6年，从亏损38亿到盈利1620亿——「无印神话」缔造者松井忠三亲自揭秘
无印良品是什么？
无印良品是日本杂货品牌，
是生活用品、服饰，甚至房屋建筑……
无印良品是生活方式，
是提倡自然、简约、质朴和循环……
无印良品是企业，
是从38亿赤字到1620亿营业额的传奇
惊天逆转的秘密，
是MUJI内部通用的
“2000页工作手册”
2017年5月4日下午
无印良品名誉会长 松井忠三
开讲梅溪书院
为你《解密无印良品》
无印良品成功90%靠制度
时间
2017年5月4日（周四）
14：30-17：30
地点
当当阅界.长沙梅溪店&梅溪书院L2层讲堂
（长沙市岳麓区枫林三路1099号步步高梅溪新天地东南主入口处）
主讲嘉宾
松井忠三
（株式会社良品计划（无印良品）名誉会长）
无印良品，具有典型日本美学气质的设计品牌，曾以辉煌的业绩缔造“无印神话”。然而不断成长的“无印神话”也曾走向凋零，岌岌可危。时任无印良品社长的松井忠三，主领公司改革，以求拨乱反正，实现V型复苏。
2017年5月4日（周四）下午14:30，受步步高集团董事长王填先生邀请，株式会社良品计划（无印良品）名誉会长松井忠三先生将来到步步高梅溪新天地，来到当当阅界.长沙梅溪店，为大家讲述无印良品从发展、失控到复活，所走过的三十五年。
松井忠三先生于1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册。
通过管理模式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额随MUJIGRAM的逐渐完善稳健上扬。这一切都归功于管理手段的优化。
MUJI的店铺，所有的商品布局均须统一，商品陈列方式都有固定规则。
MUJI的商品，所有的标签都有明确固定的尺寸和标准的说明要求。
MUJI的员工，所有的工作经验都可以从手册说明中获得，无需请教。
无印良品三部曲
相关书籍
本书作者松井忠三面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册。
MUJI的店铺，所有的商品布局均须统一，商品陈列方式都有固定规则。
MUJI的商品，所有的标签都有明确固定的尺寸和标准的说明要求。
MUJI的员工，所有的工作经验都可以从手册说明中获得，无需请教。
热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的？
为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国？
曾长达六年无法如愿进入中国市场，其中的隐情是？
无印良品在海外“中产消费”的形象是如何确立的？
建酒店、开餐厅、办书店、造房子，并不是MUJI “不务正业”。
无印良品不等于“极简主义”。
作为日本“最有工作价值公司”之一的无印良品，如何将离职率降低至5%？
“让员工有成就感的公司”才是“好公司”
“任何人”都能具备领导力
海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人”
从外部明确“自己公司的长处和短处”
“没有”理想的领导者形象
新官上任要“坦率”
“下属的反驳”有八成是正确的
激励“没有冲劲的下属”
长按下方二维码试读购取
《无印良品》三部曲
留言福利
即日起，在文末留言且留言集赞到50，排名前两位的书友，即可获得由松井忠三先生亲自签名的《无印良品》书籍哦，商业传奇如何缔造？此书开卷有益\(^o^)/~
读懂抗战与中日关系，我们还应该了解些什么？ | 当当长沙梅溪书店讲座预告