任正非自罚100万，召开自我批判大会，全程直播~

昨晚，也就是1月17日晚，华为公司发布了一份《对经营管理不善领导责任人的问责通报》，通报显示，因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司对主要责任领导作出问责：

“任正非罚款100万；郭平罚款50万；徐直军罚款50万；胡厚崑罚款50万；李杰罚款50万。”

通报称，“近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任”，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工。

对于通报中所称“经营质量事故和业务造假行为”，一位华为内部人士透露，“只听说过海外有一些代表处虚增订货经营数据造假”，同时，华为“已经将那时候数据造假的主要高级别领导降职降薪、冻结晋升”。

华为召开的此次“自我批判大会”，有上百个高级别领导参加，全程公司直播，所有员工都可观看。除自罚100万外，任正非还在这场“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”的专题仪式上，发表了题为《从泥坑中爬起来的是圣人》的讲话。

老板自罚100万，可算是前所未有的。召开自我批判大会，全程直播，主要领导都问责，任正非这一出，真的能把问题都拽到明面上吗？

吃瓜群众看法不一：

⑴ 有人认为这是作秀

⑵ 有人如此罚款如隔靴搔痒

⑶ 但大多数都赞扬这一自罚行为，称难得

Ada认为，只要是富有诚意的自我批评的行为，都是值得赞扬的。“自我批判大会”的出发点没错，但之后的行动更要落到实地。

任正非把自我批判分为思想批判和组织批判两部分。其对自我批判的核心思想有三点：

一、自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。

二、自我批判是一种武器，也是一种精神。

三、提倡自我批判，但不压制批判。为什么不提倡批判，因为批判是批别人的，多数人掌握不了轻重，容易伤人。（从泥坑中爬起来的是圣人）

他曾说：“青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。在公司内部，一定要打掉好面子的思想。

大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。

我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观，这样的人以后也容易找，所以接班并没有什么难。

千万不可以把一个人神化，否则就是扭曲华为的价值创造体系，公司就会垮掉。因为，员工认为自己在创造价值，积极性就会很高，如果员工认为只是某一个人在创造价值，积极性就会丧失。”（1999年）

的确，对于企业来说，在强调使用一个干部时，不能只考虑他的标签，他的知识来任用，还要按照承担责任、创新能力等素质来考核干部。而其中缺乏自我批评精神的员工往往是缺乏责任承担能力的，创新能力也难以获取很大进步的空间。

因此，企业永远不能缺少自省的精神，永远不要小看坐在你后排的人，永远不要轻视跟在你后边的企业！自我批判是追赶、超越领先者的利器，同样也是保持领先者地位的利器。

再者，对于个人自我发展来说自我批评同样重要。自满、自高自大和轻信，是人生的三大暗礁。只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者！

不过，自我评判可不只是迈过面子这个坎这么简单，只有判断客观、适度自省、作出改善、心怀勇气的自我批评才有有意义的，才能从中获取力量。

1、诚恳而客观，学会自我判断

管理学家德鲁克：学会自我管理，成为自己的首席执行官，对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。

2、不要一直停留在自我批评的漩涡里

遇到问题，要将自己一分为二，其中一个自己要以旁观者的角度看待另一个自己经历的事，无论你成功失败高兴痛苦，当你以旁观者的心态去看时往往会多些理性，不至于太沉浸于自己，或得意忘形、或伤心痛苦、或愤怒抱怨。

3、落地，自我批评不只是形式化

自我反思的目的是为了挽救所犯的错误，如果错误已经无力回天，那得从此次重大问题中总结出一些经验。口头上的自我批评、形式上的惩罚，都达不到自我反省的效果。反省是自动自发、来自内心深处的，它以正向为原则，以是否对他人、社会有益为标准，并付出行动。

4、重新出发，不要害怕犯错和摔倒，给自己一个正面应对的机会 

《失控》里有这样一段，阅读之时印象深刻：“鼓励犯错误。小把戏只能得逞一时，到人人会耍时就不灵了。若想超凡脱俗，就需要想出新的游戏，或是开创新的领域。而跳出传统方法、游戏或是领域的举动，又很难同犯错误去分别开来。就算是天才们最天马行空的行为，归根结底也是一种是错行为。犯错和越轨，皆为上帝之安排，诗人威廉•布莱克这样写道。无论随机还是刻意的错误，都必然成为任何创造过程中不可分割的一部分。”

在重新尝试之前，想象一下自己圆满处理工作或妥善解决问题时的情景，给予自己勇气和鼓励。

--

各位客官怎么看呢？你所在的企业是否提倡自我批评的企业文化？你会进行自我批评这一行为吗？有没有想过：为什么同样是招人，别人能2年成功招聘5000人，而你颗粒无收呢？

Ada觉得你需要的是一个实战者的干货分享。因此，Ada将这门微课推荐给你。

1月19号，明晚八点，时代地产营销学院执行院长胡可德老师与你分享：如何提升人才搜索的效率与精准度「扫码免费听课」

《猎场》不会告诉你的顶级人才招聘思维

2年成功招聘5000人的实战经验复盘总结

人才被动求职时代的精准招聘5S攻略

扫码听课