高额奖金可以提高员工效率？还真未必
小时候我就发现一个现象，那时候做数学题，一到考试就发挥不好。
但是同样的题自己拿回家做，很容易就做出来了，甚至后面的奥数题也能解出来。
那时候因为这个郁闷了好久，这几天看《怪诞行为学》，里面有一章讨论奖励机制的，我立马就想到了这件事。
同时根据这个理论也认真考虑了一下公司的奖励机制，原来有些我们一直相信的理论实际上竟然是错的。
研究人员曾做过一个实验，把小白鼠放在实验室，用不同程度的电击来记录小白鼠的记忆与反应能力，进一步推测人在不同的压力之下的表现。
实验前，人们推测，高压之下，小白鼠一定反应更快，毕竟电击的强度会迫使它快速找到出口，然而事实却大相径庭。
在强电击下，小白鼠由于精神紧张，慌不择路，反而比在低电压上花了更长时间才找到出路。
后来实验人员为了证实这一结论，又重新找了几组人进行奖励机制的实验。
结果显示，对于简单的机械操作类工作，发放高额奖金的确可以提高业绩，如果需要人们动脑子则可能适得其反，而现在市面上，企业通常会向从事脑力工作的高管发放巨额奖金。
如果高级副总裁的任务是砌砖，用高额奖金激励他们情有可原。
如果他们的激励基础是奖金，从事的是筹划兼并和收购，或者创造五花八门的金融工具的工作，奖金的效用可能比我们预想的要差很多，甚至可能带来负面效果。
看到这个结论，一定会有很多人跳起来反对，毕竟在金融以及销售类的工作中，大家一直都实行这种奖励机制，并且坚信压力能够提高员工的业绩。
但是事实上，我们所有人在不同情况下，都为一些关系重大的事情奋发努力，甚至遭受失败。
回想一下，你在重大考试时的成绩与平时的成绩有何不同？
如果你和大多数人一样，你平日考试的成绩很可能更好一些，这说明你一心想考好反而成了压力，你的分数因此更低。
当然，大家也不要误会，这个研究结论并不是鼓励大家停止向人们的工作和贡献支付报酬。
只是在这里想告诉大家，压力太大未必是件好事。
如果仅用支付报酬的方式可能会引起相反的结果。
通常，企业的人力资源部设计薪酬方案，一般有两个目标：吸引合格的人才，激励他们发挥最大效力。
这两个目标都很重要，而且工资对实现这两个目标起着重要作用，这一点毋庸置疑。
问题在于人们获得薪酬的方式，其中某一些，例如高额奖金能够造成压力，因为它使人过度关注报酬，反而降低工作的能力和业绩。
所以，金钱对人的激励可能成为双刃剑。
需要认知能力的工作，业绩与较低或中等数额的奖金挂钩会起作用。
如果奖金金额太高，会使人过度关注奖励，从而分散他们的精力，造成压力，到头来反而可能降低他们的业绩。
想象一下，如果现在出100万让你策划一个项目，给你72个小时来完成，这个项目需要与众不同，有创意，你会怎么做？
你肯定会马上停止所有手头上的其他工作，上网查资料，翻书籍，翻报纸。
桌子上肯定也摆了红牛、绿茶还有咖啡，你已经做好了彻夜不眠的准备，因为目前为止你除了紧张与感到压力大，脑子里没有想法。
但是，你真的觉得，这些会对你有帮助吗？你做的这些能够帮助你提高想象力吗？
现在且不说你夜以继日地工作，我们再来考虑一下在这利益攸关的72个小时里你是怎样进行思维的。
你怎样来提高自己的创新能力和工作效率？把眼睛闭得紧一些？成功已经在望了？不停地使劲咬嘴唇？深呼吸？苦思冥想？你会更容易捕捉到一闪而过的思想火花？你打字的速度会提高？思想更深入？上述一切真的会提高你的表现能力，带来更好的成绩？
这只不过是个思考实验而已，它不过是用来说明，一大笔钱很可能使你尽力延长工作时间（高额报酬对简单机械工作的作用非常大），但不大可能提高创造力。
实际上，这有可能适得其反，因为金钱激励对于头脑创造力所起的作用不是单一的和不变的。我们多大程度上，特别是在巨大压力之下竭力争取最好成绩的状态，能够直接控制自己的思维活动，直到现在还没有搞清楚。
看到这里可能会有人想了，奖励不行，那惩罚呢？毕竟的确有一些公司会实施惩罚制度。
关于这一点，研究人员也做了实验，他们在事先就把奖励的钱给受测人员，如果没有完成任务，会从奖金里面扣钱。
结果实验根本进行不下去，毕竟对于大多数人来说，损失厌恶心里要比高额奖励所承受的压力还要大得多。因此，并不建议企业实施这一方法。
上面的论述说明，有时人们越努力，实际行为就越不理性，如果是这样，那怎样才能正确发放报酬，而不会给人们增加压力呢？
有两个解决方案。
第一，保持较低奖金。当然，这样可能会让一些员工不太情愿。
第二，对雇员实行单纯薪金制。但这样做有不利的影响，一方面会消除过度激励的后果，另一方面也失掉了业绩与薪酬挂钩的某些好处。
这两个方法都可能会引起员工的不满，那么，还有没有一个折中的方法，既有奖励，又能提高效率，真正起到激励作用呢？
当然有，企业可以实行多次少量的方法，比如每次发给雇员的奖金少一些，但发放次数多一些。
这样，既能保持业绩与薪酬挂钩制度的激励成分，又能去掉它的某些导致影响生产率的压力。
另一种折中做法是按照某一段时间的平均值发放奖金，比如，过去一年的平均值。
这样做，雇员们在年底就能预先知道他们将得到多少奖金，而不会由于心里压力大而影响年底以及下一年的工作。
对于公司来说，管理者肯定希望员工能够为自己创造出更多的价值，而从员工的角度来讲，也希望自己的努力得到公司的认可，有一些实质性的奖励。
只是，凡事都该有个度，既不可不作为，也不可过于作为，毕竟全则必缺，极则必反。
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