从《我的前半生》说起：如何留住「贺涵」型精英员工？
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2017.07.27
导读：热剧《我的前半生》即将迎来大结局，剧情也将尘埃落定。贺涵与唐晶十年感情一朝了断，爱上前女友的闺蜜罗子君，这样的剧情设定不仅让无数粉丝大呼狗血，也让人忍不住探讨：到底是什么让这对昔日的恋人一步一步越走越远？
究其原因，恐怕得追溯到剧情最开始，从贺涵的辞职说起。第三集里，靳东饰演的职场精英贺涵，准备辞掉老东家比安提合伙人一职。
贺涵的辞职，不仅松动了比安提的各种客户资源，引发经营业务大地震，最终也成为两人分道扬镳的导火索。
电视剧的情节设置始终是为剧情发展服务，本无可厚非，不过，将情节回归现实：当事业与爱情陷入两难，只有辞职才能成全彼此吗？面对贺涵的“背叛”，管理者们又该怎么办？
今天这篇文章来自清华大学经管学院博士、加州大学伯克利分校博士后蔺雷老师的特别供稿。文中探讨的正是：作为公司管理者，怎样留住「贺涵」型精英？
一部热播剧，总能让人看到自己的影子，直击你我柔软的心灵。
《我的前半生》第三集有两个情节抓人眼球：
先是唐晶没想到贺涵为了俩人能更方便地在一起而选择了辞职，感动不已；后来唐晶得知贺涵背地里在接触自己公司的老客户，便怒气冲冲的质问贺涵现在是不是待价而沽，不仅人想走还想把老客户也带走。
贺涵终于承认自己是因为和公司高层利益分配不协调才离职的，而且他一直在为找下一家更好的公司做准备。唐晶为贺涵展现出来的唯利是图心惊不已，她不知该如何继续面对他，只好悻悻离去······
单这两个情节就冲突四伏，唐晶失去贺涵其实早有预兆。再到结局，贺涵爱上唐晶的闺蜜罗子君，忍不住让人想探讨一下，当初的恋人为什么一步一步越走越远。
01 贺涵的走：辞职真的成全了唐晶吗
表面上看，贺涵因爱辞职，离开了同公司的唐晶，既避免了公司其他人说闲话，也让唐晶从原来自己的助手角色一跃成为公司的金牌大牛。这看似既成全了他俩的恋情，又成全了唐晶的事业。但真的是这样吗？
显然不是。
贺涵和唐晶都属于事业型、好胜心强类型的人，事业对他们来说绝对不可或缺。所以，贺涵辞职后两人作为同行对手间的竞争和冲突不可避免：身处不同公司，俩人都要去抢客户的大单，因为“单”意味着业绩、财富，意味着江湖阅历和未来更多的机会。
而以前在同一家公司时，俩人基本不会遇到这种情况。辞职这个看似留住感情的方式，实则让俩人相爱相杀，初衷未达，唐晶失去贺涵也是在所难免。
有没有一种更好的选择，既能让贺涵既留在公司内部与唐晶继续和睦共处，还能更好促进俩人的事业发展呢？
在现代职场中，已经有越来越多的公司采用了一种叫「内创业」的制度，其实为贺涵的留打开了一扇窗。
简单讲，内创业就是企业提供资源，让内部员工做一摊自己想干的事，企业变身成孵化器、员工则变身为创客，双方通过股权、分红等方式成为合伙人的一种制度。
即便像贺涵这样身为比安提合伙人的精英，也会因为分红比例没达到自己要求而不爽，可见企业多么需要一种更有效的制度来调和内部冲突与矛盾。
我们设想一下，如果比安提公司有内创业制度，贺涵可以出来挑头成立一个内创业团队自己当创始人，唐晶可以在其中当真正意义上的合伙人，俩人合力开拓更多的新业务和新客户大单，既不会起冲突，还让俩人目标一致，岂不两全其美？
看到这儿，一定会有人质疑，这也太理想化了吧？贺涵工作就是为了更多的钱，根本不是为了什么创业。
我们来回头想想，既然贺涵可以原地不动等唐晶回头而且一等就是十年，如果创业可以让他俩“和谐相处”而不是自己不得已离开，又有什么理由不相信贺涵不会这么做呢？
更何况，贺涵做的内创业仍然是老本行，并没有从零开始——更别说创业让贺涵拥有了更大的话语权，更能体现出贺涵的能力和价值，一旦创业成功退出，拿的可就不只是被老板设定的分红额度了，何乐而不为？
02 面对贺涵的叛：老板们该怎么办？
如果抛开唐晶和贺涵俩人相爱相杀、曲折多变的感情因素，单谈贺涵和他供职的这家咨询公司比安提，那贺涵离开的举动再正常不过。
“此处不留爷、更有留爷处”——既然无法在公司内部真正体现出自己该有的价值、得到真正该有的回报，那就另寻高枝。这是古往今来商业战场中的一条铁律。
后来事情的发展也不出意外，贺涵这个掌握了公司核心资源和颇具人格魅力的骨干，背地里撬了唐晶的一个大单子，以便加大自己和别的公司谈条件的本钱。
再后来，唐晶在受到新来的罗平讽刺排挤时，说了一句让罗平可能后悔一辈子的话：“辰星虽然小但势头很猛，未来也许会是比安提的竞争对手。”
而此时，一脸懵逼的罗平还不知道自己已经成了光杆司令。在唐晶说了这话不到48小时后的周一上午，贺涵穿着一身正装意气风发的带着秘书和从罗平手里挖来的三个咨询师来到了辰星，他就是辰星挖来的新合伙人——在商业战场中，他成了比安提公司不折不扣的“叛徒”。
唐晶的一语成谶，不禁让人想起一位老总几个月前满脸愁容讲的一席话：
“谁对企业来说最可怕？内部人最可怕！因为他知道企业几乎全部的‘秘密’，一旦辞职就把技术资源、市场资源、客户资源等有价值的资源都带走了，还成了竞争对手。”
事实上，如果不是对唐晶的感性占了上风，如果不考虑唐晶的利益，贺涵会把几乎所有客户都撬走，但他只撬了一家最大的客户，其他客户都给唐晶留下了，拒绝带走——否则比安提这家公司会死得更惨。
俗话说，“水不激不扬，人不激不奋”，现在很多老板们面临的问题不是不激，而是传统的激励方式不再精准和有效，就像贺涵这样的职场精英，你怎么去合理设定他在一个咨询大单中的分红比例，你怎样让他觉得这个分红比例真正体现了他的价值？
这既是痛点，更是难点。
现在经常会有一些员工抱怨东家的激励“不走心”，其实是说不精准——我干的比别人多、比同行好，为什么拿的差不多或只有很小的差别？
毋庸置疑，传统以工资、奖金和简单分红的激励方式遇到了瓶颈，在一个充满外部诱惑和个人价值凸显的年代，核心人才纷纷离去要么单干要么加盟竞争对手。这怎能不要了老板的命？！
当激励碰上天花板，就必须做出改变。怎样才能留住像贺涵这样的核心骨干，让最可怕的“叛徒”成为最可爱的“盟军”？
老板们首先要转变自己的固有观念，让「内创业」成为一种主流思维。
老板们以前固守的是什么？
是一种传统意识——古往今来，个人受雇于老板、当好打工仔是天经地义的事，不听话或不好好干就会被开掉，老板们怎么可能让打工仔在他的公司里兴奋作浪呢？
更有甚者，老板们认为只有自己才能运筹帷幄指点江山，职业经理人和普通员工就是马仔，不具备企业家精神，不可能去创业。
然而，世道变了。个体不再只是组织中的一颗小小螺丝钉，而是成为具有自主意识和价值创造潜能的“创业人”：每个人拥有了更多“认知盈余”，可以把剩余的时间和资源用于分享和创造。
所以，像贺涵这种人，完全有可能做到倒戈一击，要么自己独立创业，要么加盟其他竞争对手——他说过的那句血淋淋的话太真实了：我不管什么大公司还是小公司，给我钱多的就是好公司。
为什么说贺涵可以做成内创业呢？
因为对贺涵这种阶层的人来说，已经有着很丰富的职场经验，他自己就是一个平台，不管出去自己创业还是加盟其他公司当合伙人，都能做出一片天地，难怪剧中被多家公司争抢的大客户Adam承诺，无论贺涵到了哪家公司，都要跟着他。
03 用「内创业」制度留住贺涵
贺涵为了感情和唐晶前程而离去，似乎又一次印证了办公室恋情的传统解决之道。
贺涵因为不满分红比例而“叛逃”，似乎只有这一条路才能真正体现他自身价值。
但是，如果比安提公司有内创业制度，上面两条“铁律”就有可能被打破。
当然，这只是对剧情另外一种走向的假想。而现实中，千千万万公司内部的办公室恋情，精英员工们的去留抉择，无数老板的苦恼困惑，每天都在上演。
中国企业经过30多年的改革开放，很多企业进入了成熟阶段，到了新一轮转型升级的关键时期，而一大批富有经验的职业经理人和任性的80、90后都面临着抉择——离开还是留下。
现实给了我们最好的答案。前些天和一位原来在电信运营商总部负责业务开发的创业者聊天，问他出来创业的同事多不多，他立即展示了一个叫“移和园”的微信群，轻描淡写地说了一句：
这个群是我们从总部出来创业的同事交流群，现在有200多个人，还有好多人没加进来。
看到这儿，老板们能不出一身冷汗吗？如果再不颠覆传统认知和做法，只会有越来越多的“贺涵们”冒出来。
如果有内创业，唐晶可能不会失去贺涵，俩人的相爱相杀也会是另一副模样；如果有内创业，比安提可能也不会失去贺涵，辰星就不可能短时间内成为比安提的强大竞争对手。
留住贺涵，不仅仅是感情，更是这个时代的必然。
关于作者：蔺雷，清华大学经济管理学院博士、加州大学伯克利分校博士后，中国服务创新创业领域开拓者，畅销书作家，国家发改委、工信部、科技部、中国企业联合会创新管理专家，中国创新创业的实践观察者、理论宣传者和商业践行者。
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