俞敏洪：凡是逼过我的人，都是我要感激的人
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俞敏洪，生于1960年代
新东方创始人，现任新东方教育科技集团董事长兼首席执行官。江苏江阴人，北京大学西语系毕业，毕业后在北京大学外语系任教。1993年创办北京新东方学校，2001年成立北京新东方教育科技(集团)有限公司。
2006年9月7日，新东方在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家在美国上市的教育培训机构。
亲笔撰述：俞敏洪
关于爱情
她每天都会到北大的图书馆看书，她就静静的坐在那儿看书，而我静静的看着她。
我因为在大三的时候得了一场肺结核在医院住院一年，所以我在北大整整5年，过着5年没人爱的生活。
我遇上我的妻子是在大学毕业两年后，那时我25岁。我当时在北大校园里看上了一个女孩子，跟踪了她三个月，她竟然没有发现，因为我每次都离她200多米。她每天都会到北大的图书馆看书，她就静静地坐在那儿看书，而我静静地看着她。整整三个月没敢走上前一步，后来老天帮了我。
有一天北大图书馆的保险丝烧断了，导致图书馆灯光全部灭了。一片黑暗，大家纷纷收拾书包离开，唯独那个女孩还是坐在那，我知道她找不到书包了。那时候我掏出随身携带的打火机，伴着一丝丝微弱火光我问她：“同学，是不是找不到书包？”她说是，然后我们就一起找书包，聊天。一聊天才发现我们是一个系的：西方语言文学系。
后来我觉得不能放弃这次机会，于是我就敲了她宿舍的门，告诉她我是那晚帮你点火的人，能不能请你去划船？她就同意了。
过了两三个月，她觉得我人还不错就成为了我的女朋友，她大学毕业后就成为了我的妻子，到今天为止她还是我的妻子。
关于成功
凡是那些“逼”过我的老师，我到今天都记忆犹新，由小时候对他们的恨，转变为如今对他们的感激。
我想起自己读书的年代。由于天资并不聪颖，我每次背课文都是被老师“逼”着背出来，每次数学题做不出来都被老师留下来“逼”着做完。
凡是那些“逼”过我的老师，我到今天都记忆犹新，由小时候对他们的恨，转变为如今对他们的感激。
而那些没有“逼”过我的老师，尤其是那些对我很纵容的老师，我现在一概记忆模糊，而且觉得这样的老师不值得尊敬。
生活从来都不是一帆风顺的，成功从来都不是唾手可得的。
如果我们觉得在被“逼”着做某些事情时，不必为此感到无奈或懊恼，因为这些事情从长远来看也许不是坏事。
比如被老师“逼”着背课文，被同学“逼”着参加活动，被老板“逼”着不断工作，被竞争者“逼”着天天学习……也许，适当的逼迫能够把我们的惰性“逼”走，把我们的平庸“逼”走，把我们的勇气“逼”出来，把我们的前途“逼”出来，也把我们的成就感和幸福“逼”出来。
关于《中国合伙人》
从进北大互相认识三十多年，从同学到同事到合伙创业，我们此生注定了会在一起创造很多故事。
在徐小平给我看剧本的时候，我就反对把新东方搬上银幕，理由是：尽管新东方已经历了创业的风风雨雨，也取得了不小的成就，但“革命尚未成功，同志仍需努力”。在瞬息万变的商业社会中，我们唯有尽力把新东方做得更好，而不是拍电影去宣传自己的功成名就。
从我个人的角度出发，我不希望自己的形象(哪怕是经过艺术改造的形象)被搬上银幕。如果这个形象被塑造得完美，对于现实中的我是一种伤害，因为现实中的我和被塑造过的形象一定不会吻合；如果形象被塑造得不好，对于我还是一种伤害，因为总会有人认为那就是真正的我。而且自从新东方在美国上市成名之后，我已经深深地感到自己被名声所累，心里只有退步之思，万无求进之理(当然心灵上的进步是我每天都孜孜以求的)。
看了电影我会不自觉地把电影的情节和现实中的新东方进行对照，把电影中的人物和我们现实中的三个人进行对照。我发现自己无论如何都没有办法站在客观的角度来评价这部电影，甚至都没法判断电影中展示的人物个性是否有吸引力。电影中成东青的这个角色应该是以我为原型的。现实中我的个性没那么窝囊，也不是一个“把演讲当作自己性生活”的人。
不管怎样，电影中的故事还是离自己太近，所以就真的没法判断这部电影的好坏。
很多人都在猜，我们三人之间现在是什么关系？呵呵，我们依然是合伙人关系。小平成立的真格基金，为归国留学生提供创业基金支持，我们都是基金的持有者。新东方十几年前就提出了一句口号：“出国留学的桥梁，归国创业的彩虹。”前半句话是新东方的现实，后半句话我们正在通过基金努力实现。我们也还是新东方的合伙人，因为我们都是新东方的股东，继续在为新东方的发展做出各自的努力。同时，我们更是友情的合伙人，从进北大互相认识三十多年，从同学到同事到合伙创业，我们此生注定了会在一起创造很多故事，并且这些故事必将以更加精彩的方式延续到未来。
关于坚持
老板要做的最重要的事情，就是确保员工第二天依然能够走回来，并且是抱着积极热情的心态、充满活力地走回来。
新东方的目的不是成为上市公司，尽管我们已经是上市公司；新东方的目的不是每年收入要增长30%，尽管我们连续很多年都增长了30%；新东方的目的也不是我们的股价从20块钱变成30块钱，再变成40块钱，新东方的目的是培养人。
因此首先我们坚持价值观比收入和利润要更加重要。第二我们坚持客户和员工比任何有形资产要更加重要。某种意义上说客户和员工是流动的资产，我们大家都读过这样一句话，就是客户和员工是任何一个机构最重要的资产，当他们今天走出这个房间的时候、走出你的办公室的时候，老板要做的最重要的事情，就是确保他们第二天依然能够走回来，并且是抱着积极热情的心态、充满活力地走回来。
第三，坚持透明、公正的考评机制和平等的态度比个人的看法要更加重要。第四，新东方必须坚持用现代化的科技、现代化的结构、现代化的信息、现代化的系统来对抗新东方的无序发展，也就是说我们要坚持用标准化的发展、系统化的发展、信息化的发展来对抗无序发展，它比我们任何个人的冲动、任何为了收入和利润去推广业务都要更加重要，因为只有在标准化、系统化和信息化的前提之下，新东方才能平稳、有序、长久、可扩张性地发展。第五，坚持品牌和美誉度比占领市场要更加重要。最后我们始终坚持长久的事业比短期的收益要更加重要。
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