奋斗为本 价值为纲丨线上答题活动（五）
奋斗为本、价值为纲
线上答题活动
一、单选题
01
企业作为法人，要寻求超越自然人生命约束的（ ）。
A.公司规则
B.市场规则
C.边界
D.生存之道
答案
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D
02
推进公司的各种法制建设，最终目的是要解决公司的（ ）。
A.制度规范
B.长治久安
C.工作规章
D.规则引导
答案
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B
03
企业作为法人，虽然不受自然规律的约束，但受到（ ）的约束。
A.市场规则
B.企业法则
C.社会法则
D.社会逻辑
答案
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D
04
眼前最重要的不是成本高低问题，而是能否抓住（ ）的问题。
A.战略机会
B.市场风口
C.核心竞争力
D.人才管理
答案
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A
05
未来企业间的竞争是（ ）之间的竞争。
A.科技技术
B.所掌控资源
C.产业链
D.客户服务
答案
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C
06
商业生态圈的建设，关键是（ ）。
A.技术分享
B.利益分享
C.战略合作
D.整合资源
答案
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B
07
人力成本失去控制，也就丧失了竞争的根本优势，（ ）要保证全球盈利。
A.薪酬政策
B.竞争策略
C.成本要素
D.经营策略
答案
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A
08
提拔一批有使命感，有战略思维、善经营、有干劲儿的干部，充实到各级管理团队，创造干部队伍内部的良性（ ）。
A.工作作风
B.活力氛围
C.管理机制
D.竞争机制
答案
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D
09
伟大的领袖是打出来的，不是想出来的，重点是要（ ）。
A.创新
B.实践
C.学习
D.突破
答案
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B
10
前进的人来自（）视角，并不是只有一条路线的思想。
A.多元化
B.创新
C.不平常
D.实干
答案
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A
11
要因时因地而变，不能教条，关键是要满足（ ），这是企业发展的原动力。
A.客户需求
B.企业利益
C.企业战略
D.技术创新
答案
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A
12
一个没有（ ）做支撑的企业，是难以长久生存的。
A.企业文化
B.艰苦奋斗精神
C.远大理想目标
D.发展战略
答案
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B
13
（ ）才是奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。
A.加班加点工作
B.尽力完成工作
C.努力服务客户
D.为客户创造价值
答案
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D
14
繁荣的背后充满危机，只有在（ ）继续艰苦奋斗，长期保持积极进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。
A.危机时
B.物质上
C.思想上
D.失败后
答案
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C
15
没有（ ），就不会认真倾听客户需求，就不会密切关注并学习同行优点，就会陷入以自我为中心，最终被市场淘汰。
A.核心竞争力
B.过硬的产品
C.明确的目标
D.自我批判
答案
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D
二、多选题
16
只有打破（ ）的禁锢，突破（ ）的边界，才能跟上这个瞬息万变的时代。
A.传统模式
B.思维模式
C.作业习惯
D.创新改革
答案
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BC
17
如果一个企业的 发展能够顺应（ ）和（ ），其生命可能达到600岁，甚至更长时间。
A.市场规则
B.自然法则
C.社会法则
D.企业法则
答案
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BC
18
要关注降低（ ）,更要聚焦创造（ ）。
A.成本
B.价值
C.利润
D.内耗
答案
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AB
19
能批评自身企业的人，说明他（ ），他（ ），这样的人才能提拔。
A.有思想
B.视野宽
C.有观点
D.敢说话
答案
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BC
20
战略攻关的目标，对内是（ ），对外是（ ）。
A.有效增长
B.生存底线
C.超越
D.市场开拓
答案
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BC
21
企业在考核方面要增加对（ ）的考核。
A.正利润流
B.正现金流
C.正效益
D.正成本
答案
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ABC
22
精细化管理就是要有（ ），各个指标数据都有据可依。
A.计划
B.预算
C.核算
D.结算
答案
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ABC
23
企业要把（ ）制定出来，才能使监控和业务真正结合起来。
A.行为准则
B.岗位责任
C.处罚规定
D.奖励制度
答案
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ABCD
24
各级干部精力要聚焦在价值创造上，要把精力集中在业务进步上，不断（ ），以此来增强竞争力和改善普通客户关系。
A.提高业务水平
B.改善服务质量
C.降低运作成本
D.简化管理流程
答案
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ABCD
25
在具备经营条件的项目上，以项目作为一个利润中心，建立项目经营管理机制和基于（ ）的考核和获取分享激励机制。
A.收入
B.利润
C.现金流
D.支出
答案
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ABC
三、判断题
26
战略，战略，只有略了，才会有战略集中度，才会聚焦，才会有竞争力。
答案
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正确
27
企业在发展中遇到了瓶颈，可以停下来进行整顿，完成调整之后再继续前进。
答案
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错误
企业必须在前进中调整，决不允许停下来整顿。
28
要敢于打破自己的优势，形成新的优势。如果我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。
答案
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正确
29
不要把复杂的东西简单化，要把简单的东西复杂化，创新也是如此。
答案
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错误
不要把简单的东西复杂化，而要把复杂的东西简单化。
30
当今社会，没有方向、没有实力的奋斗是不能产生价值的。
答案
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正确
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往期回顾
编辑：邓连川
主办：中铁二局新运公司党委工作部
来源：中铁二局官微
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