高起点高标准建设财务共享平台 为集团数字化运营管理打好基础

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　　3月19日上午，集团财务共享中心孵化中心财务共享平台建设（一期）项目启动会在集团总部召开。物产中大集团副董事长张波，党委委员、副总裁王露宁，金蝶软件总裁章勇，德勤咨询财务转型服务合伙人杨颖等出席会议。会议由张波主持。

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　　集团公司继去年年底完成财务共享咨询项目之后，为进一步推动集团财务共享中心建设，搭建集团财务共享孵化中心财务共享平台，今年1月份，集团公司通过招标方式确定金蝶软件作为平台建设项目的实施商。

　　章勇高度重视金蝶与物产中大的战略伙伴关系，将本项目确定为总裁项目，亲自担任乙方项目领导小组组长并出席会议，他表示，金蝶软件作为亚太地区领先的企业管理软件及云服务厂商，将利用以往众多大型集团企业财务管理解决方案的经验，调配国内优质资源投入到本项目中，发扬“三牛”精神，金蝶软件和物产中大、德勤咨询共同努力，相互成就、相互扶持，以拓荒精神和创新精神开拓进取，以达到物产中大财务孵化中心财务共享平台建设（一期）项目的预期目标，并期望在未来集团财务管理转型方面提供更多的服务与支持。

　　杨颖回顾了过去半年多时间里德勤咨询团队所做的努力，并表示未来将继续和物产中大、金蝶软件紧密配合，为物产中大提供最佳服务，共同保障共享中心成功上线运营。

　　王露宁的主题发言，首先重申了财务共享中心建设落地实施项目的重要性，财务共享平台是集团数字化转型的关键组成部分，是今年的13项重点任务之一，对于集团管理提升和实现“十四五”战略规划具有示范意义，为后续逐步推动人力资源、审计、法务等共享平台建设积累宝贵经验；其次提出了在项目过程中要落实五个到位：即“宣贯认识到位，组织保障到位，责任落实到位，沟通协调到位，技术支持到位”，具体要求包括：一是要求项目各方要充分沟通，有效衔接，方案设计要贴合集团公司实际，形成高质量的落地实施方案，确保实现高起点高标准建成财务共享平台的目标；二是要求首批试点上线的成员公司要从人力资源、系统建设、业务流程调整等方面规划和安排，为项目实施配备足够的人员支持，要落实本公司范围内的职责切分和迁移工作，本地财务职能要做出响应调整，本地财务人员要提高自身要求，完善知识结构，更多的发挥业务财务的作用，融入业务管理中，为业务提供更多的服务和支持；三是要求集团数字中心和物产数科要主动参与技术方案讨论，主动学习金蝶系统功能和系统开发技能，加强数字化项目的协同，要求各成员公司数字化部门要根据财务共享平台的要求和时间计划对成员公司的自建系统进行接口开发以及适配性改造。

　　张波代表集团公司对章总和杨总的到来表示热烈的欢迎。同时强调，一是要不忘初心，财务共享建设目的是为了集团数字化转型和管理转型服务，要通过财务共享项目来为业务赋能、为决策提供支持，健全内控体系、防范业务风险，为客户创造价值；二是要直面困难，高起点高标准扎实推进项目建设，努力完成既定目标，集团上下各级要结合自身的管理意图、发展规划对项目组提出需求，项目组要坚持调查研究，深入一线，努力建成符合集团业务特色、能够助力集团管理转型升级、符合现代企业数字化运营管理要求的财务共享平台。

　　金蝶项目经理屈伟伟和集团财务部总经理王奇颖分别介绍了项目具体计划并对项目组提出了具体要求。集团总部人力资源部、财务部、资金中心、数字中心等职能部门相关人员，首批试点上线成员公司主要领导、财务分管领导和财务经理，集团公司财务共享项目组成员等参加了会议。

来源：集团财务部    文｜王震华   图｜郑少俊

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