劳模宣传月|匠心筑梦
2020年度“劳模宣传月”
向劳模致敬
参天之木，必有其根；环山之水，必有其源。用心工作，用心生活，用心对待周围的人和事。
他在电力设计咨询第一线奋战29年，用奋斗拼搏不断臻求至善。2016-2018年，连续三年被评为广东院先进工作者，获得2017年度模范党员，2018年度项目管理标兵等称号。
2014年，他担任中国企业在越南投资规模最大的在建工程越南永新燃煤电厂一期2×620MW工程（以下简称：永新项目）项目经理 。
2018年7月6日永新一期项目一号机组投入商运，提前BOT合同5个月10天；2018年11月27日二号机组投入商运，提前BOT合同6个月17天。
2019年初，他荣获2017-2018年度规划设计集团劳动模范。
2019年末，他荣获2019年度中国能建劳动模范。
他，就是中国能建规划设计集团广东院副总工程师匡俊。
越南，对于很多人而言，只是一个国家的名字，而对于匡俊却有着不同的意义。2014年，他主动请缨，担任永新项目经理。虽然是主动提出，内心也还是有些许的忐忑，毕竟是去国外做项目，与之前在国内一定会有很大的差异，不同国别的社会、政治、经济、法律、文化都不同，最基本的连语言也不一样，如何在国外完成如此重大的工程呢？他把可能遇到的困难都想了一遍，又把自己的优势也想了一遍。最后，他总结了一句：只要坚持不怕苦，办法总比困难多。说走就走，说干就干。
2015年，匡俊离开家乡，当时广州到芽庄还没有直航，先飞胡志明市再转长途车，跨越近1800公里，历经10小时，终于来到了越南，从风景秀美的南粤水乡到越南渔村，快速适应闷热潮湿生活环境是他面临的第一个挑战。但时间紧任务重，谁还能顾得上身体的不适？只向家人报了声平安，便匆匆投身到项目中去。匡俊对团队成员说：“这里不同于国内，海外项目执行存在很多不确定性。我们就是‘披荆斩棘的前锋’，而且我们要突破的，是难度最大的‘丛林’。永新一期的每一个设计图纸、技术指标、施工方案，需要经过无数次验证，要做到零质量隐患；项目有上千个岗位，每一名施工人员都不能懈怠，作为管理人员，更要精心专注，事无巨细，耐心指导，狠抓落实。”
当工程建设走上正轨，匡俊才更加深刻地意识到，境外总承包工程面临的风险和不确定因素是国内完全无法比拟的，也是超出他之前想象的。他心想，要彻底防控识别政治、环境风险，组织、技术等风险，就必须亲力亲为，掌握工程进展的第一手材料，这是做项目管理的基本原则。
于是他高度重视与当地政府高层领导的沟通，建立了与当地工商部、环境资源部、建设部、省政府等政府机构长期稳定的汇报机制。同时，吸取其他项目经验，工程建设始终高度重视环保，无论是设计还是执行都精益求精。在土建施工高峰期，匡俊要求要采取一切措施防止施工现场扬尘，布置20余辆水车来往作业，购置密布网覆盖灰场，工程建设实现绿色环保，打消当地各级环保部门的顾虑，获得环保证书。
匡俊投身电力工程事业二十九年来，参与了台山、潮州、海门、汕尾、平海等大型项目的设计工作；负责过百万火电、百万核电的技术管理；主持编写了国家规范《核电厂常规岛设计规范》，业绩成果得到广泛认可。自2008年开始，他积极参加广东院国内总承包工程，全过程参与项目管理，积累了丰厚的项目管理经验，同时为塑造公司品牌，打造精品工程不遗余力。
国家“一带一路”政策提出后，匡俊认为“建设一带一路的初心，是带动沿线国家的发展。广东院作为中国走出国门的一带一路建设者，有责任把中国标准、中国技术带出国门，走向世界。
作为永新项目经理的匡俊更加深刻地懂得身上担子的重量。他目标明确，在项目策划阶段就制定比合同里程碑更为积极进取的、又可实现的“内控”里程碑计划，并以此制定各级进度计划作为管理的依据；他赏罚分明，每月根据项目部各部门工作完成情况实行奖惩，项目副经理绩效与主管部门挂钩，而他本人则取所有项目副经理的平均值；他足智多谋，在参建各方工作相互交叉的关键时期建立工期奖励机制，提高所有工程参与者的积极性，密切各方配合，实现工程进度目标；他当机立断，在紧要关头从不花时间去分析讨论，以免贻误良机。
时间长了，这位思路清晰、严肃认真、管理有方的项目经理深得人心。
不过也有“两件”让大家“头疼”的事情。一件是他每天到施工一线随机检查是雷打不动的事。在现场，匡俊不仅会详细了解当日施工进程的每个环节、每个关键点，还会认真查看混凝土、钢筋是否合乎项目建设要求。他不希望别人用“差不多”的标准来工作，工作执行如果“差不多”，就是还是差，他要比最严格的标准严苛一分，而且要做到问题当场解决，今日事，今日毕。另一件就是他始终强调“安全永远是项目管理第一位的，也是每个参与人员必须放在第一位的”，项目每天工作开始的第一步，所有高空作业的工人必须依次走过独木桥，以此检测精神状态，如果摔倒了，就必须回家休息了。
面对国内外科技创新发展的新趋势，匡俊始终在自主创新应用上下功夫。他暗下决心，誓将永新项目创建成为代表中国电力行业设计、制造、建设和管理先进水平的精品工程。在项目实施过程中，他带领团队以“中国技术、中国制造”为切入点，全面采用具有我国自主知识产权的设计方案与国产设备，将永新一期作为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体，带动大量国产设备、材料、技术出口和劳务输出，释放国内的过剩产能，有力推动高附加值机电产品等的出口，提高了中国制造的形象。据不完全统计，整个永新一期项目带动了中国国内融资、设计、装备、施工“走出去”金额在87亿元人民币以上。
永新一期采用世界上最先进的超临界W型火焰锅炉发电技术，这是越南第一次采用此种技术的电厂。匡俊亲自挂帅，以设计为龙头，推动工程创新，积极组织广东院的资源，围绕业主公司“先进、可靠、绿色”的原则，设计阶段开展了64项优化专题研究，实现了13个优良技术经济指标，标准煤耗，综合厂用电率，全厂热效率等指标最终均高于合同要求。项目执行过程中，采用多项国内先进技术，如超临界W火焰锅炉，燃用越南无烟煤；汽轮机采用全周进气、全滑压运行，热耗达到7714KJ/KWh；全厂采用主辅一体化分散控制系统，具有自启停(APS)功能；采用无人机盘煤和数字化燃料管理系统等。
匡俊自豪地说，“永新电力中心一共有四期电厂，有中国著名的工程公司及日韩的工程公司同场竞技，我们作为中国能建海外建设者，一定要以实际行动擦亮中国能建品牌，我们有信心，有能力！”
截止目前，永新一期是越南第一个提前投产的火电项目，获得了越南各级管理部门的高度评价，得到了中越各级领导的肯定。越南国家验收委员会现场检查时，评价道：“永新一期是目前所有中资企业承建的项目中质量最好的！”；越南环境资源部环保总局领导现场检查时，评价道：“永新一期环保设施先进，运行管理科学，建设环境良好，工厂环境清洁，高度重视环保！”
个人再强大也离不开团队的力量，个人再长寿也终有退休的一天。匡俊深知：离开广东院、离开项目团队，自己将一事无成。于是他对项目上的年轻同志严爱有度，工作上严格要求，眼睛里容不得沙子，同时又给予充分的信任，注重经验分享、教训总结，他希望后来者“青出于蓝而胜于蓝”，在工作中锻炼，在实践中成长，努力使永新项目成为广东院总承包项目管理的“黄埔军校”。他将自己的管理经验体会长年累月记录下来，惠及一大批后辈青年才俊。
在他坚持以师带徒、传授技艺的理念指引下，他所负责的项目为广东院培养了多名集设计、施工、采购、项目管理技术于一身的优秀骨干人才，打造了一个个叫得响、站得住的精品工程。
和他一起工作过的年轻人，总会想起他的经典格言“宝贵的 ‘三天’”。在匡俊看来，每个人的追梦人生，需善待“三天”：昨天、今天、明天。昨天成功与否，可为镜鉴；今天机不可失，须倍加珍惜；明天咬定目标，必达“诗与远方”。抚今追昔，最佳际遇就在当下，每个人应以当下为起点，整装待发。
匡俊，始终秉承精益求精、追求卓越、臻于至善的工匠精神，脚踏实地深耕一线，锲而不舍探索技术、管理创新，不忘昨天的初心、奋进今天的征程、奔向明天的憧憬，完美诠释了一名电力建设者对事业的执着追求和无限热爱。
编辑：中国能建规划设计集团党群部
供稿：中国能建规划设计集团广东院
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