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设计大师聚西安，听听他们谈了啥
近日，中国能建规划设计集团
工程勘察设计大师座谈会
在古城西安召开
规划设计集团党委书记、董事长
张满平出席会议并作讲话
严城一、郭晓克、陈仁杰、谢国恩
陈祖茂、刘厚健、朱军、熊显彬
等8名全国工程勘察设计大师应邀出席
大师云集 思想交锋
让我们一起走进此次座谈会
与会人员与大师合影
张满平对规划设计集团全国工程勘察设计大师的到来表示欢迎，对各位大师长期以来在技术创新、科研创优、人才培养等方面对规划设计集团及所属企业作出的贡献给予高度评价与肯定。
张满平指出，规划设计集团成立一年来，面对错综复杂的内外部环境和艰巨的改革发展任务，发挥能源建设领域核心优势，增强6+14>20的集团聚合效应，在党的建设、企业改革、转型升级、科技创新、生产经营等方面均取得了良好的成绩，为规划设计集团打造“三型两化”世界一流跨国工程公司的战略目标奠定了坚实基础。
参加座谈会的8名全国工程勘察设计大师作为专业领域内最具权威的技术代表，他们对规划设计集团的战略方向和取得的成绩表示肯定，也对集团的未来和发展提出寄望。
聆听大师的真知灼见（按发言顺序呈现）
毕业于浙江大学热能动力装置专业，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴，第三批全国工程勘察设计大师。
大师说：现在的科技创新更难更深，人才一定要有牺牲精神，只有对工作有兴趣和热情，才能真正热火朝天地干起来，从而找到创新内容，并且要将成果转化成自己的专利。不要专门去找大师或院士，而是要去发现、去培养我们自己的优秀人才，不求面面俱到，而是要在某一个领域有突出的贡献，做到别人达不到的高度。
毕业于华中理工大学电力系统自动化专业，教授级高级工程师，第四批全国工程勘察设计大师。
大师说：集团发展思路和角色要转变，从被动型向主动型转换，从建设者、服务者向投资者转换，人才成长才会更快，集团影响力才会更大，成为引领者才有更大发言权。对于人才培养，要自上而下的指导，最上层除进行科技管理以外，集中研究力量研究基础学科，再对各个院的技术中心分配任务，检查过程和成果。否则，设计人员做“包工头”，博士人员不做研究，就会导致技术退化。
毕业于华中科技大学动力系，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴，第三批全国工程勘察设计大师。
大师说：提高规划设计的地位和话语权，应该做到以下几点：第一，应该注重加强理论研究，形成专著；第二，注意培养技术强、有责任心、有事业心、能够全身心投入到工作中的人才，使其在所从事的专业领域有所突破；第三，建立、完善留住人才机制；第四，注重掌握工程核心技术，才能真正掌握竞争和发展的主动权。
毕业于东北电力大学动力系，教授级高级工程师，第八批全国工程勘察设计大师。
大师说：首先，应该加大科技创新投入力度，针对重大项目设置专项资金、专人专管，可以借鉴高校的科研管理办法；其次，创新投入应该形成产品，即产业化，并能将产品及时进行推广应用；再次，应将集团公司各单位作为科技创新的主体，将技术中心作为集团科技创新的抓手。同时，集团公司应注重充分发挥大师的作用。
毕业于华中工学院电厂热能动力工程专业，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴，第七批全国工程勘察设计大师。
大师说：科技创新方面，应该加大科研费用投入，全面提高各方面能力，主持更多原创性、前瞻性、引领性的专项课题；研究成果方面，建议深入课题研究，为科技成果转化创造良好环境，加大成果转化力度，从而形成良性循环；人才培养方面，应该在工作中慢慢发现，而不是刻意地去培养；待遇方面，希望完善相关标准，明确、提高各方面的相关待遇。
毕业于重庆大学热能动力专业，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴，第四批全国工程勘察设计大师。
大师说：科技创新要解决的是待遇问题，做研究与做项目在收入上有较大的差距，导致没人愿意做科研，科研项目不受重视，要将科研成果转化成产品激发创新动力。我们要发现人才，重点培养，既要有综合型人才也要有专业型人才，大师和院士要在专业领域重点培养，提高专业造诣才能得到广泛认可。
毕业于成都地质学院工程地质专业，教授级高级工程师，第六批全国工程勘察设计大师。
大师说：目前，勘测领域缺乏相关的科技交流平台，集团推进力度不够，勘测专业本身话语度不够。在前期规划方面，勘测发挥作用不足，没有真正地把遥感、影像地图等资源条件、资源优势展现出来。此外，勘测信息化建设不足，建议从技术手段上发现前行的方向。同时，希望相应增加电力行业内部交流、学术交流。
毕业于西安交通大学电厂热能动力工程专业，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴，第八批全国工程勘察设计大师。
大师说：科技创新是基础，但目前存在资金投入力度不足，子企业在科技创新方面的影响力较低等问题。针对上述问题，一方面，应该明确人才梯队，确定固定的研究人员，形成完善的研究体系；另一方面，应该加强宣传，增加行业影响力。同时，建议设置院士专家工作站。
通过本次座谈会，大师们一致认为，规划设计集团作为技术密集型企业，要始终将“科技创新”作为企业立足之本，培育“尊重知识、重视科研”的科研文化氛围，坚持科技发展引领电力行业技术发展，集中优势资源将关键技术研究运用到重大项目中，加强科研成果转化全过程管理。同时，注重发现人才，弘扬“工匠精神”，培养一批责任心强、事业心强、技术能力强，并对科研创新具有浓厚兴趣的技术人才队伍，不断提升各专业领域技术专家知名度，提高规划设计集团在行业内外科技创新话语权。
得与大师同行，是我们的幸运
规划设计集团将会推出系列稿件
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空中走、海底钻、蛟龙现!
员工讲述| 我在央龙村当“第一书记”
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本期图文编辑：刁卓