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视野 | 专访高群耀 :“破局者”的自我修养

作者/林蔚 导演帮 2021-03-19

“移动电影院是什么呢?很好理解,就是移动的电影院。”

 

近一年时间里,这大概是高群耀第N次用简单易懂的语言向人阐明他所从事的这项事业。它太新鲜了,刚刚呱呱落地不满一年;它太有“变革”意味了,易引发同行的侧目、不理解和争议;同时它也太具有“前瞻性”,远超当下人习以为常的娱乐生活方式。

 

但,在我面前侃侃而谈的这位60岁创业者,热情洋溢、目光如炬,似乎并不畏惧任何的质疑。用他的话来讲,“移动电影院的成形,是天时地利人和的结果”。而能被时代铭记的“破局者”必然是引领潮流的前沿踏浪人。

 

移动电影院CEO高群耀博士


 

要想回答这个问题,翻看高群耀的履历便能知晓一二。

 

1978年参加高考起,高群耀最靓丽的职业生涯正好与改革开放的40年重合。他直言,“我是改革开放的受益者,也是改革开放的参与者,用自己的眼睛记录了40年的变化。”

 

从文革后的第一批大学生,到第一批洋插队(1985年,高群耀赴美留学)、后来的第一批外企CEO(微软中国有限公司总裁兼总经理)乃至万达影业走出去的领军人物,高群耀的职业生涯横跨IT、电信、互联网、传媒,与“默多克、王健林共舞”,在不断发生的行业融合中寻找着机会。他直言,“不是我改行,是行业改了。”

 


面对有着种种剧烈变化的时代,参与变化、进而驱动变化是最关键的。“这是40年来我对自身的总结,移动电影院的发生也是基于这个逻辑。”变化,本就意味着破局。对于高群耀而言,移动电影院的意义非凡。一方面,这个项目促使他在60岁这年从一名“陪跑者”成为老骥伏枥的创业引领者;另一方面,移动电影院正是电影行业的变局切口,“它的伟大之处在于解决了大多数人非常普遍的事情。”

 

高群耀做出如此判断的依据,是他对行业变化的解读,是他对消费者构成的观察,也是政策利好大背景下的难得机遇。

 

 

既然要破局,那电影行业现存着怎样的困局呢?

 

其一,电影总票房虽在不断增长,但观影人次和上座率呈现下跌情势。尤其今年春节档,观影人次比去年同期下降10%,票价却同比上升13%。一跌一升之间,高票房的维系靠高票价成为不争事实。


在高群耀看来,影院上座率的连年下滑,是世界电影市场的共通问题。在他打理美国AMC院线的那些年,年轻人已不太愿意进影院看电影。

 

其二,去影院看电影真的是最普及的大众化娱乐方式吗?也不尽然。拿中国影史票房第一的《战狼2》举例,56.8亿票房背后是1.59亿人次的贡献,仅占全国总人口(2018年为13.95亿人)的11%。



数据显示,全国尚有40%的县级行政区没有影院或只有一家影院,更别提广大的农村地域。电影院体验与社交,只是一小部分人的狂欢。

 

 

其三,2018年中国共生产各类影片1082部,其中只有36%的电影有机会上院线。即便如此,这些影片中的重点头部影片占比较少,能在一年52个周末中黄金时段坚持上映2周的片子更是少之又少,大部分被埋没在影院一天游的浪潮中。

 

这些困局,可以说伴随着电影百年商业模式而生,高群耀在中外游走这么多年,自然深谙困局迫待解决的道理,“年轻人不去影院看电影,很让人发愁。当时数字发行的想法已在我的脑海里打转很久了。”他瞄准了应用APP在大众生活中的便捷和普遍性,“为何移动电影院能在中国落地,而不是其他国家,因为中国有全世界超前的移动支付能力。”

 

就这样,移动电影院就像是打开任意门的万能钥匙一样,为上述困局提供了解决之道。

 

在手机APP上观看新上映的院线电影,“移动电影院是把一万多个实体电影院变成了10亿部手机,排片、选片的权利交给消费者,自由、自如、自在、随心所欲,随时随地,给了消费者最大的主动权;为另外80%未能进入实体影院的消费者填补空白,给他们便利的观影条件,也为上不了院线的影片提供机会。”高群耀说到。

 

 

政策的扶持更为移动电影院的实施添砖加瓦。四五年前,国家立项并开始尝试各类电影放映新模式。移动电影院APP以技术研发和产品开发为基准,成为“五年唯一试点”;加上还有一帮高群耀口中的“愿意24小时全力以赴的疯子”,和同道中人一起拼尽全力是创业者的幸福,“我们一群人凑在一起,很大程度上有股使命感,实现理想,顺便赚钱。”

 

高群耀眼中的“天时、地利、人和”,是破局者的机遇;而只要是变化,就难免会遭受非议。

 

 

高群耀强调移动电影院是实体影院的补充,这并不是一场“你死我活”的零和游戏;而对于大众对移动电影院当前规模以及未来空间的质疑,高群耀认定在移动电影院上出现爆款电影是迟早的事。

 

而回首创业第一年的历程,移动电影院APP从零到一,走了一段艰辛也充满惊喜的路途。

 

去年5月9日,借由深圳文博会,酝酿已久的移动电影院APP发布。亮相的前100天,被高群耀称为“消化、习惯、尝试、摸索”的阶段。100天后,于9月份的长春电影节上正式面向消费者。


随后,移动电影院与民族电影合作,尝试面向1.14亿少数民族的分众发行。11月,移动电影院落户西班牙和意大利。同时今年春节期间,移动电影院在青岛分区发行成功。

 

移动电影院 热映影片


高群耀分享道,“截止当前,我们发了107部新的院线电影,年初有了第100万个消费者。移动电影院经历了从饥不择食到有足够的食品,到挑食,到丰盛这么一个过程。”

 

分区、分众发行,以华人为目标落户海外(北美、南韩等),高群耀已为移动电影院APP的发行步骤规划好了未来的步调;而至于移动电影院APP本身,今年5月9日一周年时,2.0版本即将推出。

 

高群耀在改变着大众的生活方式,以技术为依托,用VR科技为消费者带来观影沉浸感、社交互动感,用“场”的概念为消费者带来更多的互动模式体验。

 

 

移动电影院的轮廓似乎在渐渐变得清晰。它自身的独特性使得它就是它,不是谁的替代品。高群耀也在一步一个脚印的前行过程中,在不断的试错与调整中,更坚定移动电影院这条路。


“和一帮年轻人一道,一路走到现在,(移动电影院的)方向和趋势是对的。这是一个好事,而做到有多好是我们的挑战。”

  

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