一代企业家王石谢幕！交棒郁亮，万科还是那个万科么？
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6月21日上午约8时，王石在朋友圈发了一张自己攀登珠峰时与郁亮的合影，配文中称将退任万科董事长，接力棒会传给郁亮.
王石微信截图
其实，在去年的股东大会上，王石就表示，他是万科文化的守望者，只要万科文化能延续，个人荣辱去留不重要。如果郁亮能代替他成为董事长，他可以辞职。从王石的多次表态中似乎可推断出，此番功成身退，早在王石的计划之中。
万科发布公告称，收到深圳地铁关于万科下一届董事会名单，提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。万科本届董事会已通过这一决议。
如果没有意外，成立于1984年的万科第一次完成领航人的交接。
王石落幕，郁亮上位。
舍与得
今天王石的主动让贤，不禁让人回想起1988年，王石主动放弃万科股权时的情形。
万科33年历程中，作为一家充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欣、荣辱，全系于股份制改造。
王石风轻云淡地放弃了自己和高管团队能够获得10%股权。
王石在自传《道路与梦想：我与万科20年》中这样写道：万科股票是在1988年12月28日公开发行的。1989年3月28日上午9点，深圳会堂，万科企业股份有限公司第一届股东例会召开。
座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？”王石从西装内侧口袋里掏出一张认股权证，说：“我个人存款一共25000块钱，取出2万块钱买了万科股票。”台下一片热烈掌声和叫好声。
4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢？按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。
他就这样放弃了巨额财富，让万科成为了公众企业！
这件事足以让他写入中国企业的资本进化史，也是日后大众们茶余饭后的谈资。至于他是失去的多，还是得到的多，这只有他本人知道，当然，所谓舍去与得到，有很多维度去考量，比如名声、声望、财富等等。
名与利
王石作为万科的创始人，如果没有放弃万科的股票，从财富的角度来说，以今天万科的市值，他应该是福布斯名人富豪榜、胡润百富榜的长客，而且肯定会位居前列。
历史不能重来，王石之所以放弃股票，他在自传中是这样表达的：“我放弃的想法基于三点：
一、社会价值取向。“不患寡，患不均”是中国社会根深蒂固的传统观念，社会也向来有种仇富心态。个人突然有了钱，会把自己摆在一个极其不利的地位，尤其是像我如此爱出风头，天马行空独来独往，如果很有钱，弄不好会惹来杀身之祸。名利之间只能选择一项，或默不出声地赚钱，或两袖清风实现一番事业。我选择了后者。
二、讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。
三、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。
我放弃个人股份的想法也征求了家人的意见。太太没有反对，她本来就没有指望王石发大财，半开玩笑地问我：“什么时候能住上别墅？”
我回答：“别墅会有的，别墅太早住进去会不得安宁。”
我放弃了，管理层也放弃。而且，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。”
用人
王石出身于军人家庭，父亲王辉，系新中国开国上将王震领导三五九旅时级别较高的下属，母亲是游牧民族锡伯族，在往后，王石常将自己“野性的精神”归因于此。
1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。
1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
但直至1991年，论体量，那时候的万科在深圳本地都不算什么亮眼企业，而却吸引了诸多北大、清华、复旦的“高材生”，他们颇有情怀，不论专业出身，只要愿意，在万科均被一概录取，而王石亦给他们足够的空间“指点江山”。
王石很放权，用人不疑，特别大胆，用谁，就把权力给你，这是王石身上特别突出的一个特点！
情怀
王石由于红色家庭出身的原因，办企业不仅仅是求财，而是有家国情怀在里面，有“齐家治国平天下”的社会理想。
《万科周刊》是王石的情怀体现之一，这个刊物是万科的内部刊物，直至今日，它仍是万科文化的最重要载体。
一位万科的副总曾批判《万科周刊》，认为“每天花这么多钱，养这么多文人、酸秀才管毛用！
王石立刻反弹，他认为，“一帮优秀的年轻人为了这份刊物呕心沥血，连续加班加点，为万科挣得了巨大的荣誉和无形资产，你们身为老总，不但不支持，还说风凉话，我作为万科的董事长、总经理，一定要在我职权范围内给《万科周刊》全力的支持”。
学习
一位跟随过王石的下属曾说，对技术管理、专业什么的，王石都没花什么工夫，在起初，甚至都不算什么有文化的人，。
但是他永远都在汲取知识，他的家里、车里总会带着书。他每天都会看上几个小时书，他每天都在生长。
他的好学也影响到了企业，让万科成为学习型组织。
2003年，顺驰狂人孙宏斌的当着王石的面说，要超越万科的话，这让王石很没面子。
后来的顺驰资金链断裂了，万科却专门组织了一个讨论组，去研究顺驰模式，研究顺驰如何做到快周转。
2004年的万科，万科做到一百亿规模的时候，提出了千亿计划。做到千亿之后，万科又提出了万亿计划。
万科之所以能实现跨越式发展，复合式增长，恰恰就是研究透了“快周转”。
名声
王石懂得如何用自身的“名”去影响万科。
众所周知，他热爱登山家，他一路攀登，直至登山珠穆朗玛峰，这些也造就了王石与万科的“名”。
2017年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，底下可是数百名中国企业家和官员。
他就是这样敢于突破世俗窠臼，做出惊人之举。
无疑，在今天，创始人的个人品牌和企业是捆绑在一起的，乔布斯和苹果，马斯克和特斯拉，马化腾和腾讯，王石和万科，万科就是王石。创始人的个人魅力也会成为企业的精神内核，是传递给消费者的首要印象。
往小里说，王石的个人名声给万科省去了不少广告费，往大里说，王石的名声是万科品牌的重要基石。
斗争
2015年，“野蛮人”姚振华敲门万科，股权之争愈演愈烈，局势错综复杂。
王石曾当面告知姚老板“你的信用不够”，“万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东”。
这激怒了宝能系，甚至惹毛了潮汕财团。
2016年，王石与整个万科都在不确切中前行，整个董事会甚至面临被全部罢免的威胁。
这可能是万科发展史上最艰难的一年。
王石手中的筹码并不多，但他绝不妥协。
一个老男人在危机面前爆发出惊人的能量，挽着袖子一点点地解除当下的困难，他去拜会央企华润，去各大金融、投资机构拜山头，不遗余力寻找白骑士。
当他一点点解除万科困难的时候，似乎也是一点点把自己推出万科董事会的时候。
2017年3月末，持续两年的“万科股权之争”尘埃落定，华润集团与恒大相继出让手中股权，深铁集团坐稳第一大股东！
万科回归地方国资的怀抱，仍然是一家国有资本占大头的公众企业。
此时，王石即将离开董事长的位子，万科的一个时代即将落幕！
33年前，王石只身从广州南下深圳，建立万科；
33年后，66岁，他从万科退出，孑然一身。
他的离去，难免令人唏嘘。
从当初的放弃股权到生涯末期的对抗野蛮人，
他的奋斗和斗争从未止息。
人们都说功成身退，留与后人评说，
他不是首富，
他把自己创立的企业分享给了更多人，
他对现代企业制度的追求，
他给万科赋予的效率、学习、品牌、市场基因，
不会因为他的离去而失去价值的光芒。
他还年轻，即将开启环保、登山、慈善的新旅程，
当然还有陪着他的小田田做红烧肉。
他是传奇，值得尊重。
王石先生，注客祝您越来越精彩！
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注 客
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