《好莱坞往事》距离中国还有多远？丨视野

虽然《好莱坞往事》在戛纳颗粒无收，但这不能阻挡全球观众对于昆汀的热捧。《好莱坞往事》仍然是戛纳电影节上最受欢迎的影片之一。而对于中国观众来说，这部昆汀的新片什么时候能在中国上映，也就成了最备受关注的话题之一。

《好莱坞往事》距离中国还有多远？这一问题，以联合出资方的身份参投的博纳，或许最有发言权。

虽然受时局影响，进口片的未来或许有些许波折，然而，这或许又是一次中国影视企业找准自己位置的时机。毕竟，在多年来与海外的学习、竞争、合作中，中国影视企业正是通过一次又一次的波折，不断地以挫折和成功，来印证自己的国际位置。

 中国资本在海外：权力的游戏

从中国影视资本走出去的第一天起，无论是传统的影视传媒公司，还是近些年新崛起的互联网新贵，都一直意识到了主导上游的重要性。

资本进入确实是最有效的途径之一。按照富兰克林·R·鲁特的归类模式，境外资本的市场进入模式可归纳为三种类型：一是出口进入模式，包括间接出口、直接代理商/分销商、分支机构/附属机构等；二是契约进入模式，包括许可经营、技术协议、服务合同、管理合同、合同生产、联合生产协议等；三是投资进入模式：包括新设独资、收购独资、合资等。

这几种类型在中国影视进入海外市场中均有所体现。其中出口进入以中国影片“走出去”，在海外发行为主，而“引进来”的影片，国内资本更多地以契约进入模式和投资进入模式为主。

历史最为悠久的合拍片，是现阶段跨国影视合作最常见的模式之一，也是最主要的契约进入模式。中美合拍片，最早可追溯至1987年美国导演斯皮尔伯格执导的《太阳帝国》。当时中方为美方提供劳务、场地、器材设备等有偿服务，是完全的辅助角色。后来，合拍片由演员输出，转为使用电影技术；再到直接资本输出、使用制作团队，直到近几年，合拍片开始了共同打造剧本，合作拍摄的模式。

从器材设备，再到演员技术至剧本，合拍片这些年始终试图直接深入内容领域，但却一直不得门道，其原因就在双方实力不相当、始终没有实现平等对话。但正是在合拍片的过程中华谊兄弟、光线传媒、博纳影业等国内一流的电影公司，才得以积累了与好莱坞对话的能力。

而将目光转向近十年来，便可发现，中国的电影公司并非简单粗暴地“买买买”，而是在多重方向，试图与海外影视产业更方面进行互动。

投资好莱坞的电影仍然是近几年最热门的合作方式。对于有眼光的影视公司及互联网企业来说，一旦眼光毒辣，投资正确，就能在口碑和票房上实现双赢。

票房方面，腾讯影业不鸣则已，一鸣惊人，在承担了三年的舆论压力后，腾讯影业成为了与好莱坞六大合作的最大赢家。据外媒Deadline报道，腾讯影业获得该片约1/3的全球权益，《毒液》全球票房到8.5亿美元，扣除成本后，腾讯影业的票房分成已超过1.3亿美元。

而在口碑方面，这几年中国资本对于奥斯卡的追逐热也可见一斑。从《荒野猎人》到《绿皮书》，近几年大热的奥斯卡影片背后，都有着中国资本的身影。

但中国资本的野心从未止步于此。

2016 年，华谊兄弟与美国罗素兄弟共同投资成立一家合资公司，该公司60%的股权归华谊美国所有。

同样是在2016 年初，完美世界影视和美国环球影业达成合作，在未来 5 年内，完美环球娱乐投资 5 亿美元给环球影业旗下的电影。

这其中存在着权力的角逐：比如在华谊兄弟和罗素兄弟的董事会成员方面，就指出华谊美国委任三名，罗素兄弟委任两名，董事长则由华谊美国来指定。

而在好莱坞“六大”面前，中国资本就很难有这样的底气。据合同表示，完美环球娱乐只能获得部分环球影业影片的投资权，像最为赚钱的《速度与激情》系列，完美环球娱乐就不能插手其中。

与当地的合作者共同分享所有权与控制权，通过合资经营的方式进入海外市场，中国影视资本在这一阶段，仍然是处于学习的状态。好莱坞“六大”能走到今日，与北美政府、华尔街、整条产业链，都有着极为紧密联系，这样的合作模式，使得投资风险大大减少，就目前而言，中国资本仍然在通过合作的模式，对好莱坞产业进行观摩和学习。

海外投资有风险

虽然近几年，中国影视公司在海外看似一路顺风，但这其中并非没有失败。

中国资本曾经在海外炙手可热。自 2012 年起，万达影业收购了多家运作成熟的院线公司，包括美国的AMC，澳大利亚的HG Holdco院线以及欧洲的 Odeon＆UCI 院线等。

2014年，出资1.3亿美元的华谊兄弟在美国特拉华州设立全资子公司美国华谊兄弟。同年10月，乐视影业在美国成立子公司，斥资2亿美元进军电影市场。

2015 年熙颐影业全资收购游族美国，接管游族美国的全部电影项目，包括游族 Bliss 电影基金出品的国际项目和合拍项目的落地宣发。

2016年，万达集团在好莱坞35亿美元收购传奇影业，如今仍然是中国公司在好莱坞金额最高的收购案例。据数据统计，当年中国对美国娱乐产业的投资高达47.8亿美元。

独资子公司，借助其庞大的市场份额和管理运营经验快速地获取收益，拓展国际市场。中国资本不再受好莱坞的影响，所有的经营成功，都回归了母公司的口袋。在当年看来，设立海外独立子公司是最热门的发展战略之一。

但这“财大气粗”的策略背后，除了需要强大的资本支持，在经营方面同样存在着风险。这样气势汹汹的进入好莱坞根据地的北美市场，自然会引起一系列的震动。在这些子公司的发展过程中，当地的法律制度、社会体系，以及与当地影视产业的合作，许许多多的问题，都给当时拥有大量资本的影视公司们，造成了长期的阻碍。

如今那些曾经在海外辉煌一时的“金主”和投资热，都已经趋于理性。有些影视行业的巨人，已经逐渐湮灭在金融和投资的浪潮之中，而那些尚有余力一搏的企业，也在逐渐反省。

华谊兄弟传媒集团董事长王中军，在后来回顾这段时光时，也承认，当时的步子迈的太急，主投主控的电影作品“质量不佳”，电影业务团队存在执行力不足、花钱大手大脚、员工互相甩锅等问题。由此可见，在资本的热度和盲目的展望情况下，即便是大概是资本雄厚的企业，也难以避免进度过大，从而衍生出一系列问题。

然而，这并不代表中国资本前进的步伐，也就止步于此了。中国的影视产业正在不断成长之中，每个阶段性的身份，都在发生火速的转变。

“在好莱坞的发展历史上，有过很多海外资本的进入，包括来自欧洲、日本、印度和阿拉伯等地，但是这些更多是为了分割当地的市场。我们与他们不一样。”阿里影业总裁张蔚就曾在媒体采访中谦虚地表示，阿里影业目前在好莱坞的定位是“做好海外公司在中国的合作伙伴”，帮助好莱坞在中国的发展。

而商场上从来没有永恒的伙伴。

 -FIN-

    上期回顾