大动作 |中建八局强势启动低成本运营战略

导  读

12月1日，中建八局低成本运营战略实施启动大会以“现场+视频”的形式在中建八局总部召开，中建八局总经理、党委副书记高波到会发出号令，一场旨在全面落实“低成本竞争、高品质管理”战略部署，适应“创新转型”新要求，培育“市场竞争”新优势，进一步增强企业核心竞争力的攻坚战就此打响。会议由中建八局副总经理李永明主持。中建八局纪委书记周世林、科技系统分管领导邓明胜和中建八局总部部门负责人，驻沪各单位主要领导、总经济师等参加了主会场大会。

▲ 会议主会场

实施低成本运营战略

打造企业核心竞争力

会上，中建八局总经理、党委副书记高波做了题为《实施低成本运营战略  打造企业核心竞争力》的讲话。高波要求：

▲ 中建八局总经理、党委副书记高波讲话

♦ 充分认识低成本运营战略的重要意义，增强战略落地的自觉性。

高波指出，实施“低成本运营战略”是开拓市场赢得客户的重要举措，是提升企业运营质量和价值创造能力的客观要求。在新的市场环境下，能否抢占市场制高点，关键在于能否满足客户的需求，提供质量优、工期短、造价低、服务好的建筑产品。低成本运营也是建筑市场发展到一定阶段的必然结果，是“倒逼”企业提升运营质量，创新运营模式的重要机遇。

♦ 把握低成本运营关键工作，增强战略落地的针对性。

高波表示，低成本运营战略是一项系统性、持续性工程，涉及范围广，时间跨度长，各单位在贯彻落实过程中要具体要做到：努力培育成本领先文化；加强全业务全周期精益管控；富有创造性地开展工作；发挥典型引路和榜样示范作用。

♦ 强化低成本运营过程管控，增强战略落地的时效性。

高波要求，各单位要切实加强组织领导，切实加强过程检查，切实做好统筹兼顾。

▲ 中建八局副总经理李永明主持会议

为了落实好会议精神、做好下一步工作，中建八局副总经理李永明强调：

一是抓好会议落实，加强宣贯培训；

二是坚持目标导向，注重体系协同，要建立“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效机制，各体系、各板块要同频共振；

三是创新活动载体，突出经验传播，要组织定期交流，突出示范引领，开展主题活动，共享知识成果。

《低成本运营战略实施方案》解读

会议解读了《中建八局低成本运营战略实施方案》，大体如下——

一、指导思想

深入贯彻国资委关于国企“瘦身健体、提质增效”工作部署，以提高发展质量为目的，以推进成本领先为主线，以“全员、全要素、全过程和全方位”成本管控为重点，确保企业综合实力保持“中建排头、行业领先”。

二、主要目标

分为结算项目利润率、在建项目优化效益率、双优化效益率、采购效益率、钢筋优化效益率、年度竣工项目合同工期缩短率、人均产值、应收款回收率、正现金流项目个数占比、结算项目利润占比10个方面。

三、组织领导

（略）

四、重点工作

一是统一管理思路，打造成本领先优势；

二是拓展商业模式，规模与品质并重；

三是重视速度经济，推进项目完美履约；

四是强化设计管理，提升设计降本能力；

五是加强科技支撑，提高科技创效能力；

六是深化招采模式，降低分供采购成本；

七是加强精益管理，拓宽降本增效空间；

八是深化转型升级，提高转型发展质量；

九是强化投资管控，实现产品收益双优；

十是关注人力资本，实现团队价值最大。

五、工作要求

♦ 高度重视，全力推进

♦ 目标分解，措施到位 

♦ 业务联动，体系协同 

♦ 总结成果，持续改进

附件

主要成本控制指标清单

项目无效成本分类清单

项目成本管控要素集成库

企业低成本管理要素集成库

项目后评估模板

地产项目成本管理要素集成库

成本管理氛围：“人人关心成本”、“人人重视成本”，直至“人人懂成本”、“自觉抓成本”。

大商务管理文化：“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”。

质量管理意识：“质量关乎成本，精品源于过程”。

绩效考核机制：“以业绩论英雄、用数据说话”。

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