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退休人员如何安排，满足公司发展的需要？
深圳某领军技术企业M，张某曾任公司总工程师，技术副总，2008年6月退休。最近，技术部门的严经理因为公司调薪没有达到他的要求，一直要求离职，公司尽量安抚。同时，公司也启动的招聘，由于公司的产品比较特殊，业内资深人士比较少，一时半会也找不到合适的。严经理知道后，提出离职申请，要求一个月内完成离职交接。这个时候，公司副总经理马上想起了张某，要是要张某回来，一定不会是这个局面。请结合本案例分析，退休人员如何合理配置，满足公司发展的需要？
知识点：返聘即离退休人员的再次聘用，因为退休员工不属于劳动部门管理，不能签订正式的劳动合同。劳动者达到法定年龄退休后，被返聘到原单位或其他单位继续工作，这就是普遍存在的退休返聘。退休返聘使得劳动力资源得到最大限度的发挥。
案例解析：本案例中，由于薪资调整的问题，技术部门经理要求离职。由于没有人能够接替工作，公司技术部门陷于管理混乱。由于张某退休前是M公司的总工程师，技术副总，他是可以完全胜任本职工作的。因此，公司考虑再次聘任张某，张某任公司技术顾问。除了负责熟悉的技术工作，同时，张某还可培养技术骨干人员，为公司的技术人员建设梯队。不过由于张某已经退休，所以，张某属于返聘性质，双方应签订劳务协议，明确约定双方的工作责任和义务，劳动报酬等。退休人员由于在本行业工作中经验和资源的积累，往往在技术方面、客户资源方面有不可或缺的价值。