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人力资源管理师二级简答题

2018-03-30 人力资源经理








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2018年年卡课程


课题一、《组织变革、用工模式转型下的灵活雇佣思考与离职管理中最棘手的问题及解决方案》。

课题二、《企业经营能力提升系统建设方案与落地培训》。

课题三、《成功绩效管理解码—如何有效地推行绩效管理实现公司战略目标》。

课题四、《企业采购与供应链管理及成本控制》。

课题五、《企业工伤处理实务与“三期”女工及特殊员工管理技巧》

课题六、《领导干部当众语言表达技巧提升与演讲艺术》。

课题七、《人力经理的财务管理-基于成本控制的员工关系管理策略与企业社保筹划实务》。

课题八、《人力资源转型—人力资源如何促进公司业务快速发展(HRBP三支柱)》。

课题九、《最新公文写作与处理暨行政管理工作实务与文秘人员核心技能再提升》。

课题十、《薪酬福利合规管理、绩效考核实施风险控制与员工内部违规行为调查技巧及风险管理》。

备选课题

1、《向华为学管理—新时期企业文化建设与推进、落地培训》。

2、《心理学在企业经营管理中的应用》。

3、《招投标之企业如何在投标中胜出》。

4、《新时期企业党群工作与领导艺术研修班》。

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