从结果导向看，“《囧妈》转网”并未如部分人员预期那样，催生多部大体量影片转网。这里面有三重阻碍，最根本的原因为电影的视听属性，观众在院线的体验永远无法被网络取代。第二是国内电影圈的行业规则，这点从市场上85%的院线联盟抵制“《囧妈》转网”即可说明。第三是视频网站之间的竞争，与优爱腾相比，无论是网播未映作品还是争取影片映后的线上首播权，头条系都不占绝对优势。比如第二部转为网播的电影《肥龙过江》，其选择在爱奇艺和腾讯视频收费上线。另外在电影的新媒体版权方面，优爱腾上线均非独家首播，头条系能否实现与三家同步，也许还要看华视网聚的态度。 日前，随着电影公司持续折损，某些障碍在降低难度。日前，一场主题为“电影行业应对疫情影响”的网络会议在线举行，博纳、万达、北文等头部电影公司的负责人悉数出席。可惜，大家没能探讨出电影行业的自救方案。就在国内的电影行业一筹莫展之际，海外以Netflix为代表的流媒体抓住了机会，或许头条系或其他长视频网站可以借鉴Netflix的模式，突围其中。Netflix身为北美的互联网流媒体巨头，曾经在几年前开启流媒体与院线同时发行的模式，此举一度受到克里斯托弗·诺兰等知名电影人的抵制。现如今，全球的电影行业都在受疫情影响。4月首周，Netflix等流媒体的观看量比3月同期增长了101%，同时用户观看时长也有所增长。根据福布斯提供的数据，Netflix订阅用户短期内暴增47%。 同样是绝对头部的地位，同样拥有强大的用户基础，同样遇到特殊机遇，头条系可以参考Netflix的模式取得长视频领域的大跨步，只是必须进行“本土化”改革。毕竟，头条系和Netflix的基因和所处环境不同。首先是基础用户构成，头条系以资讯和短视频起家，在长视频领域还在探索阶段，而Netflix以影片租赁起家，其最初用户即为订阅影迷，随之在开发自制剧后，更是培养了一批高粘性的长视频用户。这个过程恰恰是头条系最为缺少的，远远落后于优爱腾。至于用户推荐方面，头条系具有显著的优势，基于搜索数据抓取系统的完善，不需要Netflix用于此功能所花费的时间。其次是用户付费方式，即便Netflix是从付费内容做起，但是也曾在上调服务价格时，引来了用户和投资者不满，致使公司业务量大幅减少。最近，Netflix也开始尝试先免费播放影片，以期望它可以使用户付费观看续集。比如，3月9日将2018年上线的旧片《致所有我曾爱过的男孩（To All The Boys I’ve Loved Before）》改为免费播放，促其推动用户订阅2020年2月上线的续作。 与Netflix不同的是，头条系现在的线上电影皆为免费播放。如果后续改为付费观影，用户的变动有待于考证。或许有了优爱腾的提前试验，用户接受度很高，亦或许像此前Netflix一样，流失累积的长视频用户。第三是内容供给，在购买旧片播放权以外，对于购买未映头部新片，绝大多数相关电影公司都有自己的院线，而且这批影片承担着产业复兴的任务，头条系很难“啃动”。与其这样，不如像购买《大赢家》一样，瞄准腰部梯队。放眼海外，迪士尼、华纳、索尼等好莱坞公司陆续为了回笼资金，调整了公映影片的窗口期，把《星球大战9》《冰雪奇缘2》等下线不到90天的影片搬到了旗下Disney+等流媒体之上，但是重点新片依然选择改期公映。 当然，买片不是长远之计，培养原创内容才是第一生产力。前段时间，Netflix拿出了1亿美元设立基金，帮助因疫情而失业的电影人。于这点，头条系财大气粗，可以效仿。投资内容人才或者影视公司，签约其为平台产出，一方面制作原创网络电影，一方面避免影院开业后，流失内容引入渠道。简而言之，头条系不妨取长补短，采用“买+投+制”的“Touflix模式”。