中建五局河南公司：以项目经理能力提升支撑企业长远健康发展
从“项目经理的气质决定项目的未来”
“合格项目经理的基本要求”
到“项目经理五种能力”
“优秀项目经理评定ABC标准”
加强项目经理能力建设
一直是中建五局河南公司
提质发展的重要关切
近日，公司再次聚焦项目经理能力提升
组织召开项目经理恳谈会
重点为初次担任项目负责人职务的
40余名项目经理答疑解惑
中建五局副总经理、
河南公司党委书记、董事长高鹏
河南公司总经理、党委副书记
周国森参加
对与会人员提出的问题逐一解答
为其加强自我修炼给出合理化建议
研判：项目管理面临新形势
从外部看，受社会经济大环境的影响，建筑行业在部分区域可能出现“钱荒”，不排除部分业主转移资金压力，进而导致项目建设遇到的阻力较以往更大。
从内部看，各分公司还处于创业初期，需要项目经理发挥较大的支撑作用，更需要其增加知识储备、强化创新意识，提升识人断物的能力、丰富解决问题的办法，正确认识自身职责定位、妥善应对外部环境变化。
由于内外部因素的影响，公司面临着“高位运行有压力、风险化解有困难、经济环境更恶劣、能力提升最重要”四大现实挑战。
施策：多措并举提升项目管理
严把市场关口，远离低效营销
在营销源头上提高项目品质，是当下中建五局河南公司对冲内外部风险挑战的必然选择。营销工作要杜绝“捡到篮子里都是菜”“为了中标‘饥不择食’”的问题，严格限制管控类项目承接，从源头化解、防范潜在风险，为企业高质量发展扫清障碍。
各分公司一定要有清醒的认识，站在讲政治的高度思考问题，提高营销底部标准，果断远离低效、无效营销，为企业永葆可持续发展打底筑色。
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优质履约需遵循“三研究”原则
一是研究业主
每个业主的特点各不相同，深度研究业主的风格品性和核心需求是建立良好合作关系的首要环节。
二是研究项目
一方面，项目经理要清楚公司对该项目的定位和要求，按照ABC三类贡献标准瞄准奋斗方向，确保行动不偏航；另一方面，要系统分析项目的资金、工期、重难点、风险点等关键要素，并通过项目策划、成本策划、施工策划等理顺项目全生命周期的工序时点，使工作更具规划性、预判性。同时，要将项目的基本特点和系列策划对项目管理人员宣贯到位，凝聚团队合力，保质保量完成建设任务。
三是研究公司需求
项目是施工企业的基本单元，是企业发展的基石。项目经理要提高格局站位，时刻掌握公司聚焦的工作重点，尤其是决策重大事项时做到思虑周全、顾全大局。当项目的局部利益与公司的整理利益相冲突时，局部利益要自觉服从整体利益，确保为企业的长远发展做加法。
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劳务管理贵在以诚相待
作为总承包单位，我们要立足长远、着眼未来，持续培育能与公司同进退、共患难的优质合作伙伴。项目经理要把与劳务队伍的沟通交流融入日常、感情培育做在平时，给予对方充分表达的机会，对于合作伙伴的合理诉求，能够换位思考寻求最优解决方案，提升劳务管理的格局。
对于农民工工资支付，要扛起总承包单位的监管职责，及时跟进、预警、督导，确保分包单位将工资发放到一线工人手中。
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找准业主满意与权益保卫的平衡点
业主满意与权益保卫一定程度上可相辅相成、并行不悖。对于诚信度高、资金实力强、付款条件优的业主，确保业主满意是保障我方权益的前提，项目经理要大胆作为，为业主提供愉悦的服务体验，满足业主的核心需求；对于潜在风险高、资金压力大、诚信度低的业主，项目经理要做好引导沟通，保卫我方的正当权益不受侵犯。
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带好团队需讲究方法技巧
项目经理之于整个项目团队犹如“大班长”，凝聚人心的关键点在于率先垂范、以德服人。
首先，项目经理对自身岗位职责要有正确的认知，明确“项目经理是一份责任，并非一种权力；项目经理是一份担当，并非普通岗位；项目经理是一份约束，并非有权任性”。
其次，项目经理要有正确的价值观、能满足各方需求。要不断提升自身的格局站位，积累专业知识和管理经验，做事当机立断、善始善终，在历练中树立自信，做一个有思想、有主见、敢想敢干的人。
再次，项目经理要与时俱进、解放思想，克服自身的短板弱项，创新工作方式方法，学会寻求上级支持，妥善化解自身压力。同时要加强与员工的沟通交流，及时了解员工的思想动态和真实需求，营造轻松愉悦、其乐融融的项目工作氛围。
最后，针对项目缺人问题，项目经理要灵活应对、统筹把控，鼓励员工兼职轮岗，向一专多能的复合型人才不断奋进。
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筹划：为下阶段工作指明方向
主要矛盾要抓牢。公司主要领导和各层级领导干部要学会抓大放小，集中精力攻克主要矛盾。
系统提升要深入。各职能部门和业务线条要真正发挥职能作用，大胆创新变革，精准施策发力。
项目经理强作为。项目经理要主动担当作为，摒弃等靠思想，高效利用内外部资源解决项目核心问题，经营好自己的责任田。
风险化解要牢记。全体员工要强化政治风险、经济风险、道德风险三大风险意识，确保不添麻烦、不拖后腿。
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编辑 | 朱 婉
审核 | 邢海军
供稿 | 综合办公室