我国服装厂生产管理现状分析

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· 利润率的持续降低；
· 世界成衣订单交货期已缩短到15-45天之内；
· 多品种、小批量的趋势日益明显；
· 客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；
· 原材料成本以及生产成本增高；
· 原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；
· 随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。
· 劳工短缺，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短。
· 资源紧张，用电限制。
·外单客户设置的非技术性壁垒，如人权保护等。

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当今贸易全球化发展，全世界服装企业生产和供应都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国服装企业的信息化建设已成为企业的当务之急，刻不容缓。

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随着社会的日益发展，在许多服装企业中仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验、记忆进行生产管理的现象，执行力度极差。企业一直在如何加强规范管理、降低管理成本、降低管理人员频繁流动所造成的损失上费尽心机。现代的企业管理，应该是数字化、规范化、标准化的管理模式，生产管理情况用数字来说明。

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 实行数字化管理不仅能够提高管理效率，而且能够更客观地考核员工生产业绩。但是数字含水量高的现象又是企业通病，如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能的综合管理系统进行生产管理、统计数字及数字统计分析，把数据及生产管理情况直观地呈现给管理者，及时为管理者做出决策提供依据。

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 在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工，普遍文化素质偏低，习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。例如：大多数员工认为手写简便快捷，没有必要使用电脑进行管理。

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