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献给每天想辞职的人!2016年,不管你在哪里上班,请记住这个字!

2016-05-20 服装微加工


跳槽穷半年,改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人!


1,不要轻易离开团队,否则你要从零做起 。


2,不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。


3.跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。


4.团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会 !


5.心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。


6.创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善 。


7.遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。


谁能最后享受到胜利成果?


第一:能始终跟着团队一起成长的人。

第二:对团队的前景始终看好的人。

第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五:抗压能力强且有耐性的人。

第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七:不计较个人得失,顾全大局的人。

第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!


坚持不一定成功,坚持到底一定成功! 好好工作吧!


学会说话,给人温暖,给人鼓励,给人赞美,

给人信心,给人方便,给人希望,给人智慧!


2016年,不管你在哪里上班,请记住这个字!

第一则:

工作不养闲人,团队不养懒人。


第二则:

入一行, 先别惦记着能赚钱, 先学着让自己值钱。


第三则:

没有哪个行业的钱是好赚的。


第四则:

干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。


第五则:

赚不到钱,赚知识;

赚不到知识,赚经历;

赚不到经历,赚阅历;


以上都赚到了 就不可能赚不到钱。


第六则:

只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度。

只有先改变自己的工作态度,才能有职业高度。


第七则:

让人迷茫的原因只有一个

——那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少!


送君一个字:干!

“21世纪什么最贵?”


“人才?”


“错!21世纪最贵的是庸才!”


魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为:公司最贵的员工应该走人!


这个“贵”不是贵在价值,而是贵在成本。


在公司,年薪一百万的销售,一年可以创造一千万的价值,这样的人贵吗?另外一个销售,每个月拿着一千块的工资,半年开不了一个单,连卫生纸都是用公司,这样的人真的便宜吗?

公司最贵的员工都是哪些?


一、没有意志力的人

凡使我痛苦者,必使我强大。


公司的团队是经过淬炼而凝聚下的,只有经过磨难忍受住历练而留下的团队,才决定了公司以后能走得更远。我刚创立凯恩时,公司一度发展到了几十名员工,可经过不断的历练与考验,陆续有人离开,有一段时间公司一度只剩下了5名员工。可正是这仅存的5名员工,竟然创造出超过之前几十人的价值。公司滥竽充数的人太多,80%的价值由20%的员工创造,对公司真正有价值的正是这样的一小部分人。
二、没有责任感的人

责任这个词很简单,管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了,不让领导烦神,这就是对公司最大贡献。


主管在做正式员工的事情,经理在做主管的事情,总监在做经理的事情,总经理在做总监的事情,董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责,就会引发公司管理上的多米诺效应。


责任就是对得起自己拿的薪水。
三、没有危机感的人

危机感是第一生产力。


凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经,凤凰拥有46家联营厂,遍布中国大江南北。结果,中国自行车中小企业遍地开花,质量虽然不及凤凰,但价格是凤凰的三分之一不到,瞬间,凤凰的市场被迅速蚕食,一下子被打垮。 此后几经风雨,凤凰再无起色,不断重组改革,最终销声匿迹。


华为任正非厉害不厉害?在2000年华为销售额达到280亿,利润29亿的情况下,他写了一篇文章叫《华为的冬天》。华为最高战略和最低战略都是三个字:活下去。企业家应该有这样的危机意识。


柯达,100多年历史的公司,说倒下就倒下;诺基亚,手机霸主,说破产就破产。


企业家对于企业没有危机感,企业不会进步;员工对于自身没有危机感,便无法推动企业发展。


世界上只有两种人:影响别人的人和被别人影响的人!


在公司里,在工作上,没有责任感、没有危机感、没有意志力的人,时时刻刻都处于被动工作的状态,这样的人对于公司不仅起不到推动作用,反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人,公司消耗的隐性成本巨大,这样的人便是公司中最“贵”的人。


相反,如果一个人积极向上,在工作上有责任感、有危机感,面对困难能坚持到底,这种积极向上的情绪也会感染周边,带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言,这样的人便是“便宜”的人。


有的人是资产,越多越好,因为他们为企业带来了财富,而有的人是负债,他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松,后者越多企业越累越痛苦,离破产也将不远了。


淘汰“贵”人,吸纳“便宜”人才,这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择,更是公司管理人员需要不断反思的问题。

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