总是对别人指手画脚？怪不得你当不了leader
“作为过来人，我跟你说，你这样肯定不行……”
“我们当初，完全不是按照你这个方法进行的……”
“你们这样肯定行不通……”
''……"
如果你仔细观察的话，就会发现，周围总是会有一些这样的人。
他们总是喜欢站在长辈或者是过来人的角度，来批判你的行为与做法。
但凡遇到一些跟他们过往经验不符的，就跳出来批评指责。
如果你进一步追问原因，他们就拿出一副长者风范，开始对你进行长篇大论的教育。
然而，这样的人通常都不会是你的大boss。
因为真正的leader都不这样。
听到“leader领导者”一词时，大多数通常首先想到的是“manager管理者”。
但是马丁·路德·金（著名的美国民权运动领袖）和特蕾莎修女（世界敬重的天主教慈善工作者）呢？
他们都是伟大的领导者，但是他们并不是管理者。
这两个人都赢得了数百万人的尊重，都开启了重要的社会运动，并且都被认为是非常重要的影响者。
事实上，真正的领导并不是去管理人，而是影响人。
于是，我们小小总结了一下，这样的领导者通常具有以下10个共同点。
如果你身边也有这样的人，那就赶紧抱大腿吧，日后必能干一番大事业。
1. Leaders are here for change
领导者善于进行变革
没有一个真正的领袖会接受现状，不求改变。
他们总是试图改进制度，甚至不断挑战长期以来的惯例。
即使变革是一场艰苦的战斗，领导者也会准备好承担责任，并实现自己的愿景。
许多人也渴望改变。
然而这不是一个简单的过程，需要多个人的力量。
因此，团队合作就变得至关重要。
这时就需要领导者来发挥他的作用，使其成为可能了。
2. Leaders are always looking at least 5 steps ahead
领导者总是至少提前看五步
领导者的角色是为一群人提供指导和方向，即使每个人都会有不同的意见。
他们需要了解他们所做决定的影响，并着眼于未来。
这有助于他们为未来规划可靠的蓝图。
同时，一位领导者具有足够的灵活性，如果需要，他们会改变他们的计划。
当一些团队成员正在规划第二步或第三步时，领导人已经预见到第五步。
这样的愿景有助于确保方向是正确的，不会浪费团队成员的任何努力。
3. Leaders never skip their routines, no matter how busy they may be
无论多忙碌，领导者都不会跳过自己的惯例
伟大的领导者不追求即时的满足。
他们知道，成功建立在坚实的不断进步的基础上。
他们不相信一夜成名。
他们只是确保自己的的效率够高，这样，他们就可以遵守他们的惯例，不会跳过任何一个。
4. Leaders’ know their followers’ stories
领导者了解他们的追随者的故事
强大的领导者会对追随者的个人生活、愿望和动机真诚地感兴趣。
每当员工们热情衰减时，这使得领导者能够利用他人最深层的欲望，并利用这些来提供动力和鼓励。
这就是为什么我会保留每个团队成员的私人资料。
这使我能够在互动时调整我的方法，并理解他们的工作对他们作为个人意味着什么。
5. Leaders love to empower others
领导者喜欢赋予他人权力
激励他人最好的方法是为他们赋予工作和生活真正的支配权。
这也提高了他们的工作效率和归属感。
伟大的领导者知道他们吸引的是真正有才华的人，领导者信任这些人，并让他们自己做决定。
要绝对避免微观管理。
谷歌用他们的“20%法则”表达了这一立场。
鼓励员工花20%的工作时间在自己的项目上，而不是分配的任务上。
这给了他们一种归属感和个人责任感。
6. Leaders are talent magnets
领导者是人才吸铁石
很少有人愿意与一个心胸狭窄、脾气暴躁的领导者共事。
一个伟大的领导者知道，如果他们表现出积极性，以及他们的激情和宏伟的愿景，他们就会吸引到最好的人。
7. Leaders don’t believe in the existence of failure
领导不信失败的存在
对一个好的领导者来说，唯一真正的失败是未能采取行动。
否则，最糟糕的情况是他们吸取了宝贵的教训，然而这实际上并不是一个坏结果！
根据这个逻辑，那就没有失败这回事。
如果一个想法不起作用，那就意味着需要改变方向。
他们知道人们最大的遗憾之一，就是不去尝试。
所以大胆尝试，然后“失败”。总比坐在那里什么也不做好。
8. Leaders aren’t proud of being “busy”
领导不会为自己的“忙碌”而感到自豪
忙碌在当今社会中经常被看作是身份的象征。
然而，忙碌并不一定是工作效率的标志。
领导人知道这一点，因此总是不断地问自己如何才能更有效地工作。
他们知道，时间管理技能以及识别并安排重要任务的能力，对于成功是至关重要的。
当他们发现自己很忙的时候，他们就知道哪里可能错了。
他们会审视自己是否委派了足够的任务，并把注意力放在了正确的事情上。
9. Leaders trust their intuition
领导者相信他们的直觉
有些人认为，相信直觉和预感不靠谱。
但是，一个真正的领导者知道，偶尔相信自己的直觉是可行的。
一个典型的例子是麦当劳的创始人和前首席执行官雷·克洛克的例子。
在不顾周围人的劝告下，他借了200万美元创办了他的第一家餐馆，之后他成功地创立了麦当劳。
他后来解释说，他是出于直觉行事的。
10. Leaders always keep the concept of leverage in mind
领导者始终坚持杠杆理念
领导者总是在考虑，他们的行为会造成什么样的积极影响。
他们知道，无论小规模还是大规模的努力都是一次发挥杠杆作用的机会。
例如，在一次会议上的演讲就是他们提供传播信息的一个绝佳机会，因此他们会在这上面投入时间，使之令人难忘。
他们确保能够尽可能地充分利用自己的价值。
---------------------------------End-------------------------------
更多精彩文章：
如果可以选择的话，我根本就不想工作啊，我就想每天躺在床上什么都不干
原文链接：http://www.lifehack.org/615251/real-leaders-hate-managing-people
翻译：壹号课堂
