中国大唐系统各单位贯彻落实2022年工作会议精神①
1月15日，中国大唐集团有限公司召开2022年工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届中央历次全会和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议要求，总结2021年工作，分析研判当前形势任务，部署2022年工作任务，推进 “二次创业”走深走实，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会后
集团公司系统各单位迅速行动
第一时间传达会议精神
确保2022年工作迅速铺开、扎实起步
环境公司
环境公司迅速宣贯落实集团公司2022年工作会议精神，动员干部职工把思想认识行动统一到集团公司工作部署上来，踔厉奋发，勇毅前行，推进“二次创业”走深走实。
2021年，该公司市场化改革初步完成，转型升级加速前进，防范化解重大风险坚决有力，党建与中心工作结合更加紧密，经营性利润超额完成集团公司考核目标，各方面工作取得重要进展，实现了“十四五”良好开局。
2022年，该公司将加快在“环境深度治理、资源循环利用、综合智慧能源”三个方向走深走实；聚焦长江、黄河流域生态环境保护治理，推动环境治理衍生的各类业务协调发展；重点抓好京津冀地区和其他有高补贴地市的工商业分布式光伏开发，加强综合智慧低碳园区建设，形成规模效应；加快推进催化剂第二生产基地建设，补短板、升品质，推进循环经济建设；继续积极参股系统内优质新能源项目，进一步与集团公司主业实现高效协同发展；常态化推进改革攻坚等六个攻坚小组常态化工作，确保按照节点完成目标任务；全面做好冬奥能源保供等重要工作，展现央企责任担当；推进实施党建“两年强基、三年提升”计划，以高质量党建引领保障高质量发展。（范长丽）
江苏发电公司
江苏公司深入学习贯彻集团公司2022年工作会议精神，并迅速传达到基层一线，紧密结合工作实际，进一步明确今年工作任务。
2021年，该公司以承办中国大唐文化节、红色大唐主题发布会为契机，深入开展党史学习教育，弘扬伟大建党精神，传承中国大唐电力报国事业原点的红色基因，坚决落实能源保供主体责任，打赢了保电保热攻坚战、提质增效持久战和开源节流阵地战，发挥了电力央企“顶梁柱”“顶得住”作用。
2022年，该公司将坚持稳中求进工作总基调，落实集团公司关于统筹打好“四大攻坚战”、巩固拓展“五大工程”、持续深化“三提两降一治”提质增效专项行动等工作部署，全力以赴推动本质安全水平、经营管理效能、规划发展实力、工程建设成果、队伍素质能力、党建工作质量、苏电品牌形象、风险防控作用等方面显著提升，在集团公司“二次创业”新征程中争当表率、争做示范、走在前列，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（王守晔 王湘雯）
四川发电公司
2021年，四川公司全面落实集团公司各项安排部署，真抓实干、奋力攻坚：坚持底线思维，安全生产基础不断夯实；开展“三提两降一治”专项行动，存量资产效益持续提升；抢抓发展机遇，项目发展取得有力突破；强化工程策划，项目建设穰穰满家；直面遗留问题，主动担当逐项化解。
2022年，该公司将以规范化党委和标准化党支部建设为抓手，强基固本，不断提升党建工作质量；持续强化学习型组织建设，提高干部职工素质，进一步增强安全保障能力、生产经营能力、高质量发展能力；攻坚全年电量计划争取，统筹电量结构，实现量价齐升，确保整体利益最大化；加强工程策划，做好设计优化，锻造强有力的工程建设队伍，不断加强工程造价管控；坚持高质量发展，力争将每个项目打造成全新利润增长点；加强财务集中管控，力保贷款利率、可控费用实现“双降”；开展资本运作，降低成本，提升整体盈利能力。（杜松涛）
内蒙古分公司
内蒙古分公司要求所属企业深入学习贯彻集团公司工作会议精神，全面贯彻落实“四大攻坚战”“五大工程”工作部署，坚定不移推进“二次创业”走深走实。
2021年，该公司发电量、经营利润均创历史新高。
2022年，该公司将坚持安全是生命线，推进本质安全型企业建设，深化“五个突出整治”，系统梳理安全生产薄弱环节和深层次问题，确保安全生产稳定局面牢不可破；坚持发展是硬道理，以高质量的发展、安全的发展、绿色的发展、稳中求进的发展，打好新能源提速增效攻坚战；坚持深化改革是主旋律，不断激发企业发展活力，持续完善治理体系，进一步健全“四能”机制，积极推进重点领域改革；坚持效益是根本目标，深化保供增效成果，坚持“三提两降一治”提质增效专项行动，确保实现全年任务目标；坚持党建是根本保障，以高质量党建引领保障高质量发展，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，推进实施党建“两年强基、三年提升”计划。（李云云）
广东分公司
广东分公司深入学习宣贯集团公司2022年工作会议精神，总结工作，分析形势，谋划部署今年重点任务。
2021年，该公司以奋战广东、贡献大唐的姿态起跑“十四五”，安全生产管理能力稳步提升，机组在能源保供期间稳定运行，得到了广东省能源局的通报表扬；项目开发紧跟区域发展节奏，基建工程取得突破，汕头南澳海上风电实现全容量投产。
2022年，该公司将持续落实党建提升工程，着力打造特色党建品牌；强化“从严管理”，深化“五个突出整治”，提升本质安全水平；深入推进提质增效，全力增发效益电量，把握燃料采购节奏，不断提升企业核心竞争力；加速推进高质量发展，积极促进海上风电新突破、光伏开发落地提速、燃机更多项目纳入“十四五”规划；以经理层成员任期制和契约化管理为先导，推动深化改革落地走实，激发广大职工保持踔厉奋发、勇毅前行的昂扬士气。（李冬玮）
能源投资公司
能源投资公司第一时间贯彻集团公司2022年工作会议精神，动员系统广大干部职工凝心聚力，苦干实干，咬定目标，砥砺奋进，为加快推动高质量发展努力奋斗。
2021年，该公司全体干部职工主动融入集团公司“二次创业”新征程，深化改革取得历史性突破，经营业绩创造历史最好水平，实现了“十四五”良好开局。
2022年是该公司从爬坡过坎迈入高质量发展的关键一年，必须牢牢坚持稳字当头、稳中求进总基调，坚定不移稳安全、稳生产、稳队伍，驰而不息抓好重点项目推进、对标一流奋进、管理水平并进各项工作（三稳三进）；必须深刻认识到“竞争力是生存之本”，始终坚持源于行业、优于行业，通过改革创新，不断厚植专业优势；必须坚持“改革永远在路上”，加快推动建立全面覆盖的“市场化”经营机制，树立鲜明的业绩导向，以改革增动力、添活力、聚合力；必须始终坚持以创新为第一动力，大力推动理念变革、思维变革，以创新的思维和办法加快推动建设现代化一流能源企业。（兰兰）
编辑：温皓月 吴晓江
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