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老板，请问咱的年终奖是分期20年发的吗？
多年的职场经验告诉我，每年春节前两周，都要努力保持隐身状态。
为什么？因为这个时候是每家公司职场关系最脆弱的时刻。
你身边的同事，甚至你自己，都很容易一个冲动就离职了。
当然，这份冲动的动因只有一个：年终奖发了，或者压根没发。
前两天，读者桃子就和我说，她正在办离职。
我赶紧劝她再等等，至少等拿完年终奖再走。
“年终奖是个什么东西? 我在公司待了两年，老板连1块钱的年终奖都没发过！”
桃子毕业后就在一个二线城市的民企工作，起早贪黑加班加点干了两年，对象没找，身体变糟，工资却没多少。
她的老板倒是很看重她，每天表扬她能干，当然也不忘和她许愿，今年公司发展壮大了，要给她发至少3个月工资的年终奖。
结果呢，前几天发年前最后一次工资，年终奖她一分都没看到。一怒之下她冲进老板办公室，质问老板：“说好的三个月工资呢？”
老板只用两句话就打发了她：
第一句，我不记得我说过了 。第二句，以后好好干，明年肯定有。
都什么时候了，还在画饼！桃子气得脱口而出：“我要辞职。”
“为什么？咱们这不是挺好么。”“我胃不好。”
“那先休息几天。”
“老板，就我这个胃，消化不了您给画的大饼！”
桃子和我讲这事的时候，我哈哈大笑，笑着笑着却倍感凄凉。
这些年，人在职场，谁没经历过一样的事呢？谁没遇到过一样的老板呢？
全世界老板“画饼式年终奖”的故事，开始的开始总有雷同，一片哀鸿的结局也惊人地相似。
一个兢兢业业的职场人，被老板不断画饼，被吃不到的饼伤害，直到彻底要走的最后一刻，才敢暗戳戳地讽刺一句老板的饼有多难吃。
我们也太好欺负了。
所谓“画饼”，就是老板承诺给员工的种种福利，和公司的光辉前景。因为各种不确定性，每到年关，该发年终奖了，就成了经典的“薛定谔的饼”——不到最后发下来那一刻，你都不知道这张饼你能不能吃到，到底有多好吃。
饼的开画，通常从年初开始。
要么是毒鸡汤饼：“年轻人工作，不要老想着拿多少钱，要有理想。”“年轻人眼光要放长远，不能光看眼前。好好干，公司肯定不会亏待你。”
要么是空心饼：“大家今年好好工作，到了年底，一定少不了你们的！”“只要你们把这个项目给我拿下，年终奖翻倍！”
而考验一块饼能否真正烙成，则在年底该发年终奖的时候。
最近我上网，看到很多人吐槽自己的年终奖，真是又想笑又想哭。
有人说，我们只有年终讲，没有年终奖。上午开年会，下午开宴会。老板各种愿景情怀，就是不谈钱。
有人说，人家是年终奖，我们是年中奖。去年的年终奖延迟到今年6月才发，这在证券业就不是什么新鲜事，有的券商员工直到年底仍在进行“讨薪”运动。
还有人说，老板出台了年终奖分期制度。今年先付30%，明年付30%，后年再付40%，说是延迟奖励，其实就是怕员工年后断崖式离职。
怎么说呢，这些饼，虽然烙出来不好看，至少还能让你吃上一口。但有的饼呢，则彻底馊了。
年终奖发一袋馒头，老板希望你事业蒸蒸日上。年终奖发一张彩票，老板送你500万的希望。
年终奖送你价值人民币27000的单侧隆胸手术，要做手术另一侧得员工自掏腰包。
最厉害的是刚刚在2020年跨年演讲中又成功贩卖焦虑的罗振宇，2019年就取消了公司产品技术团队的年终奖，还声称年终奖是懒政，大锅饭对表现优异的同事不公平。
真是不怕老板是流氓，就怕流氓有文化。
他们不知道画饼不成是对员工的伤害么？他们不知道又大又圆的空心饼只会让员工消化不良么？
他们当然知道，只是他们尝到了画饼的甜头，不能自拔。
那么问题来了，为什么明知道老板画饼，我们还天真地相信？
这就要说到管理学的一个著名原理：秋尾法则。别名：画饼指导书。
日本管理学家秋尾森田发现，关于未来的许诺就像是年轻人的G点，只要张口就来，年轻人就会被刺激得不要不要的。
不管是通宵加班，还是守在办公室吃泡面，只要你能用年轻人渴望拥有的东西、渴望成为的样子作诱饵，让他们相信这是他们迈入人生赢家的必经之路，那都没问题！工资、福利不如别人时，他们还会自我安慰，现在努力吃苦，未来就能躺着享福。
真是被空心饼砸晕了啊！
一句话总结，过去十年来他们用的“画饼充饥”那一套，如今不管用了。
为什么？
因为，现在的年轻人，不好骗了。
几十年过去了，老板还是一样的老板，鼓吹无私奉献任劳任怨。谈收入谈福利都是没出息，谈理想谈责任才是社会主义好青年。
可惜的是，老板们忘记了：如今，家庭条件小康以上的年轻人正身处信息爆炸的时代，早就不是几句人生理想几句奉献社会能忽悠住的了。
当初，他们的父辈被画饼时，要么秉承吃一堑长一智，要么干脆吃个哑巴亏。
而他们呢，从幼儿园就恨不得天天上网，从小到大见惯了父辈们的办公室政治，不爽了还有脉脉随时爆料。
所以，老板们画的空心饼，年轻人早就看穿了。只不过，大多数时候，看不惯他们也不多说，拜拜就好了。
你要问他们真正看重的是什么？是公平，更确切地说是契约精神。
作为老板，你当然有权利画饼，但是年初画下的饼，年底真正把它烙出来，这才符合契约精神。
如果你开始就告知员工并写在合同上：企业不赚钱，我就不给你发年终奖。那年底没有年终奖，我们是一个愿打一个愿挨。
可更多的老板什么样？对客户讲契约精神，对合作伙伴讲契约精神，唯独对拼死拼活的员工们忘记了契约精神。
有句话怎么说来着：你可以骗我，但请不要侮辱我的智商。
当然会。哪个老板不愿意跟员工规划前景呢？
区别在于，贪财短视的老板只会画饼，而能够走得长远的公司，还会给员工烙饼。
乔布斯说过，我过去常常认为一位出色的人才能顶2个平庸的员工，现在我认为能顶50个。
好的老板，懂得衡量员工的价值，能把画出来的饼烙出来喂给人才，能把对人才的嘉奖落到实处。
海底捞创始人张勇说：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”
微信之父张小龙在团队拿到2亿元创始人奖后说：“今年奖金比较多，请大家放平心态。”
而华为创始人任正非在公司个人持股比例仅为1.4%，其余98.6%全部散给了员工；
他说过一句话：“钱给到位了，不是人才，也变人才了。”
你看，聪明的管理者都懂得：任何事情都是相互的。员工怎么对待工作，完全取决于你怎么对待他。
一个死心踏地工作的员工，胜过十个敷衍了事的员工。
一个认同你能力和为人的员工，带来的价值远大于十个毫无感情的员工。
一个因为对公司的热情，对工作的热爱，不计回报和公司一起成长的员工，才是你最靠谱的合作伙伴。
而给一个优秀员工1.5倍的工资，让他干两个人的活。这可比一切的成本节约都划算。
所以，老板们，越是经济寒冬，越应该把员工的心捂热乎了。
越是年底财务紧张，什么开支都可以省，唯独年终奖不该省。
对员工来说，年终奖的真实含义人人心知肚明：
那是公司为了保持员工稳定，每个月从薪水里扣一部分，积累到年底发的“人质金”。说的直白一点，这是我没日没夜加班换来的，我应得的。
这个世界，谁都不是傻子，谁也别把谁当傻子。
有时候，员工们不说，只是因为他们还想给你留点最后的颜面和尊严。
简直太善良了。
所以，拜托你们了，别再整天高喊狼性奋斗口号，教唆员工比肩这个比肩那个。
多花点钱，让员工感受到自己被认真对待，被真正尊重，在沉重的工作中感受到快乐，这才是一个老板最该重视的公司战略。
连面包都没有的时候，高谈阔论诗和远方又有什么意义？
又到一年年终奖时。
在我看来，年终奖就是老板人品的测谎仪，一测一个准。而画饼就是这个谎言开始的显著征兆。
我知道，对大多数老板而言，画饼并非初心，也是别无选择。
员工还总抱怨加班，但其实老板加班的时间更长，失眠脱发亚健康，种种不容易还不能挂在脸上。
自己拿命换来的钱，真的是每一分都舍不得浪费。
可是呢，有句话说的好：画饼画多了，总是要还的。
就像狼来了一样，如果你总光说不做，变成老赖，还有谁敢信你？
你自己恐怕都不敢信自己了。
秋尾法则最后也指出：对于公司来说，履行承诺远比画饼这件事本身更重要。
所以，马上过年，该发钱了。请老板们提升认知，与时俱进：
对于这一代年轻人来说，画饼真的不能充饥了。
请学会分羹。
谁让，你所面对的他们，价值观一向统一：
能挣钱的公司才值得我效力。能让我挣钱的老板我才喜欢。
只有金钱才是我提升能力的持续动力。
全文完，感谢你的耐心阅读，请顺手点个“在看”吧~
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