职场 | 晋升和提拔：不管规则有多少，都要具备这些能力（值得一读）

很多小伙伴工作多年，得不到晋升和提拔，在寻找原因时，基本上一个套路：自已能力不行，单位环境太差，人际关系太复杂......

其实，这些都不是职场人得不到提拔的真正原因。

真正的原因，是你是否有能办成事的能力。

不管规则有多少，也不管单位多复杂，须具备以下能力，或达到以下条件：

一、有一项或多项专长

这个专长不一定你得有多么超群的技术，或者多么超强的办事能力，而是能办成事。

比如你有某个方面的技术，可以解决单位其他同事无法解决的问题，就说明你具备了一项技术专长。

能办成事，是依靠你的专长来完成的，这是一种实实在在的能力。

二、关键时候，不能掉链子

其实，在工作岗位上，总会有一些关键的场合或关键的事件，让你在公开环境下，能展示你的能力和才华。

比如，单位举办某项大赛，你确实有拿到大赛前几名的潜力，但有困难。这个时候你就要努力，尽力成为大赛的主角了。

再比如，领导交待了一件非常重要的事，但依你的水平和能力，还不大能完成得很好，但你通过向同事和其他人寻求帮助，能把这个事情圆满地完成了。

关键时候，你绝不可掉链子！掉一次链，可能你得再努力很多年。

三、节点的控制和把握，不留死角

每个岗位都有节点，只要你能把节点控制好了，不留死角，那么你的办事能力，就会成倍地增加。

比如，你是管钱的，本年度的预算到3月份的时候，已经用了超过50%，而且与往年相比明显地有差异，这个时候你就要采取办法，找到原因并及时纠偏了。

四、保持良好关系的能力，必须突出

每个人都不是孤立的，每个岗位也是，都需要其他同事和领导的帮助与配合。

所以宁愿“吃亏”多干活，也要把人际关系处理好，有时候多干点活、吃点亏看似很委屈，但一定会有更好的回报，特别在综合部门，或涉及面大的工作岗位。

五、汇报的水平和能力

有人说，“成绩一半是总结出来，可靠是汇报出来的”，可见汇报的水平和能力，对一个单位人是多么地重要。

汇报有多种形式，正式沟通的形式最常见的，是每周或者每月的公开总结汇报。在这种场合中，一定要表现得非常优秀。

优秀的汇报，至少要把这6项内容说清楚——你计划的工作，实际完成的工作，改善的亮点，下一个周期的计划，下一个周期准备改善的点，需要别的部门协助的事项等等六项，这是正式的沟通形式。

非正式的沟通，须要做这5个动作：

一是重要的事情，必须第一时间向直接领导汇报；

二是关键节点的情况及具体措施办法；

三是发现的可能影响单位重大结果的问题或事情；

四是工作可能完不成时；

五是遇到困难自己又无法解决时，如果你清楚地知道，你的直接领导也无法解决，可以考虑怎么让更高层获知。

六、开会讲话的本事

这个能力，是一个单位人走向更高岗位的必修课，要学会开会讲话的本事。

如果没机会让你锻炼，那么一定要在私底下练习。具体方法就是自己对着镜子试。

七、“讨好人”的本事

有人可能会误认为，“讨好人”是拍马屁。但过来人认为，这是一门艺术，只要不伤大雅，是处理人际关系必须要学会的本事。

“讨好人”与拍马屁，有着本质上的区别，这里指的讨好人，最低要求是让别人不讨厌。

八、突发难事，偶尔主动请缨

很多时候，确实是事不关己、高高挂起，以免占了别人的地盘。如果遇到新领域，还是要多尝试，尤其是自己能力范围之内的。

所以，必要时候一定要出手。

同时，发现本单位绕不开的某种能力，要提前进入学习状态，以备不时之需。

九、记住别人的好，千万不能结死仇

人过一百，形形色色，在与同事相处的过程中，总会遇到一些不和谐的事，和不和谐的人。

须谨记：尽量不要在单位里，结下仇人或者仇事。尤其不能结死仇，即对方是那种鱼死网破的人。

十、算计的能力

有时候算计是为了更好地办成事。哪些人对你办成事会有障碍或者难为你，哪些人对你的工作有帮助，这个时候你一定要算计到位。

这些年，有不少人提前写遗嘱，也有不少人提前写生前计划。提前明确，提前铺路，提前解决，人是不是能活得更轻松？

来源：市县领导参阅微信号（ID：xyjj0002），原文有删减

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本期编辑：朱林  赵晨晨

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