国内化工巨头还在公布违约供应商名单 巴斯夫却在培训供应商！你怎么看？
这些天，化工学科强势的华东理工大学，正在排一张特殊的大课表。下月起到今年底，年营收800多亿欧元的全球头号化工巨头——巴斯夫，要请400家中国供应商到华理回炉。课程只有一项主要内容：可持续发展培训。
3·15那晚，小七还公布了中石化、中海油共披露的256家违约供应商名单。随后，小七就看到了巴斯夫要请中国供应商到华东理工大学培训的新闻。小七就在想，同样是采购商与供应商，差别为啥这么大捏？
对于供应商，巴斯夫是怎么做的？
为了提升化工企业供应链的可持续性，这些天，化工学科强势的华东理工大学，正在排一张特殊的大课表。下月起到今年底，年营收800多亿欧元的全球头号化工巨头——巴斯夫，要请400家中国供应商到华理回炉。课程只有一项主要内容：可持续发展培训。
2014年6月9日下午，巴斯夫与华东理工大学签署谅解备忘录，双方将联合开发培训课程，以帮助中国供应商提高可持续性标准、增强他们在国内和国际市场的竞争力。
巴斯夫与华东理工大学签约仪式
该项目计划在未来5年为巴斯夫在中国的近2000家供应商提供系统化培训，内容主要涵盖环境保护、健康与安全、劳工与人权，以及治理和管理。通过与华东理工的合作项目，供应商将获得相关工具、经验和知识，帮助其达到巴斯夫标准。
按计划，在5年内，经过筛选的国内2000家供应商，将分批接受这种“强制培训”，并必须通过可持续评估与审计，才能获得新的供应商资格。此举，对于被安全和环保事故牵涉、并被戴上“绿色紧箍咒”的中国企业，仍是一件新鲜事。
2015年，巴斯夫对135家供应商基地进行了审计，并完成了1044次可持续性评估。如发现有需要改进之处，巴斯夫将要求供应商制定相应的措施以达到标准。然后根据可持续性风险初查情况在规定的时间内进行复查。如仍无改善，巴斯夫将终止与对方的合作。2015年，有4家供应商未达到巴斯夫的期望。
巴斯夫对供应商和承包商的期望：
经济竞争力：以优质产品和服务帮助巴斯夫为客户创造更高价值
环境保护：负责任地利用资源，减少废物和对大气、水体和土壤的排放
全面安全：工人和公众提供完善保护，免受对产品的固有风险。
公平工作环境：确保员工的最低工资、合理工时和结社自由
合理治理：杜绝卡特尔垄断、腐败、收受贿赂和洗钱等一切非法行为
什么是“可持续发展培训”？
事实上，这项联盟式的培训已成为准国际标准，被称为“TFS”，也就是“携手可持续发展”的英文缩写。因为TFS最初由巴斯夫、拜耳、赢创工业、汉高、朗盛和索尔维6家跨国化工企业发起，之后不仅快速拓展到全欧洲，连美国的杜邦、陶氏等，也加入了这一新的“大佬俱乐部”。不过，包括“几桶油”在内，还没有任何中国企业跻身其中。
自2011年创立以来，TfS发展并推行了一项全球审计项目，以评估和提升化工供应链的可持续性实践。具体措施是由独立专家对供应商进行评估与审计。
TfS成员除了首创的六巨头，阿克苏诺贝尔、阿科玛 、优信邦泰、科莱恩、科思创、帝斯曼、杜邦、伊士曼、国际香料、默克、先正达和瓦克也陆续加入了该倡议。
截止到TfS召开首届会议时，成员已成功完成了约2,000份评估报告和180份供应商审计报告。此外，在联合审计项目中已确定了约30条主要审计标准，并建立了相关的审计资料库。
“可持续发展培训”进入中国
其实早在2014年10月22日，“携手可持续发展”(TfS) 倡议组织于在中国上海召开首届会议。包括供应商、TfS成员代表、本地及国际行业协会和非政府组织的约350人出席了此次会议。
首届TfS中国会议
会议主要是为了解决一个问题：化工供应链在可持续发展方面的挑战和要求是什么？
TfS对其成员的供应商实行标准化的可持续性评估，并共享其审计结果，从而简化了对供应商的审查流程。可持续标准的透明度不断提升，为企业的商业决策提供了坚实的基础。此外，资源被更有效地利用，以不断提升全球供应链的可持续水平。
中国石化联合会副会长李寿生进行主旨发言
中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生先生在会上发表了主题报告，“TfS的宗旨符合全球可持续发展的潮流，是提升行业竞争力的一项管理创新。当前中国经济发展已进入了可持续发展的新阶段，中国企业要学习和借鉴跨国公司的先进观念和成功经验，努力开创中国石化行业可持续发展新局面。”
巴斯夫“强制培训”供应商的启示
可以说，世界化工老大已经开始超前实施企业价值观教育，这种教育更是一种企业竞争力，这种价值观也更是一种行业软实力，恐怕也更是赢得未来市场竞争的砝码。
然而，不知是不是一种遗憾，当跨国公司以准入标准的方式布局整条供应链时，国内企业还只是作为被培训者、被教育对象，走进大学课堂，并且必须按照一份审计清单，通过一系列严格的“考试”。
据称，二季度，以巴斯夫、杜邦为首的欧美巨头就将在中国石油化工发展创新论坛上阐发这样的行业整合理念，这被认为是跨国公司对中国石化行业带来的一轮巨大挑战。
设想，如果位于产业链上游的供应商，经过一轮国际化标准的筛查与选择，优胜劣汰。那么，洗牌之后，未被选择的中小供应商，进入哪条供应链呢？恐怕就是可持续发展标准比较低阶的供应链，不那么安全、不那么环保的供应链。如此一来，到了产业链下游的化工产品，不但过程与品质不可控，而且缺乏最基本的市场认可与客户信任。
负责培训的华理商学院院长在准备课程时发现，上世纪70年代的老照片显示，金山石化城建厂之初，老百姓欢天喜地，带上铺盖卷，挑担参加建设。而今，这样的场景似乎再也无法重现了。那么，包括石化企业在内的中国公司，至少本着一种企业社会责任与道义，应当主动靠拢创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极重建企业与社会的正向关联。
是时候严于律己、拷问自身了，别让跨国公司走得太远。
其实，小七还很好奇为什么巴斯夫会选择华东理工大学为所有供应商提供培训？要是七友也很好奇，下次小七就给大家扒一扒这所以化工特色闻名的学校。如果七友都知道，小七就默默走开了。。。
小七提醒：投票截止时间2016年03月21日 00:00
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