封面人物 | 鲁冠球，“中国民企教父”谢幕，近50载商海沉浮记录时代

文 | 江莱

编辑 | 子木

鲁冠球

10月25日，一个不幸的消息传开。中国第一代民营企业家、浙商大佬鲁冠球去世，享年72岁。

很多浙江人爱把鲁冠球唤作“老鲁”“鲁老爷子”。公开资料显示，鲁冠球是浙商群体中的“教父级”人物，被冠以民营企业家中的“常青树”，生前为万向集团董事长。1969年，他创办的万向集团前身“宁围公社农机修配厂”，从当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。

1991年5月，鲁冠球登上美国主流媒体《新闻周刊》封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。

鲁冠球拿着报道了他和他的万向节厂的《新闻周刊》

万向集团以汽车零部件制造和销售为主业，是年营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。此外，万向还是国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业中唯一的汽车零部件企业，是中国向世界名牌进军具有国际竞争力的16家企业之一。他也被媒体称为“把美国生意做得最牛的中国人”。

就在今年9月25日，鲁冠球还以《时代契机，我们没有理由错过》为题，发表了署名文章。叙述改革亲历，表达内心期盼，鼓足改革干劲。他说：“回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。如今，我们再一次感受到‘异军突起’时代机遇的到来。所不同的，不是乡镇企业在中国的‘异军突起’，而是中国企业在世界的‘异军突起’。苦想没盼头，苦干有奔头，面对中国企业在世界‘异军突起’的时代契机，我们谁都没有理由错过！”

谁能想到，就在一个月后，鲁冠球与世长辞……

鲁冠球说自己是企业家，不是商人。确实，在鲁冠球身上，我们可以看到企业家与商人的不同，企业家更“逐梦”；企业家虽然也追求利润，但那是在追求梦想的前提下实现盈利。

鲁冠球1945年1月17日生于浙江省萧山区宁围镇，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。初中毕业后，他就找师傅学铁匠手艺，那时候鲁冠球只想当一个车床工人，能够养家糊口就行。1969年，遇上全国精简2000万工人的政策，他被下岗了。

回农村后，鲁冠球开始修自行车，后来看到乡亲们磨米面不方便，于是凑钱办了小加工厂。但当时做生意只能私底下偷偷干，如果被发现，就换个地方干。最终，这个小加工还是被查处了，他把所有家底、印章和账本都上缴了。为了还办厂时借的钱，鲁冠球只把爷爷留下来的三间旧屋都卖了。

虽然受到打击，鲁冠球并未放弃。1969年，国家出台文件，每个人民公社可以搞一个农机修配厂，富有经验且有些名气的鲁冠球，就被公社邀请去接管破败的宁围公社农机修配厂。为此，他变卖所有家产，筹了4000元，带领着6个农民，在一个84平米的平房里，办起了公社的农机厂，鲁冠球的事业总算是开始了。

1972年的萧山宁围农机厂，还是一个只有7名员工的84平米铁匠铺

1978年，鲁冠球判断出国家将要大力发展汽车业，于是决定砍掉厂里其他项目，专攻汽车底部不起眼的零件——万向节，就是汽车传动轴和驱动轴的连接器。此后的10年，鲁冠球就是在这个工厂艰难的完成了原始积累。到1978年，农机厂竟已有300号人，年产值300余万元。这一年的秋天，他将宁围万向节厂改名为萧山万向节厂。

鲁冠球和员工一起在车间

这也成为今天万向集团的前身。这之后，万向集团以年均递增25.89%的速度，如今营收超千亿、利润过百亿；直接或间接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、农业、资源领域，叱咤资本市场的现代化巨型跨国企业集团；仅在美国14个州就拥有近一万三千多名员工，每年在美国本土实现产销近40亿美元。

鲁冠球的成功案例被收入美国哈佛大学商学院的经典案例。这位新中国的第一代民营企业家，还赢得《华尔街日报》以“国家英雄式人物”为定义的赞誉。

初中没毕业的鲁冠球，还被管理学大师们尊为“农民理论家”。

他为中国经济撰文120多篇，他虽没有受过正规教育，但依靠近半个世纪的波折之路，修炼出其商业哲学体系。

鲁冠球自我管理严格，再忙也要每天抽出一两个小时读书、做笔记。他早上要读报，公司里《人民日报》《浙江日报》等主要报刊，都会第一时间送到他办公室；他看《新闻联播》的习惯也是40多年来雷打不动。

他长期保持的工作习惯还有，早上5点10分起床，6点50到公司，晚上6点45下班回家、吃饭，7点开始看新闻联播、焦点访谈。8点处理白天没忙完的文件，9点开始看书看报，10点半有点困了，冲个澡然后继续学习，零点准时睡觉。

他个人也曾在回首创业之路时说：“一切都是干出来的，不要争，慢慢来。事情是干出来不是斗出来的。所以一切让时间来说话。别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功，这就是我的成功秘诀。”

不仅如此，鲁冠球每天还要了解很多外面的信息。每天，万向集团办公室都要给鲁冠球准备3万多字的阅读材料。各主流报刊、各大网站中重要的政策和与汽车行业相关的信息，哪怕是火柴盒大小的消息他都不会放过。尽管他本人没有开微博，但网上流行的新鲜事、新名词，他都略知一二。

鲁冠球获得_首届经济改革人才奖

这些年，率领万向征战四方之余，鲁冠球撰写了120多篇切中中国经济要害的理论文章，是中国企业家著述最多的人之一。

2005年，鲁冠球还获得“袁宝华企业管理奖”，这一奖项被认为是中国企业管理科学领域的最高奖，鲁冠球是获得此项殊荣的第一个民营企业家。

“伟大梦想激发伟大创造”，鲁冠球的创业精神不仅在企业初创时就充分体现出来，在企业发展的每个阶段，都有近乎极致的展示。

创业的执着，激发了他对市场利润与机会的敏感，使他具有超前的商业眼光，早在1999年万向就开始研发电动汽车。一步步稳扎稳打，从汽车零部件到新能源汽车整车，在这个过程中实现了产业的转型升级。

追逐造车梦的鲁冠球也是善于聚合生产要素的人，这是他事业成功的另一法宝。在2015年他就启动“万向创新聚能城”，为科学家、投资者、创新者和创业者的集聚创造机会。另外，他奖励人才不惜重金，2016年给万向研究院总经理陈军博士奖励1900万元，表彰他为推动万向新能源汽车产业所做贡献。

善于利资本市场，也是万向发展壮大的又一重要因素。通过资本运作，参股控股，万向不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合，而且成功组建起一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融诸多领域在内的庞大帝国。

鲁冠球是浙商的代表人物，他这一代的浙商，多有草根创业起家者，出身都不显眼，比如鲁冠球打铁出身、宗庆后蹬过三轮车，等等。在改革开放的大潮中，他们靠着一股不折不挠的创业精神，打拼出一片天地。

在老一代浙商逐渐离去的同时，很多人担心浙商的代际传承问题，即新一代的浙商能否顺利地从前一代浙商手中接过接力棒，开启新征程。对事业的传承而言，关键一点恐怕在于新一代的浙商能否继承前辈敢闯敢拼的“创业精神”——创业文化的传承才是真正的传承。

如果说，鲁冠球用20余年的时间，完成了万向集团的原始积累。那么他的儿子鲁伟鼎则带领企业迅速走上了资本扩张之路。

在万向钱潮上市的同年，刚刚24岁的鲁伟鼎升任万向集团总裁，作为鲁冠球之子，初入集团之时，其名片上显示的是“伟鼎”，刻意隐藏过自己的身份。据了解，在万向内部，鲁冠球对金融这块问津不多，相关业务都交给儿子鲁伟鼎负责。之后的数年，通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等“万向系”等企业先后成立。鲁伟鼎也以激进作风震动资本圈。

鲁冠球之子鲁伟鼎

鲁冠球说过，万向的数万员工都是他的接班人。当然，对家族企业来说，建立职业经理人制度和更为开放的治理结构等也极为重要。以鲁冠球为代表的企业家是市场经济的驱动者，是市场经济的灵魂人物和主角，他们在做大做强自己产业的同时，也为社会创造了财富。包括中国在内的任何国家，缺的不是土地、资本和劳动等生产要素，而是能够将不同的生产要素组合起来，变成满足人们所需求的产品与服务的因素，这个因素就是“企业家精神”。 

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