查看原文
其他

2017年会计从业资格考试暂缓,会计从业资格走向取消?

2016-12-31 人力资源经理


一、会计从业资格考试会不会从暂缓走向取消?

近期,浙江、山东、安徽、贵州、天津、云南等多地暂缓了2017年会计从业资格考试(以下简称“会从考试”),这对于信誓旦旦、摩拳擦掌准备会从资格考试的小伙伴来说,无疑是惊天一霹雳。

小编看了多地关于暂缓会从业资格考试的通知,唯有大连市财政局道出了真相:

看到了吧,究其根本原因,是会从考试未被列入12月26日《国家职业资格目录清单》。而这份名单是如何出炉的呢?其中是否还有回旋的余地?

也就是说这份文件是人社部根据国务院的要求公布的一个文件,12月22日之前各部门可以署名提出意见建议。现在大限已过,也就是说,如果财政部作为会从考试的主管单位没有提出异议,会从资格取消就是板上钉钉的事情了,如果财政部提出了异议,那这件事情就是还在商讨之中。

问题是财政部会提出异议吗?小编认为提出异议的可能性不大。

       以上是12月18日,国务院网站上的文章,也就是说,不出意外,这份文件是总理力推,各部门前期已经充分开会沟通过的结果。再说,取消不必要的职业资格考试是政府“简政放权”的主导方向,相信财政部不会在这个时候逆势而为的。

二、2000万传统财务会计持证人员何去何从?

         根据财政部会计资格评价中心的数据,当下我国会计持证人员已经达到2000万大关,根据测算,会计从业人员约1400万人。也就是说,有大约600万会计持证人员并没有从事会计工作,其中大约300万人是主动改行从事其他工作的,还有大约300万是过剩的。

         这还不是主要方面,主要是随着“互联网+”时代的到来,给传统财务人带来了最直接的挑战。在财务信息化的今天,基础的核算统计工作已被大量代替已是不争的事实,会计基层岗位已逐渐成为含金量偏低的边缘性岗位。

        工作模式的转变对传统财务人造成了极大的挑战,有些财务人无法跟上时代的步伐,他们的工作内容依然是重复最基础的记账,不能转向更高端的财务管理领域,因此,职业生涯面也临停滞的威胁。

        而很多传统会计人即使能够熟练的使用财务信息技术,但财务电子化、信息化、高捷化大大提高了工作效率,企业不再需要大量的基层核算财务人员,他们同样面临失业的风险。

       在当今时代,公司不缺貌美如花的财务花瓶,不缺勤勤恳恳的财务老黄牛,也不缺打得快、算得准的财务算盘。公司真正缺乏的是基于数据之上,既懂业财融合,又能做财务分析,支持财务决策的财务精英。

三、管理会计才是未来的大势所趋

       那问题来了?既然会从取消已几乎不可避免,财务从业者该如何证明自己的含金量呢,规划好自己的职业发展呢?

      其实站在财政部的角度来说,传统的会计资格考试早已不是其力推的重点,这几年财政部在做的一项很重要的事情,就是推进管理会计体系建设。

      早在2014年,财政部就发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出:“争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才;力争通过5-10年左右的努力,中国特色的管理会计理论体系基本形成,管理会计指引体系基本建成,管理会计人才队伍显著加强,管理会计信息化水平显著提高,管理会计咨询服务市场显著繁荣,使我国管理会计接近或达到世界先进水平”。

     2016年6月颁布了《管理会计基本指引》,将管理会计建设从顶层设计推向了落地实施,10月又发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,直接将管理会计列为“行业急需紧缺人才”,并明确提出“到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才”的任务目标。12月份又颁布了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿,其作为管理会计指引体系的重要组成部分,可以说我国在迈向管理会计大国的建设上又迈出了坚实的一步。

     据CMA管理会计培训专家优财产品部余总监介绍到:“从大的方向来看,目前财政部致力于建设有中国特色的管理会计体系,从2014年的指导意见到2016年的管理会计基本指引,以及十三五会计规划的制定和应用指引的征求意见稿的出炉,都体现了财政部对管理会计的重视,这对于2000多万财务人来说,未来要证明自己的含金量,只有从传统财务会计的藩篱中摆脱出来,加入到管理会计的大军里面,这将是未来财务从业者的最大蓝海”。

    

 (来源会计大咖,版权归原作者所有。若您对我们的标注有疑义,请第一时间与我们联系,及时处理,谢谢!)

智略丨企业培训·管理咨询


【精益管理】: 5S/6S/7S现场管理、车间一线主管综合管理技能提升、质量管理、设备管理、精益生产、降低成本消除浪费、生产安全等

                           服务流程:现场调研—设计课程—培训授课(理论+案例+实战+互动,培训结束后根据所学知识生产管理人员制定培训结束后的改善实施方案,老师协助。)—课后跟踪(培训结束后,一个月内回访企业,车间现场跟踪交流指导)

【人力资源领域】:组织架构与岗位体系建设、薪酬绩效体系建设、企业流程梳理、集团化管控、激励机制建设、企业文化建设、培训体系建设、人员招聘与甄选等

【HR公开课】:让HR推动经营》《用数据驱动人力资源效能提升》《阿米巴经营:稻盛和夫的管理真经《对标华为》人力资源主题班/高管研修班-全面解读华为管理》(考察班)

【管理领域】: 团队建设 、执行力、沟通技巧、有效授权、领导力、中高层管理技能提升系列等

【股权股改】:股权激励、权利制约与高效运转企业上层治理等

企业培训服务流程:调研-设计课程-培训-评估-付款

企业管理咨询顾问:深入调研-诊断报告-解决方案-实施落地-效果跟踪

智略专家团队,为企业免费诊断咨询】

  企业管理专家、人力资源专家、股权运作专家、风险管控专家、生产管理专家等

预约报名  报名咨询请邮件xjcyd@163.com或微信回复“主题+企业名称+联系手机+邮箱”或拨打热线:0991-4532340



更多精彩,请点击底部的阅读原文



您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存