互联网时代，科技是企业转型成功的关键吗？

在科技突飞猛进的时代，似乎所有人都在努力跟上科技潮流。

毕竟，科技的进步不仅改变了人们的消费行为，催生了一系列互联网创新型企业，还淘汰了许多曾经叱咤一时传统企业。

传统书店被亚马逊、当当网淘汰；传统零售被京东、淘宝颠覆；传统租车、卖车被滴滴、人人车变革；以及还有共享汽车、共享单车、共享雨伞、共享充电宝等等一大批共享经济企业雨后春笋式发展。

在科技洪流的冲击下，有些人还没弄清楚情况，就已经被推搡着进入了潮流中心。

人人都不想被时代所抛弃，也都想在这股科技潮中分一杯羹，大赚一笔。

于是，企业主们纷纷进行大刀阔斧地改革，他们坚信踏上互联网这条大船就能产生各种奇迹，只要公司跟新科技挂上钩，就一定能够向着好的方向发展。

然而，脱离了企业战略中心思想的改革，其实是一场灾难。

一些在原来的行业做的很成功的老板，随着社会的发展，商业环境的变化，原来有效的经营方式已经跟不上竞争节奏了。

这些企业就开始寻求二次创业，但是追求互联网红利，他们自己也没有明确的目标与想法，于是只能跟着潮流走，别人干什么我就干什么，哪种模式火就做哪种，甚至是有的从电商一直试到移动社群，可结果发现好像哪个方向都不对，到最后，不仅失去了原来的优势，新的道路上更是一片迷茫，举步维艰。

科技固然重要，但它却并非万能仙丹。对于大多数企业来说，科技只不过是一个工具，最重要的还是战略思想，知道自己要做什么，怎么去做。

在这方面，苏宁就是一个从传统电器零售企业转型为互联网零售企业的成功案例。

多年前，苏宁是一个传统电器的实体企业，而现在提起苏宁，大部分首先想到的是“苏宁易购”。

现在的苏宁已经实现了电商化，变成了互联网的零售企业。

张近东用八个字来概括互联网新苏宁“一体、两翼、三云、四端”。

一体，是坚持苏宁的本体，即零售本质。

两翼，是O2O性质，打造线上线下两个开放平台。

三云，是围绕着一体（零售本质）将零售企业的“商品、信息和资金” 这三大核心资源社会化、市场化，建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。

四端，是围绕着线上线下两翼平台，因时因地因人，融合布局POS端、PC端、移动端和电视端。

苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑，线上销售增速连超对手，O2O融合最为彻底、全品类爆发，手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长，线下农村电商千店连开。

在互联网的推动下，苏宁不但没有迷失自己，盲目跟风，反而利用科技的优势，将自己的产业变成了线上线下双开的模式，其本质就在于，领导者的战略思想清晰。

除了苏宁，蒙牛一个成功从传统乳业制品企业转型为O2O ”互联网+“的奶制品企业。

蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现的。

在毒奶粉事件后，为保证产品的品质，蒙牛在质量与技术方面直接引进国际合作伙伴，整合和运用全球先进的技术，研发和管理经验。

而蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维，跨界与百度合作，通过二维码追溯牛奶产地“精选牧场”，让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。

与滴滴战略合作，从线上扩展到线下，如送蒙牛红包，滴滴专车用户上车后有机会享受蒙牛牛奶。

此外，蒙牛还与自行车品牌捷安特、NBA、上海迪士尼度假区等签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议。

蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作，互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面，这是对蒙牛来说最好的转型方式。

科技的推动下，不变革是肯定不行的，但是科技变革的前提是先要改变原来固有的思维模式，现在的传统企业老板谈的最多的就是“电子商务”“社会化营销”“O2O”之类的话题。

实际上，大多数传统企业对电商的认知并不够深入，他们对于自身企业的发展方向也不明确，在这样的情况下盲目进行跟风，结果必然是死路一条。

在互联网的冲击之下，传统企业与其慌不择路、惶恐求存，或是花费大量时间、财力摸着石头过河，还不如首先从自身情况出发，屡清企业发展脉络，制定一套可行的企业转型战略，从企业结构上面去实现根本的转型。

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