10月19-20日《业财融合：从价值记录到价值创造，推动管理会计创新转型》专题培训

【课程背景】

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。

　　1、公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办?

　　2、都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么?怎么做?

　　3、下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有最佳实践指导呢?

　　4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善?

　　5、财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作?

　　在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。

企业中的财务部门，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，而不是把眼光局限于记账和控制。财务职能的主要活动涉及三个领域：会计/业务记录；融资与监督；决策支持与控制。

目前中国企业中超过85%的财务职能，仅仅将重心放在了低增值的会计核算层次。财务职能应该把关注的重点转向管理会计和战略财务两个更高的层次：核算型财务、管理型财务、战略型财务。

为此，昆明云苏教育聘请马军生博士亲临昆明，举办本次《业财融合：从价值记录到价值创造专题培训》；师马军生博士亲临曾任职大型央企，担任子公司财务负责人，后攻读会计学博士，具备深厚理论功底，编著出版《财务报表分析技术》、《内控漏洞识别与财务应对》等书，兼具丰富实践经验，近年来作为咨询合伙人，指导多家上市公司、集团企业构建完善内控体系，推动业财融合，课程当中将与学员分享诸多实践案例。

【授课对象】

企业总经理、副总、经营部、业务部门领导、财务总监、总会计师、财务经理、相关财务决策人员和专业人员；各级管理人员

【课程收益】

 转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型

业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握业财融合秘诀

价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值

综合提升：明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长

【课程时间】2017年10月19-20日（周四、周五）上午：9:00-12:00，下午14:00-17:30

【培训地址】昆明市东风东路白云培训中心六楼会议室；

【收费标准】2980元/人（含中餐、资料费、茶歇、场地费和咨询费）

【报名方式】 电话：[phone]  18787197326 （可加微信）

【联系人】朱老师 

【主办单位】昆明云苏教育信息咨询有限公司

【课程大纲】

一、建立业财融合思维

1.       业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明

u 现实中企业管理人员的“财务障碍”

u  现实中企业财务人员的“管理障碍”

2.       企业的经济活动在财务上的反映

u  两大资金来源和两大资金运用

u  两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

u  三大经济活动

3.       企业战略与财务的关系链条

4.       财务职能转型与现代企业大财务管理框架

u  核算型财务

u  管理型财务

u  战略型财务

二、财务职能定位

1、财务定位模型

做业务部门的好搭档

积极行动，有远见，做事有前瞻性

支持商业决策

为业务提供意见和建议

2、财务部门的权利和地位

3、财务部门的职责和使命

  反映、监督、提早警示、服务以及优化决策

4、优秀财务人员的工作模式

三、财务如何支持业务

1、建立以财务管理为核心的企业管理模式

2、财务工作的转型如何支持战略目标

3、建立配合企业战略发展的财务管理体系

4、开展财务管理提升企业价值活动

5、新形势下如何做好财务工作

四、财务的智囊角色：财务分析与决策支持

1、财务分析前的数据准备（业务部门）

2、如何用财务来透视企业经营本质

     企业资产结构背后的秘密

     资金变动的原因

3、如何从财务数据来分析企业绩效

方法与工具

如何提出有效的改善建议

4、如何通过财务帮助管理层找到核心问题

5、财务在公司重大项目中的支持作用

6、财务对公司业务模式的顾问指导

案例分析：

案例1：财务职能的发展对企业的重要影响。

案例2：财务如何通过管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用。

案例3：财务对销售收入和利润质量的分析。

案例4：企业管理层关心哪些财务指标和经营问题。

拓展应用：

讨论1：优秀财务人员必须做好的几件事情。

讨论2：财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题？

讨论3：财务人员如何向管理层汇报工作？

五、财务在业务活动中如何发挥管控作用

1、财务应关注的企业风险

2、企业内部控制和风险管理框架

3、销售业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析

4、采购业务中的财务管控重点：常见问题与案例分析

5、资产管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析

6、营运资金及财务核算管控重点：常见问题与案例分析

7、投融资管理中的财务管控重点：常见问题与案例分析

实战案例：某大型集团企业财务管控体系构建

六、推动业财融合——基于价值创造的全面预算管理体系构建

1、全面预算管理概述

2、全面预算管理的作用

3、全面预算的组织体系和角色安排

4、全面预算编制的程序和方法

5、预算执行的日常控制：预算差异分析与报告

6、预算管理中常见问题及应对

总结：财务转型的趋势和价值，如何与业务通力合作为企业创造更大价值。

【授课专家】：马军生博士  南京大学经济学学士（金融方向）、复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后、注册会计师（CPA）、英国财务会计师（IFA）、澳大利亚资深公共会计师（FIPA Au）、国际注册内审师（CIA）、高级会计师，北京财税研究院研究员、纳税人俱乐部特聘专家、《董事会》专栏作者，北京大学、清华大学、复旦大学、上海交大、上海财大、上海国家会计学院、北京国家会计学院、暨南大学等多所高校特聘讲师，并为上百家企业及金融机构提供咨询及培训服务。

马军生老师是资深财务与资本专家，致力于财税、内部控制、风险管理、资本领域研究及实务，近二十年工作经历，曾任职大型央企、中国银行、知名会计师事务所、证券交易所及投行，担任多家企业财务顾问，并指导几十家上市公司和企事业单位建立内控体系并辅导实施，并协助多家企业新三板挂牌、IPO上市及投融资工作，擅长财务报表分析、内部控制、风险管理、资本运营及总经理财务管控等课程。

编著《内控漏洞识别与财务应对》、《财务报表分析技术》，在《财务与会计》、《董事会》、《企业管理》、《中国证券报》等报刊发表《内部控制十大漏洞》、《企业内部控制建设若干问题思考》、《企业内部控制体系建设十大误区及防范》、《新会计准则下估值思考》等文章六十多篇，主持国家科技部创新基金、博士后基金、会计学会等多项课题。

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