环评企业的异地分公司该如何管理？
在一家环评企业不断成长的过程中，随着企业自身建设的成熟完善和业务量的稳步增长，公司内部分化出若干事业部是理所当然的事情，而为了进一步拓展业务和开辟市场，分公司的出现，也成为必然。
这样，对各个事业部门和分公司的管理就成为企业无法绕开的问题。如果企业内部的诸多事业部，还可以通过传统的管理模式来协调，那远在异地他乡的分公司又该如何应对？如何掌握它们的运营情况？如何管控它们的项目质量？
针对以上问题，某环评公司是这样做的。
公司引入一套清宁环评项目管理系统，该系统在总公司布置安装完成后，各个事业部和分公司即可同时使用。
也就是说，不管是公司总部的事业部，还是千里之外的分公司，使用的都是同一个项目管理系统。
基于清宁环评项目管理系统，执行统一的项目管理流程，使用同一款管理软件。
这就有效解决了分公司的项目质量问题，规范了公司的项目管理。
（ 对于如何确保环评项目的质量控制，前文已有详细介绍，请点击文末重点文章推荐：《环评项目质量控制》 ）
不仅如此，总公司还可以使用系统的项目统计功能，查看各个事业部和分公司的运营情况。
通过系统的查询统计功能，公司领导可对各个事业部和分公司的业务运营情况有总体的了解。某事业部或某分公司承接了什么文件类型的项目，承接了多少项目，有多少合同款，具体是哪些项目，通过系统的查询统计功能公司领导都可以一目了然。
（ 详细的查询统计功能前文也有详细介绍，请点击文末重点文章推荐：《“清宁环评项目管理系统”查询统计功能简介》 ）
作为一家具有一定规模的环评公司，其经营业务必然不仅限于环评，同样其分公司的主营业务也并不一定是环评类。
清宁环评项目管理系统虽然是为环评项目管理量身制作，但通过流程定制功能，也可以轻松应用于其它项目管理中。
通过流程定制功能，清宁环评项目管理系统还可以对地下水评价、排污许可技术报告、应急预案、验收报告、变更补充报告、现状评估报告进行项目管理，使环评项目管理和其它项目管理融为一体。
引入使用清宁环评项目管理系统，让环评公司对异地分公司的运营情况实时掌握，更能于日常办公中管控分公司承接业务的项目质量。
一套清宁环评项目管理系统，就是一个搭建在网络上的办公空间。它挣脱了现实地域空间的束缚，将环评公司的所有部门和分公司纳入其中，大大提高了公司的管理效率与质量，为公司的发展壮大提供了强大的助力。
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应广大客户要求，清宁环评项目管理系统特推出体验版以供客户体验试用。
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