建证品牌 | 中建五局河南公司商丘和飞社区、商丘京九新城项目：扎实贡献

共和国71周岁生日刚刚过去

犹记得70年国庆大阅兵

解放军天团昂首走过天安门

向世界宣告“首战用我，用我必胜”的激昂信心

把目光投向工作日常

敢不敢面对挑战、能不能打好首战

也同样是对血性担当和素质能力的有力考验

在中建五局河南公司

有这样两支管理团队——

商丘京九新城项目、商丘和飞社区项目

他们将建设之道凝练为扎实、贡献两个关键词

诠释着首战用我、用我必胜的“建证”故事

“建证品牌”专栏第三期，来啦！

商丘和飞社区安置房项目建筑面积46万平方米，主要包含24栋27层住宅及商业裙房、地下室、幼儿园、养老院等配套用房，建成后将惠及4780户16730位居民回迁全新家园。

商丘京九新城项目合同额20亿元，建筑面积65.8万平方米，建设内容包含4122套安置房、4370个地下停车位及安置区道路硬化、绿化、给排水等配套工程，为商丘市重点民生工程。

扎实——

“让文化成为项目的精神底色”

项目体量大、任务重、工期紧，京九新城项目在五局"信·和"文化、河南公司"对内公平·对外真诚"核心理念的基础上，提炼出“简单、高效、学习”项目文化。

简单：沟通简单、做事简单、做人简单；

高效：明确责任、务实担当、业绩导向；

学习：学习企业文化和规章制度，学习专业知识，学习做人。

在文化引领下，项目形成了齐心协力、凝心铸魂的团队氛围，一路攻坚克难获得佳绩，本年度连续三个月产值过亿。

扎实——

“感情留人+制度管人”

成立之初，商丘和飞社区项目为追求项目策划的有效性和实用性，管理团队走访商丘及周边地市工程局项目及公司内部优秀项目交流学习，认为“它山之石可以攻玉”，拓宽团队成员眼界与见识的同时，也为项目高效运转埋下伏笔。

京九新城项目团队建设坚持感情留人和制度管人“两线并走”，“抓两头、促中间”“两手齐抓”。

除日常团队建设举措外，项目着力项目班子和新进员工思想建设。项目班子坚持每周深入现场各个工作面，梳理问题，对症下药；常态化组织项目班子座谈会，工作内容上查漏补缺，工作思路上取长补短，工作状态上互相鼓励，确保项目“大脑”的清醒；新进员工不定期谈话谈心，帮助新员工梳理工作思路，了解企业文化。

贡献——

“让优质履约品牌说话”

商丘和飞社区项目现场管理实行“三个常态化”：履约巡查常态化——细化节点施工任务，过程中常态化巡查，分析解决问题、调整工作重心，保证对现场的过程管控；技术创新常态化——样板引路，课题研究，促进工期履约、质量提升、安全环保；安全为本常态化——不折不扣地把安全生产工作抓实抓细抓好。

京九新城项目现场管理重“审度”，管理团队认真分析项目阶段重难点，明确管理目标、责任人以及管理措施，要求专业人做专业事，重要事情领导挂帅督办；成立阶段性攻坚克难小组，青年突击队和党员先锋队打通任督二脉，推动项目多次在业主方组织的三方互检评比中获得第一名。

两项目的优质履约表现，得到当地政府的高度认可，多次承办商丘市文明工地观摩活动，赢得商丘市长张建慧点赞：“中建五局干活我们很放心”。

贡献——

对标“ABC价值评定标准”

对标项目履约价值评定“ABC”三类贡献，两项目共培养输送后备项目班子成员14名，带动和飞二期项目的顺利承接，整合培育了一批优质合作伙伴和社会资源，成为区域五局优质履约的响亮名片。

凝练发展的精神内核

发展“关键词”的背后

是中建五局河南公司人

匠心“筑”力区域经济社会发展

“建证”拓展幸福空间

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编辑 | 朱   婉

审核 | 邢海军

供稿 | 豫东分公司