解决服装库存的方法在这里
春季已经来临，是否还在纠结冬季的服装怎么办呢？到了季末，店家都想法设法地将本季的服装卖出去，今天小编就给大家讲讲女装存货产生原因及解决方法。
企业存货越多，其成本也就越多，女装行业更是如此。女装季节性强，变化节奏快，只有及时反应存货信息，才能在最大程度上避免造成浪费，因此，女装存货管理显得尤为重要。那么，存货如何管理才能防患于未然呢？
存货产生的原因主要总结为以下几点：
1缺乏对未来市场的判断，没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应。有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据，完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里，这样的话不是出现抢货就是出现大量存货。
2在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控，没有技术部门，出现问题时已经在流水线上面了，只有发了，后面再说。
3采购能力与调控不强，导致出货的节奏与销售的季节脱钩，这是最不应该出现的，但是往往这样的情况还真不少。
4在设计时没有进行商品规划，导致上下装比例失调，色彩不协调等整体问题。拿杭州来说吧，好多女装企业的单品拿出来都还可以，但是在专营店里面看起来就是不协调。客人的进店率自然就会减少，业绩增长又从何谈起呢?
5终端销售能力差，没有销售前训练及卖点陈述。有部分企业已经在做搭配图了，还不能解决根本问题。很多销售部门和设计部门是对头，更不要说是合作了，还在互相贬低对方呢!你说我什么也不懂，我说你懂不懂市场啊?无休止............
如何预防？如此众多的方法，治标不治本啊!孙子兵法有云：是故百战百胜，非善之善也;不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。这也是不得已啊!那如何才能做才能防范于未然呢?
1设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通，或者自己要到销售一线去了解顾客的想法。
出货要随季节变化而变化，组合出货，整体效果与店堂陈列都要顾及到款式数量的控制，有些女装企业号称我一季生产300个款，那不是吸引顾客是在生产库存。
时刻要关注三大部门(设计、生产、销售)的运转能力是否与你的计划匹配，要做500万/月的业绩却只有300万的生产能力，怎么能做到?或者你的通路只有出300万货品的能力，怎么能消化你500万的货品?
3做好调节工作，尺码颜色不齐的款式要集中销售。
4早、早、早做好下个季节的准备。应季中间出货也要有。
结束语
jieshuyu
市场上很多女装企业店家对存货管理没有充足的统计，仅凭主观感觉，常常存在偏差，造成无法估量的损失。聪明的你，现在应该知道如何改善你的存货了吧！
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