续写铁军传奇 成就区域典范

肇

庆是历史悠久的地级市，人杰地灵。叶挺独立团1925年于此成立，这支第一次国共合作时由中国共产党直接领导的革命军队，在北伐战争中所向披靡，战功赫赫，赢得了“铁军”称号。90多年过后，再有中建八局这支建设铁军出现在肇庆，并且一战成名，赢得了当地政府及社会各界的交口称赞。

🔺 中建八局 肇庆片区组织党员就近参观叶挻独立团团部旧址，感受铁军情怀

近日，中建八局广西公司传来营销喜讯：中标46.65亿元肇庆生态科技产业园项目！该项目系中建八局主导的首个PPP+EPC模式的项目，建成后将进一步完善肇庆新区基础设施、改善投资环境。

从2016年初进驻肇庆，仅仅一年半时间，中建八局广西公司在肇庆这方建设热土上，致力构建肇庆区域经营模式，先后中标承建的肇庆体育中心、肇庆新区地下综合管廊、肇庆湿地景观商务酒店、肇庆新区长利湖水系综合整治工程、肇庆生态科技产业园等项目累计合同额超160亿元，累计完成营业收入逾50亿元，创出了局属三级单位区域经营惊人业绩，成为全局打造百亿区域进程中的典范力量。

🔺  建设中的肇庆体育中心

🔺  体育中心与地下管廊等项目同步展开施工

🔺  肇庆湿地景观商务酒店项目激战正酣

近日，记者走进肇庆，走近正在“大干300天，喜迎省运会”的局广西公司肇庆项目团队，探寻肇庆区域经营模式的内涵，倾听项目员工依靠现场带动市场、创造超值服务、突破转型升级、升华铁军品牌形象的感人故事。

现场带动市场，卓越品质激发品牌效应

“在肇庆市大干300天的宣誓后，围绕着肇庆体育中心核心，地下管廊、商务酒店、水系改造都在热火朝天的建设之中。”在方圆77平方公里连片的中建八局肇庆项目建设现场，体育中心项目经理王宇如数家珍般介绍目前正在建设的项目。

🔺  肇庆体育中心项目经理王宇在现场

肇庆体育中心，2018年广东省第十五届省运会主场馆，凭籍中建八局体育场馆系列的品牌优势，在承接了广东第十三、十四届省运会主场馆后，八局广西公司顺理成章地拿下了这张“订单”，从而走进肇庆市场。面对区域市场不熟、前期资源匮乏、天气条件差和工期紧张的压力，如何打好第一战？

🔺  肇庆体育中心效果图

“强势登场，高标准策划，精细化管理，推出标杆示范项目。”八局广西公司董事长、党委书记许小金对第一张“肇庆名片”如是要求。

到处是鱼塘荒地、没水没电、十几人挤一间简陋的民房，第一批建设者在2016年春节期间就开始了崭新的拓荒征程。在八局广西公司鼎力支持和体系保障下，项目经理王宇带领着团队，祭出八局的杀手锏——第一时间展示形象。仅半个月时间，施工现场就发生了翻天覆地变化：一大片功能齐备、环境优美办公区域以统一的“中建蓝”展示在人们眼前。同样在管廊前期建设中，仅用10天就把1.3公里的施工便道建设成人车分流、绿化喷淋系统一应俱全、可媲美正式市政道路的风景线。

🔺  项目部办公区

🔺  项目部办公区一角

随后项目在建设过程中精心策划、精益管控、攻关技术、严控质量、文明施工，主体结构提前1个月封顶。现场的整洁、规范、卓越，带来的不只是眼前一亮，更实实在在带来了市场营销利好，最引人瞩目莫过2016年4月中标肇庆新区地下综合管廊——中建八局第一条地下管廊、中国建筑首个城市综合管廊与市政道路同步建设EPC项目。

🔺  肇庆地下综合管廊综合舱实景

🔺  综合管廊样板段

到目前，八局在肇庆新区的建筑面积已逾41万平方米，另有45公里地下管廊和超过40公里道路。在建项目尤其是综合管廊项目先后接待现场观摩300余次，接待了全国政协副主席、香港第四任行政长官梁振英，广东省委副书记、省长马兴瑞等党政领导及企业代表达2万余人，在打响中建品牌的同时，产生着品牌连锁效应，直接带动了区域经营。

🔺  “中建八局车站到了！”——中建八局援建的公交车站站点，大大方便了市民出行。

🔺  中建八局肇庆项目部“情暖农村留守儿童”

在做好现场、完美履约的同时，八局人不忘央企责任，积极回馈社会，通过出资建设“中建八局”公交停车站，赞助“广东省扶贫济困日”、“肇庆市第十届运动会”，开展志愿者活动，关爱留守儿童，扶助困难家庭等义举，树立了企业的良好形象 。

强化客户意识，真诚服务赢得真诚回报

“必须深刻领会客户的意图，站在客户角度、讲政治高度想问题，用心呼应客户关切，提供超值服务，才能与客户形成命运共同体，才能得到业主的信任和支持。”这是中建八局广西公司肇庆经理部经理向远鹏根深蒂固的观念。

31岁的向远鹏虽然年轻，却也经过了8个大项目历练。他责任心强、悟性强，沉稳干练、善于沟通、乐于担当，被同事们誉为“全能型选手”。向远鹏客户意识强烈，每每能聚焦到政府的内存需求，以服务为切入点，提供出专业化的综合解决方案，并以八局特有的执行力加以落实，客户称赞向远鹏是八局先进管理体系的体现者。

🔺  中建八局广西公司肇庆经理部经理向远鹏

今年59岁的八局老兵吴同昌1978年入伍，一直征战在八局的前身基建工程兵22支队。1983转制为中建八局后，吴同昌担任项目经理的南京梅山热轧板厂、沪宁高速公路项目分别成为全局挖潜增效的样板、中建总公司首个高速公路鲁班奖。他还是全局首座钢结构大桥、首个盾构法施工的项目经理。2014年初他成为南宁地铁2号线现场指挥。两年后，当肇庆综合管廊项目中标、八局转型升级的集结号再次响起时，他来到了广东肇庆，再扛项目经理重担，并赢得了项目“定海神针”美誉。

🔺  被誉为项目“定海神针”的吴同昌挥毫写下叶剑英元帅的《游肇庆七星岩》

2016年11月，肇庆新区要进行首次大型招商引资活动，需要进行4万多平方米的室外铺装和近1万平方米的绿化工程。时间太紧、任务太急，当多个建设单位望而却步时，八局挺身而出、主动请战仅用20天便全面完成抢工。可以说是在客户最困难、最关键时刻，提供最得力的支持。当时，吴同昌和向远鹏天天蹲守在现场，经常在半夜三更与来现场巡查的常务副市长兼肇庆新区党工委书记郑剑戈不期而遇，他们的敬业精神感动着同样敬业的郑剑戈，也让他深深地记住了这一老一少两位八局肇庆片区的领军人物。

肇庆市市长陈旭东、常务副市长郑剑戈都很尊重吴同昌。去年8月8日，郑剑戈得知吴同昌要在工地过生日的事，推开了手头要事，专门赶到八局项目为吴同昌庆生。

“这是我一生当中最难忘的一个生日。”吴同昌说，人都是讲感情的，我们必须把活干好，不管多难，言出必践！

🔺  项目地下管廊放口首层悬挂着肇庆新区“五种精神”图牌——这一举措令业主心花怒放

肇庆片区项目坚持“想业主所想，急业主所急”，以诚信履约为基础，不断深化全方位的定期沟通交流机制，紧紧围绕业主期望开展工作，赢得了肇庆市委市政府、肇庆新区及相关政府投资运营平台等客户的高度认可，并多次获表扬信，成为肇庆新区公认的建设标杆和建设单位“领头羊”。

致力转型升级，肇庆沃土次第开花结果

仅在肇庆新区，中建八局目前承建的项目便涵盖了大型公建、基础设施、EPC、PPP等多种业态类型，尤其是代表结构调整、转型升级方向的肇庆新区城市地下综合管廊及同步建设工程，中标额达55.86亿元，成为中国建筑承接的最大的城市综合管廊工程，也是当时全国单个立项建设长度最长、投资规模最大的管廊项目，为抢占国内城市综合管廊高端市场取得首发优势。

🔺  建设中的地下综合管廊

八局肇庆地下综合管廊总包项目经理吴同昌用“躺着想事、坐着议事、站着干事，5+2、白+黑”来描摹项目员工紧张状态。他介绍说，肇庆地下综合管廊项目呈网状分布，包括15条管廊、14条市政道路和两座特大桥，整个项目覆盖肇庆新区核心区65平方公里。项目起点高，承载打造全国管廊标杆项目，以现场促市场的重担，而且面临着时间紧、任务重，地质条件复杂、地下含水量大等一系列挑战。他表示，我们必须胸怀梦想，顽强拼搏，克难奋进。

🔺  在施的长利湖水系综合治理工程

肖隆科4年前考取了全国水利水电一级建造师证书，成为全局系统为数很少的水系施工“有证一族”。他担纲肇庆新区长利湖水系综合整治工程项目经理后有个感慨，就是“水系工程施工同样需要弘扬八局铁军精神，确保过程精品。”他介绍说，水系景观工程按照5A级旅游景区标准设计建造，是八局产业转型进入的崭新领域。承建长利湖堤坝伊始，测量放线无路可走，我们项目小伙子把三四个油桶绑起来自制成木筏，划进水里放线；等把水抽干了，淤泥深及腰部，测量员身上、脸上全是泥巴。如此艰苦条件下，我们一天也没有停止作业。

🔺  长利湖水系综合整治工程项目经理肖隆科

为保证转型升级目标顺利实施，就位提质增效，中建协副会长、秘书长吴涛，中国工程院院士肖绪文，中建股份总工程师毛志兵，中建股份基础设施事业部执行总经理赵广健，中建八局总经理校荣春，八局副总经理、华南分局局长韩兴争，八局党委副书记、工会主席于金伟等分别来到肇庆片区，为项目攻坚把关定向、为片区发展出谋划策。

在肇庆PPP项目运作中，中建八局投资公司协同八局广西公司营销人员综合分析肇庆发展前景，共同聚焦政府需求，调整优化融资方案，创新提出“分段等额还款”等模式，为项目PPP模式的不断成功落地创造了条件。2016年12月，八局广西公司协助肇庆片区承办了全国城市地下综合管廊工程现场观摩交流会，来自全国各地工程建设行业的400多名企业代表进行现场观摩，对八局管廊项目“无样板不施工”等经验做法赞赏有加。

🔺 中国施工企业管理协会主办、中建八局协办的“城市地下综合管廊工程现场观摩交流会”参会代表观摩肇庆项目

中建八局助理总经理、华南分局党委书记许啟新将肇庆区域经营模式内涵概括为：通过现场力推市场+全产业链转型升级+三级组织和团队的成功打造。

中建八局总经理校荣春指出，八局广西公司注重区域市场研究，准确把握政府平台内在需求，并善于借势借力，实现了中建集团和中建八局整体联动，在新区域赢得了新的发展空间，并弘扬了八局铁军的品牌形象。他称赞肇庆片区是区域经营的典范、是客户维护的典范、是结构调整的典范。他要求认真总结肇庆片区开拓、运营、发展的成功经验，让肇庆区域经营模式在更多区域生根、开花、结果，再造八局区域经营的辉煌，促进全局“十三五”结构调整和综合发展目标的落地实施。

🔺  朝阳中的肇庆片区工地

八局建造

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