同样是文艺片，为什么《何以为家》不怕《复联4》？ | 相对论
2019年的五一档，原本被预估得毫无惊喜的电影市场，出现了令人意想不到的波折。
《复仇者联盟4：终局之战》在这个档期势不可挡，原已成定局：五一小长假的第一天，《复联4》虽已经上映八天，但仍然以60.4%的排片占据首位，当日票房5亿，综合票房占比达到84.3%。
而在此后，《复联4》愈战愈勇，在三天小长假内再度拿下十亿票房。目前，各大票房分析平台及媒体对《复联4》的票房预估均已上调。
现在对于《复联4》来说，30亿票房已经不再是目标了，它如今所面临的新问题是：《复联4》能达到40亿吗？
而对于国产影片来说，这个档期里，原本被看好的两大类型片接连失利：《雪暴》猫眼评分8.3，上映5天票房不及两千万，而《下一任：前任》也没能继续去年《后来的我们》的“前任神话”，上映4天，票房突破九千万，在口碑方面，十万观众为这部影片打了一个惊人的数字：4.2分，几可竞争2019年猫眼评分最低的国产影片。
两部国产影片的失利，让一部原本谁也没想到的文艺片成为黑马：《何以为家》。
这部影片在尚未进入五一档的4月30日上映，当天就收获了1298.2万的票房，在遭遇《下一任：前任》和《雪暴》后，仅仅在5月1日显得有些乏力，在接下来的两天之内，再度紧跟在《复联4》后，即将成为这个五一档的票房亚军。
《何以为家》
黑马逆袭，档期变局，这个五一档发生了什么？
01
《复仇者联盟4》：追赶《流浪地球》可能有点难
在2019年的内地票房排行榜上，目前《复联4》只有一个对手了：在春节档拿下了46.54亿票房的《流浪地球》。
这是一场国产片和好莱坞的比较。至少从这一点来看，《复联4》并没有输在跑道的长度上。
虽然没有春节档的持续效应，但《复联4》的强劲实力让所有影片都为之让道，同时，《复联4》从4月24日上映，在近两周半的时间内，没有任何一部商业影片是这部好莱坞大片的对手。真正对《复联4》能起到阻击作用的《大侦探皮卡丘》，则要等到5月10日才上映。
但《复联4》也并非占尽优势，近几年如《战狼2》和《流浪地球》等国产片，都会延长放映。对于进口片来说则可能性不大，虽然如《阿凡达》也能获得特例，但《复联4》显然还没热闹到这个程度。
和《复联4》相似的《速度与激情7》和《变形金刚4：绝迹重生》都是一个月后立即下映。这也是《复联4》难以赶上“小破球”的一大阻碍。
同时，这一档期国产商业影片的难以作为，也确实是为《复联4》一往无前的票房助攻了。
在五一档之前，无论是由崔斯韦执导、张震、廖凡、倪妮、黄觉等一系列大咖加盟的《雪暴》，或是明明可以占据五一档情感类影片缺席空档的《下一任：前任》，都在类型和受众上与《复联4》并不冲突。
此前在以往五一档的分析中，我们也能发觉，往年《复联4》在五一档后上映的时间，确实能为小成本的商业影片制造一个小高潮。
一旦口碑过硬，对抗已经上映的《复联4》，并非没有赢得把握。
然而，这两部影片都没有达到观众的预期。《雪暴》败于剧情架构，而《下一任：前任》败于情感共鸣，两部原本能击中观众痛点的影片，又恰好不约而同地打歪了。
在国产影片意外发挥失误后，黑马《何以为家》来了。
02
何以为家：并不是戛纳系的逆袭
对于中国观众来说，究竟是奥斯卡小金人的影响力更大，还是戛纳金棕榈叶子更值钱？这个问题的答案十分明显。
在被引进国内的奥斯卡影片票房排行榜上，《泰坦尼克号》的成绩最为辉煌。它在1998年就以极高的热度上映时间长达五个月，最后取得3.6亿票房，占据当年票房的三分之一。
这个数字在近二十年后，才被《绿皮书》以4.77亿的票房压过。中国大陆奥斯卡最佳影片票房前三甲，目前被《绿皮书》、《泰坦尼克号》以及《水形物语》所占据。
而其他引进内地的奥斯卡最佳影片，票房大多很难过亿。即便有《寻梦环游记》《地心引力》《爱乐之城》等同样是奥斯卡系出身的影片，观众更看重的仍然是内容、导演及演员等其他元素。
如果说奥斯卡系列推出的影片，在国内面临的是票房过亿的挑战，那么对于戛纳系的影片来说，这一挑战更是难以企及。
金棕榈大奖影片引入内地的次数本就寥寥可数，回顾近些年在国内上映的戛纳系获奖影片，尚要追溯到《刺客聂颖娘》。
而去年的《小偷家族》凭借着是枝裕和导演本人在中国的知名度，及新鲜出炉的金棕榈大奖，这才赚得了9674.6万票房，成为迄今为止戛纳系影片的票房冠军。
然而，《何以为家》这部黎巴嫩影片，在既没有国内观众所熟知的好莱坞大导演执导，也没有知名演员加盟的情况下，居然在五一档面对《复联4》时，创造了一个惊人的票房奇迹。
上映五天，《何以为家》票房已经破亿，就目前的情况来看，很有可能冲刺2亿票房。
很难说戛纳系的出身，对这部影片有什么加持作用。《何以为家》之所以能在这个五一档，力压本土商业类型片《下一任：前任》和《雪暴》，靠的还是自己过硬的质量以及口碑的有效传播。
《何以为家》的质量完全经得起多圈层观众的考验。
这部以儿童视角切入，以半记录的形式刻画黎巴嫩贫民窟少年生活的影片，此前在奥斯卡和金球奖上拿到双提名，获得戛纳评审团大奖，足以验证这部影片的国际性。
而在上映后，《何以为家》在淘票票、猫眼和豆瓣上取得了9.1、9.4、8.9的评分，可见这部影片能杀出重围，正是其内容突破了原本“戛纳系”“文艺片”的类型壁垒。
对原生家庭生而不养的社会现象的描绘，对底层贫苦少年儿童生活的观察入微，都能牵动普罗大众的情绪共鸣：毕竟，对“原生之罪”的愤慨或许是国情，但对与贫穷、繁衍和儿童的关注，则是通行全世界的道德伦理话题。
从影片的宣发策略上也可看出，这部影片讲求内容为王，成功地阐释了什么叫“合适的营销才是好的营销”。
《何以为家》的宣发周期并不长，在影片上映13天前方才正式宣布定档。
而在档期的选择上，《何以为家》在《复联4》一周后上映，档期内缺少同类型影片上映，对于原本对票房不敢高估的小众文艺影片来说，这一档期虽然看似风险重重，但基本的受众可以被满足。
除此之外，对于此类文艺影片来说，电影节的作用也不可小觑。此前《小偷家族》在上映前，就瞄准了上海国际电影节。当时邀请到了导演是枝裕和、演员松冈茉优和城桧吏等主创来华宣传。
对于小众影迷来说，主创对这部影片的支持和参与，是十分重要的。
此次《何以为家》则是瞄准了北京电影节，导演娜丁·拉巴基也在电影节期间与影迷面对面互动沟通。许多影迷及更广泛的观众，正是在此类的活动中，已经提前预知了影片关于真实性和现实的关注。
导演娜丁·拉巴基
电影节再次发挥了自己的作用：为海外知名影人及影片和国内小众观众搭建了桥梁，这种沟通牢牢抓住了文艺片的基础受众：既成功对位，又借助活动在有限的圈层内，尽可能地扩大了影片的知名度。
主题提炼精华、情感引发共鸣，这两点文艺片“出圈”的根本要素，被《何以为家》的宣发牢牢掌控。
虽然抖音作为影视营销如今的重要阵地，时常被商业影片视为激发情绪的重要渠道，但优质的文艺片，同样可以通过这一渠道，引发“《何以为家》看哭了”的情绪共鸣。
而在宣传主题的选择上，由于引进片大多有自己的文化背景，与国内有着文化壁垒，实则是常态，但更贴合国内观众的宣传点，仍然值得宣发团队认真寻找。
这一点，从《何以为家》早期主打“温柔悲情鸡汤”式宣传语“愿每一个孩子都被温柔以待”，变成了更直接更贴近“原生家庭”话题的“我要控告我的父母，因为他们生下了我”，就可见一斑。
结 语
电影市场上的局面，也可称为瞬息万变。
在《复联4》上映之时，国产影片万马齐喑。从商业角度考虑，这无可厚非。但一部影片从制作到上映，无处不是困难，无处不是风险。每一匹黑马，都是在确定了自己能跑多远之后，承担起了应有的风险。
机会总是留给有准备的人，虽然俗气，但却仍然是真理。
-END-
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