的统一、数据的统一。每个区县建设了新闻分端，总端和分端用户总计达到880万。这个量级的App也还是有竞争力的。

建分端是华龙网推出的增值业务，依据服务功能不同，建设费用分三个档次。基础档的服务主要是提供新闻发布功能，增值档的服务可以积分系统等应用，个性档的服务可以提供定制开发功能，例如全媒体直播服务。

这种模式解决了地方媒体的重复性建设和安全性问题，他们不用担心带宽和服务器的问题，只需一定数量的内容运营人员。华龙网还建设了内容数据库，为分端提供内容。

营销也是地方媒体遇到的难题。华龙网建设了内外两大联盟。对内，华龙网联合39个区县分端组建了区县联盟；对外，华龙网联合各渠道在今日头条、腾讯、360等大平台开设的账号组建了外部联盟。有了这两大联盟，可以实现内容的最大化传播。华龙网设定的规则是，每个区县每周可推送一到两条信息。

在李斌看来，和全国性媒体不同，这三个1000万都是深耕本地获得的用户，精准的广告投放具有很大的价值，另外，庞大的用户群也为集团的互联网大数据布局提供了更大的想象空间。

用户群瞄向政府，发展目标瞄向上市

其实早在7年前，李斌就想到了做大数据，但当时国内做的大数据产业还不是很成熟，“我当时想到数据的时候，不是基于数据去服务，而基于服务去集成数据，我没想到数据的应用还会产生这么大的价值，我只想到有了这些数据，可以精准地服务于人。”李斌说。

提出大数据布局时，很多人也都不理解，“我也懒得说，每次他们让我去讲我都不讲，我没法去讲清楚。”李斌说，数据就像物质，不同的物质是满足人的不同需求，数据也是一样，可以更精准地满足人的不同需求，而华龙网提出的目标是做用户可信赖的数据信息服务商。

从精准用户的角度观察，掌舵媒体的李斌发现，用户不单只有新闻的需求，新闻需求是弱关联的，政府服务是强关联，生活类的需求关联更强，可以让用户离不开。

在李斌的战略规划，无论是三大中心，还是六大平台，华龙网服务的首要对象还是政府群体和重庆用户。

像大数据交易中心，李斌做这个布局不仅仅是顺应技术的发展，他看到的更多是政府对数据的应用能力还没有开放出来，容易形成数据孤岛。华龙网通过旗下子公司华龙海数，为政府做未来的智慧城市建设，把政府的政务数据都共享起来，进行数据集成和打标签，结构化的大数据可以衍生出小而精的应用服务。

打破数据孤岛就是要让所有的数据标签一致，达到数据共享。华龙网技术部负责人张永祥告诉观媒君，华龙海数为重庆市发改委提供技术支撑服务，所有的数据经过发改委的公众信用共享平台进行清洗、打标、管理。在不影响数据归属情况下，只改变了“门牌号码”，今后使用时可以很方便地调用。

政府现在要招商，政府无法判断企业的实力。华龙网建有的六大平台中有一个信用平台，根据诚信度、合规度、践约度、品牌度等四个维度，对所有的拟招商企业进行信用体检，通过大数据技术的层级筛选，为政府招商提供科学的决策支持。

再比如IPv6交换中心。IPv6是互联网工程任务组设计的用于替代现行版本IP协议（IPv4）的下一代IP协议，号称可以为全世界的每一粒沙子编上一个网址。IPv4网络地址资源有限，严重制约了互联网的应用和发展。华龙网研发的最新技术，可以把IPv4和IPv6全部打通无障碍进行交互，所有的政府网站部署IPv6后，政府网站使用IPv6时，华龙网就可以监管它的安全性和精准分析用户行为。

与一般的传统新闻门户网站不同，华龙网的收入并不以广告和活动为主导，广告今年只有4000多万，加上活动有1个多亿。李斌认为，广告收入虽然增长，但有天花板，活动所带来的利润也不多。另外增值业务有1个多亿，其中技术集成近4000万，明年应该会扩大到六七千万。

布局多年的华龙网，也早把上市提上了日程。华龙网计划在创业板上市，已经筹备了三年多。受IPO新政影响，华龙网希望让改革继续飞一段时间，明年3月提交IPO。观媒君注意到，重庆还没有成功上市的文化企业，华龙网若上市成功将有破冰意义，李斌也对集团上市充满信心。

李斌说，集团今年的利润大约是3800万。从资产数据上看，华龙网现在的现金流非常好，账面资金到月底还有3.7亿。集团目前的注册资本是1.275亿，总资产5.7亿，净资产4.5亿。

李斌表示，华龙网的布局，最终是推动大数据与实体经济的深度融合，实现互联网媒体向互联网大数据服务商的升级，打造大数据生态，发展互联网+产业集群，最终反哺互联网舆论阵地的建设。

有人说，数据是21世纪最宝贵的资源。大数据的战略布局有聚集和暴发的潜能，良好的数据生态可以满足人对美好生活的需求。华龙网集团的整个数据生态体系建成打通后，将会有很大的想象空间，也必将带来可观的收入。©

融媒样本2017

目录

央媒样本：人民日报新媒体

省级报业样本：浙江日报报业集团

都市报样本：封面新闻华西都市报

广电媒体样本：山东广电闪电新闻

省级报业样本：羊城晚报报业集团

县域媒体样本：浙江长兴传媒集团

新闻网站样本：重庆华龙网集团

（2017年12月25日起刊发）

融媒样本2017

监制

薛陈子

主笔

肖玉 X 陈浩洲 X 周童 X 刘会城 

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