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《组织变革、用工模式转型下的灵活雇佣思考与离职管理中最棘手的问题及解决方案》

2018-01-22 人力资源经理


专家简介


主讲: 石先广


    国内著名劳动法律师,实战派劳动法与员工关系管理专家,毕业于中国政法大学研究生院,长期从事劳动法律问题研究与实务操作。

      出版近20本劳动法与员工关系专著:在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》等著近20本。

     编著近10套企业用工管理工具书:编著上海、浙江、江苏、新疆等地的《企业用工法律指引、典型案例与实务竟要》等HR实操系列工具书近10套。

      近100家知名企业的内训授课经验:为一汽大众、苏宁云商、中国移动、中国电信、国家电网、利乐包装、山特维克、富士通、福海粮油、九牧卫浴、马勒发动机、富澳汽车部件、液化空气、台积电、仲量联行、建设银行、民生银行、招商银行等世界500强以及知名企业提供劳动法与员工关系管理内训服务:

      全国40多个城市700余场公开课授课经验:在北京、上海、广州、深圳、重庆、杭州、南京、乌鲁木齐、济南、青岛、成都、沈阳、长春、南昌、厦门、福州等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程700余场。

       担任数十家世界500强和知名企业劳动法顾问经验:常年担任博世、嘉吉、佐敦涂料、派克汉尼汾、ADM、威尔德、住友理工、优科豪马、安宝示展览展示、HSD、柯迈机械、国电南瑞、中国商飞上海航空工业集团、上汽乘用车、光明乳业、星光农机等世界500强以及知名国企、外企、民企的法律顾问。

     数百件劳动争议案件代理经验:每年处理劳动争议案件数十件,自2007年以来在北京、上海、江苏、浙江、广东、青岛等地累计帮助企业处理劳动争议案件数百件。

       近百家企业员工手册修订服务经验:为GF、托尔化学、英孚教育、台华纺织、盛康橡胶、海亮集团、金圆控股、梦天木门等近百家知名企业提供员工手册修订服务。


【授课风格】

案例丰富|分组讨论|实战演练|寓教于乐|开创“以学员为中心”四步教学法


课程大纲


第一天 组织变革、用工模式转型下的灵活雇佣重构技巧

一、直接用工的选择与风险防范

1、劳动关系、非标准劳动关系、劳务(雇佣)关系、承揽关系的区别与使用

2、劳动关系认定与被动用工风险防范

3、内退、停薪留职、下岗待岗、兼职人员使用与风险防范

4、退休返聘人员的使用与风险防范

5 43 34796 43 14939 0 0 2592 0 0:00:13 0:00:05 0:00:08 2984、小时工的使用和风险防范

6、短期临时用工的使用与风险防范

二、间接用工的选择与风险防范

1、劳务派遣的使用与风险防范

2、业务外包的使用与风险防范

3、个人承包经营的使用与风险防范

三、混合用工的选择与风险防范

1、借调的使用与风险防范

2、委派的使用与风险防范

3、关联公司之间混合用工与风险防范

四、另类用工的选择与风险防范

1、“互联网+”下的另类用工使用

2、“机器人+”下的另类用工使用

小结:中国现行用工类型梳理与各类用工之间的灵活度对比

第二天 离职管理中100个最棘手的问题及解决方案

一、客观情况发生重大变化辞退中的8个难题

1、订单减少、营业额或亏损扩大等属于客观情况发生重大变化吗?

2、组织机构调整、优化、整合,部门撤销合并属于客观情况发生重大变化吗?

3、搬迁、实施业务外包等是客观情况发生重大变化吗?

4、客观情况发生重大变化时提供供应商的岗位或提供关联公司岗位算协商程序吗?

5、客观情况发生重点变化时多次超过法定标准给予协商解除的补偿方案算协商程序吗?

6、客观情况发生重大变化时为员工提供的岗位能降薪吗?

7、客观情况发生重大变化时公司确实没有岗位与员工协商怎么办?

8、客观情况发生重大变化解除前员工生病了、怀孕了、工伤了怎么办?

二、裁员管理中的10个难题

1、裁减人员数不足20人或不到10%怎么办?

2、通过其他途径解除合同后导致裁员人数不足20人或不到10%怎么办?

3、营业额、利润大幅度下降属于生产经营发生严重困难?

4、经济性裁员方案需要职工代表大会程序吗?

5、没有工会的企业如何进行裁员流程?

6、经济性裁员需要劳动行政部门批准吗?

7、裁员实施中员工怀孕、病休了怎么办?

8、无固定期限劳动合同的员工可以裁吗?

9、裁员中职工群体性事件如何预防?

10、裁员中职工群体性事件如何处置?

三、不胜任辞退中的7个难题

1、绩效考核结果为低绩效、绩效待改进、不合格等属于不能胜任工作吗?

2、如何做绩效考核,才能增加涉诉时用人单位的胜诉概率?

3、员工拒绝签收绩效考核目标、标准怎么办?

4、不胜任工作解除前选择调岗比较好,还是选培训比较好?

5、不胜任调岗可以降薪吗?

6、在岗培训、内部培训可以吗?裁判部门会审查培训的合理性吗?

7、员工拒绝接受不胜任调岗或培训、拒绝签收PIP计划怎么办?

四、医疗期届满辞退中的5个难题

1、非连续病假的医疗期如何计算?

2、癌症、精神病、瘫痪等特殊疾病的医疗期最低要给24个月吗?

3、医疗期满了员工继续请病假,可以不批吗?

4、医疗期届满继续请病假能直接解除吗?

5、医疗期届满员工来上班,然后隔三差五请几天病假,能解除吗?

五、试用期辞退中的5个难题

1、岗位职责说明书(JD)能作为录用条件吗?

2、员工未在JD上签过字怎么办?

3、女职工在试用期怀孕还可以以不符合录用条件解除吗?

4、试用期内发现员工隐婚、隐孕可以解除吗?

5、员工不认可试用期转正评估怎么办?

六、违纪、违法、犯罪、失职等辞退中的20个难题

1、员工违法,可以辞退吗?

2、员工违法,被公安机关行政处罚(如罚款、拘留),可以辞退吗?

3、员工涉嫌犯罪,在被逮捕和法院判刑前,如何处理劳动关系?

4、严重违纪的内涵和外延如何判定?

5、规章制度未列明的违纪行为,可否解雇员工?

6、员工不承认违纪事实的情形下,如何搜集、固定、补强证据?

7、如果固定不了违纪证据的情况下,如何妥善处置?

8、员工的违纪行为与单位规章的条款之间匹配不到位怎么办?

9、处理员工的违纪行为有时限限制吗?

10、跨合同期处理员工的违纪行为有风险吗?

11、起草违纪解除的文本应注意哪些问题?

12、违纪解除中裁判部门对规章制度的民主程序审查吗?

13、员工拒绝签违纪警告信怎么办?

14、违纪解除中员工拒绝签收解除通知怎么办?

15、严重失职与严重违纪的区别?

16、如何证明员工的“失职”?

17、如何证明重大损害的发生?

18、发现员工兼职可以解雇吗?

19、公司能禁止员工非工作时间兼职吗?

20、入职信息(职位、工作年限等信息)有瑕疵,事后解雇可以吗?

七、合同到期终止或员工达到法定退休年龄终止中的10个难题

1、合同期满不续签需要提前30天通知员工吗?不通知有什么后果?

2、合同到期前,让员工提前办理离职手续,员工告企业违法解除怎么办?

3、超过合同届满期限之后才通知员工终止,员工告企业是违法解除怎么?

4、合同到期未能续订劳动合同,需要支付经济补偿金吗?如何支付经济补偿金?

5、合同到期,公司愿意续订,员工以各种理由推拖或者不表态、回避等怎么办?

6、合同到期,员工生病了、怀孕了等,还需要签订个短期合同吗?

7、合同到期,员工提出签订无固定期限劳动合同怎么办?

8、合同到期,哪些人员的劳动合同要保留到退休才能终止?

9、合同期限超过员工退休年龄,退休年龄到了但不符合领取退休金条件,能终止吗?

10、女职工的退休年龄50岁和55岁如何确定?

八、公司解散、分支机构关闭终止中的10个难题

1、解散终止劳动合同需要走民主程序吗?

2、解散终止劳动合同需要提前30天告知员工吗?

3、解散终止劳动合同需要向劳动行政部门备案吗?

4、解散终止合同时间如何确定:股东决议之日VS政府审查批准之日VS清算组成立之日VS注销之日?

5、解散终止劳动合同08年之前的工龄还要算经济补偿金吗?

6、分支机构是否具有独立的用工权?

7、分支机构关闭是否需要履行民主程序?

8、分支机构关闭辞退员工如何适用法律(第40条第3项or第41条or第44条第5项)?

9、公司解散、分支机构关闭辞退“三期”女职工的,需将剩余“三期”待遇一次性结清吗?

10、公司解散、分支机构关闭涉及“1-4级”工伤,需将剩余社保一次性交清?

九、裁员、辞退中成本核算中的15个难题

1、代通知金要求的辞退上1个月工资不能反应正常工资水平怎么办?

2、加班费可以从经济补偿金计算基数中剔除吗?

3、离职前12个月如有病假、停工歇业等非正常期间的,是否要剔除非正常期间?

4、什么情况下经济补偿金需要分段计算?

5、违法解除、终止的赔偿金受12年工龄封顶吗?

6、对于违法解除,要求要求恢复劳动关系的,如何赔偿员工的工资?

7、对于员工主张恢复劳动关系的,单位有哪些角度可以抗辩,以防止被判恢复?

8、医疗期届满解除医疗期补助费需要以劳动能力鉴定为前提吗?

9、医疗期内或届满时协商解除劳动合同还需要支付医疗补助费吗?

10、医疗期内或届满违法解除需要支付医疗补助费吗?

11、医疗期补助费的基数需要按社平工资3倍封顶吗?

12、5-10级工伤职工被违纪解除的,还需要支付一次性伤残就业补助金吗?

13、可以在离职前让员工集中消化未休的年休假吗?员工不休仍来上班怎么办?

14、福利年休假未休完,不予折现是否可以?

15、离职时未休的带薪年休假工资报酬受时效限制吗?




参会对象


企业董事长、总经理、董事、副总经理、分子公司总经理;办公室、运营部、财务部、市场部、人资部、安环部、法务部、工会等部门中层以上管理人员


颁发证书


 培训结束后,考试合格者获得国家人力资源和社会保障部人才交流中心颁发的《企业法务咨询师》测评证书(另收认证费1200元/人)。


时间及地点


2018年3月15日-16日     乌鲁木齐市区三星级以上酒店


费用


 2800元人民币/每人(含培训费、资料费、会务费、两天会议午餐等),食宿可统一安排,费用自理。开课前三天向参会学员发送报到通知、告知具体学习地点、乘车路线等事宜。



会务Q&A

Q:收费包含住宿费吗?不住宿有优惠吗?

A:收费不含住宿费,仅含两日午餐。因此不住宿也没有优惠。


Q:一定要住在会议指定的酒店吗?


A:不一定,您可自行安排住宿。但主办方安排的酒店是会场所在酒店,方便学员上课和休息,且能为学员争取到协议价。


Q:会议安排的酒店是什么标准?价格如何?


A:三星以上标准,房费大约210-550元内/标间、主办方可安排学员合住分摊房费。


Q:有正式发票吗?何时提供?发票内容开什么?


A:有正式发票,上课期间会交付给学员,发票内容可开培训费、会务费、会议费、咨询费、服务费。


Q:一定会如期开班吗?


A:一定会如期开班。我们的课程是国内广受欢迎的劳动用工实务课程,开通报名的课程绝不取消。


Q:费用能够优惠吗?


A:抱歉,目前这个定价属同类课程的中档价位,不因同单位报名人数多、或是老学员、或是合作机构等任何原因优惠。


Q:我能到现场交费吗?


A:能,但现场不能刷卡缴费,接受支票,现金、或微信付款,需缴费后才能进入会场。


Q:报名参加者有学习资料吗?


A:签到后会提供印刷成册的讲义(课件打印件)。


Q:可以单独购买课程的讲义吗?


A: 抱歉不可以。讲义仅供学员参考,不单独出售。



报名方式一:直接回复邮件,编写“公司名称+姓名+职务+人数+参加地点+手机+邮箱”发送至邮箱:xjcyd@163.com


报名方式二:返回平台,编写“公司名称+姓名+职务+人数+参加地点+手机+邮箱”留言,即可在线报名!



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