HR心中常见的4个痛点？（HR心声首次吐露）

做个管理者不容易

做个HR管理者更难！

本文列举了4个HR常见的痛点

快来看看你有没有遇到类似的场景!

痛点1：新人到岗不好用，业务部门又要人

业务部门一旦有人员流失，HR部门需要立刻选人补位。但是社招的员工成本高，转型难，选择新人自己培养，却又上手慢，胜任周期长。

痛点2：90后职场新人出没，有灵性没耐性，一旦受挫即刻另觅出路

初入职场，意气风发，新人们向往着一展志向，变身职场新贵。然而，有不少新人的体验却是：不被关注、成长缓慢、做什么都错……。HR部门试着帮助他们成长，但苦于没有抓手，见效缓慢。

痛点3：新任经理转型难，辅导下属遇挑战

新人没人带，骨干活太多，主管转型难，层层补位忙。新经理频繁救火，恨铁难成钢！HR部门培养新任经理提升辅导技巧，面授、混合式培养上了不少，但短期有反响，长期难见效

痛苦4. 新人撒手就离职，没准骨干也想辞

年底将近，又到了HR盘点总结的时刻，一算吓一跳，原来这一年，迎来送往这么频繁！成长期的小豆芽，不满1年就交辞呈！！那些已加盟3-5年的老腊肉，骨干的光环那么亮竟然也都要离开！！！

还有什么？

欢迎各路大神HR来补充下！

注：本文内容和配图均来源于网络，版权归原作者所有。