创始人老板CEO怎么去戈壁装逼

一开始。我并不太理解。从戈壁回来的人们，在朋友圈里各种渲染感受，我觉得他们都有病，该病的共同特征是换自己在戈壁的头像。是在装逼。直到我去了，3天徒步88公里，才发现自己的浅薄跟自以为是。

用一句话形容法律，资深大法官会告诉你，法律就是原则跟例外的学问；用一句话形容达尔文，那必定是“自然选择”；而e=mc平方则概括了爱因斯坦。如果让我用一句话浓缩戈壁徒步的感受，那就是“控制的艺术”。

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控制呼吸节奏。

包括自己走路的节奏，登山杖的移动节奏，甚至是行走摆手的节奏，都需要很好的协调，否则很快精疲力竭。游泳、跑步也是如此，创业也一样，控制好团队节奏，不要突然开大会，搞运动。突然做这个做那个，尽可能谋定而后动，早规划，想长远，未雨绸缪，静水流深。尤其忌讳咋咋唬唬，乱动，主将无能累死三军。多参观一些牛逼公司你就能感受到那种气场，稳稳的，有一股气在。

第一天27公里的最后10公里我走得心力交瘁，谈不上任何节奏。孔子说最好的药莫过调心，等我真正找到节奏，跟内心的自己手牵上手，已经是第二天了，那种感觉非常棒，脚底生风，转变怎么发生的？我自己的感受是体能拉到极致后发生了连接，激活了内在某种能量，同频共振了。我从小到大，从来都认为跟自己对话，连接能量什么的都是鸡汤瞎扯，但那晚的我躺在戈壁帐篷里，真切地感觉到了。

我也就理解了为什么阿里巴巴和蚂蚁金服的业务讨论会总是那样的激烈，总是要把人逼至极限，因为只有这样，同事之间才会发生真正的连接。大量公司的大量团队绩效之所以差，很多是因为没有拉爆，拉到极致，同事之间的连接太弱，停留在浅层的同事关系而已。

一个牛逼CEO说他公司业务发展速度慢于员工自身成长速度的时候，公司就会出问题。部门内斗，跨部门矛盾，什么问题都出来，而他解决之道是调快业务速度，翻几倍定目标，让团队进入打仗状态，拉爆。

控制欲望。

孔子还说过，低级欲望通过放纵就能获得，高级欲望需要自律得到，顶级欲望通过煎熬才能获得。提高自制力的方法是用欲望压制欲望。

在补给站，不要吃太多冰西瓜香肠水果什么的，尽管我当时吃得特别爽，可以说是放飞自己，敞开吃。（不得不说后勤保障给力）。后来有师兄跟我说吃烤馕喝电解质饮料才是最好的。拉伸两分钟，上厕所一分钟，再花几分钟调整补充饮水之类的，然后立刻马上出发，不要留太多时间休息因为越休息大腿越酸疼，就越难继续上路，补给站是最容易拉开差距的地方，第二天我们团队在补给站休息了17分钟，然后被后面队伍少休息早出发进而拥有先发优势，当天直到营地都没能追上他们，控制好想休息的欲望，不要给自己的大腿留任何机会。

快到终点时有点激动

控制队形。

这个至关重要。队形带来的最大好处是团队认同感与融入感，我切身感受到这一点。整个队伍呈一条线匀速前进的时候，我感觉脚底生风，走得很轻松，明显感觉到自己跟团队是融为一体的，自己的大小腿、脚腕、脚底，再痛，都能忍着，不希望自己影响团队，我必须跟上前面队友，也不拖慢速度连累后面队友，相反如果没了队形，三三两两一堆，松松散散往前走，古惑仔，你会发现速度就下来了。有研究表明你团队所有人同时做一件事情，你们体内会释放某种内啡肽，让人愉悦。我接收到了。

控制自己想法。

要聚焦在走路这件事上，尽可能排空所有想法，放空，彻底放空。你耳朵里应该只有走路的脚步声、呼吸声和戈壁滩的风声。原本我想着来戈壁，脱离原来嘈杂环境，思考一些问题。走起来才发现，一旦思绪飘远，想事情，脚步自然放慢，跟队友距离就拉开。

盯着前面队友的脚后跟是最佳策略，如果你发现他步子过大，就需要换个跟你差不多但比你快的，你跟着他的脚后跟走，最好脚印也能重合。这有点像上次HongXing同学分享的，他投资人说在创业过程中你需要找到比你略强的peer、同辈，比你优秀，但你跟他的差距又不是特别大的那种，一起切磋，会提升非常快。

控制恢复节奏。

一到营地立刻马上到医务帐篷处理脚底血泡，立刻马上请教练帮忙做拉伸，其实这需要极大勇气，各个帐篷里杀猪一般的惨叫声就能感受得到，拉伸太痛苦，以至于大家害怕做。尤其教练从背后抬我大腿的那个姿势真的太痛苦，感觉脊柱都要被他折断，然而必须要做，能快速放松肌肉。其实到营地后根本没有独处时间，吃饭、盘整、小组内部复盘、大团队复盘，深夜卧谈会。所有这些过程中，你必须持续用工具敲大小腿放松，这非常有利于第二天出发。

随时不断传递信心。

有10多公里是GPS上交，只靠指北针和地图来找方向，当时我主动承担这个工作，茫茫戈壁，一眼望不到边，大家都很疲惫，多走几十米都觉得累，万一方向跑偏多走几公里那就亏大了。如何让大家让你有信心跟你走？走了很久，还没有看到任何标记时，团队不断质疑。我压力很大，就怕走错成为罪人，但不能犹豫，必须传递信心，不断告诉大家方向没错，往前走。请相信我的方向感，我干过十多年房地产，把我放到任何房间我看下窗户就知道方向，一定要相信我。

使用工具。

尤其带吸管的水袋是必需，挂在胸前三五公里就吸两口，极省力。徒步拼到最后十公里，体力透支，任何动作都嫌费力。哪怕是回头把包里矿泉水瓶拿出来拧开喝水再放回去这种简单动作，在那个场景下也极其累。

很好的徒步鞋并提前磨合，以及很好的羊毛袜子，都极其重要，我三天走下来脚底只有两个不严重的脚泡，全归功于鞋袜。

登山杖一开始不会用，在手里非常费劲，幸亏教练告诉我要套在手上，用手腕去发力，顿时就感觉减少很多对大小腿的依赖，非常管用。

消灭废动作。

包括减少说话。第一天我们还有说有笑，其实很累，有多次戈壁经验的师兄分享说冠军队伍是不说话的，很有道理。低头走路，莫看前程。废动作还包括走到热了要脱衣服，要脱大家就约定好8公里再一起脱。总之一旦出发，就最好只有走路这一个动作，其他一切都尽可能少做，以便保存体力，撑到最后。回想创业，废动作要多少有多少，汗颜。也挺好，发现过去的自己是傻逼，说明成长了。

管好自己，你就是在激励别人。

你低头努力走路，自然会成为别人的风景，团队组员会看见，会激发他的斗志，坚持走下去，团队之间都是互相激励的，这种激励，体现在言语上的支持鼓励，也体现在有人受伤之后的相互搀扶，还体现在你自己坚持不懈的努力向前，队友也会看在眼里。

我们团队老贾因为动手术，后半段几近放弃，三个队友轮流搀扶，一脚一呻吟，大家手拉手肩并肩在当天下午5点59分赶到终点（6点到就成绩作废），第二天的老刘，低血糖，4次被强制拉上收容车，快被医生强制退赛，也是为了团队不被扣分，坚持继续，在车里跟医生谈判，每500米量血压，以至于一辆陆巡保障车一直跟着我们，这一切，都转换成了团队前行的动力。映射到创业本身，以身作则不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一办法。

假装很轻松

落后者的弯道超车。

有个细节很有意思，第三天我们被安排最后出发，走在最后面，走着走着，突然发现走在我们前面的几个团队拉出了一个巨大的弧形，当时我正好看到我们负责控速度的老蒋和控方向的旗手老汤在打手势，直接把队伍对准了最前面的大旗方向。借这个机遇我们连超前面两个队，因为我们在最后，反而能够看到最前面的领路大旗，看到前面的队伍其实走了弯路，这个体验非常好，经历了一次非常经典的弯道超车。落后没关系，你后出发，反而能看到别人试错之后的正确方向，反而具备超车可能。

共识就是生产力。

至关重要。开营晚宴上我们定下目标“保二争一”，其实这只是个口号，短短十几分钟要选队长定目标团队口号，也没法充分讨论。因此第一天大家目标实际很不坚定，也造成第一天我们最后一名。晚上大家逐一反思，明确目标就是第一，没别的，一切奔冠军。很显然第二天状态完全不一样，尽管很少说话，但大家内心很坚定，目标就在心里，凝聚力更强，以及“紧跟大旗减少跑偏”、“出发2小时内跟第二名彻底拉开差距”的各种策略，第二天我们就率先冲线，并将优势保持到第三天结束，获得这次戈壁徒步总冠军。

我万万没想到竟然会夺冠。从小到大参与大大小小各种组织团队竞赛，只要有我在，就没拿过第一。我那晚认为自己人生要转运了，要发了。

其实还有很多，三天三夜说不完。非常感谢中欧龚焱教授，让我有机会进入中欧创业营八期，感谢李秀娟教授呕心沥血筹备课程，感谢创业营的同学们，走过茫茫戈壁，都是姐妹兄弟。咱们夺冠的戈壁四队名单：张宇队长、邴教练、老蒋、永利、Cherry王、老贾、老魏、老汤、老刘。感谢大家的犀利和坦诚。感谢美丽能干的班主任Vivian徐、Daisy翟、Alice刘、Wendy肖和整个中欧课程团队，中欧同学们大团结万岁！

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