刘冬、高鹏到河南公司调研指导工作

4月9日-10日，中建五局党委副书记、总经理刘冬，中建五局副总经理兼西北分局总经理高鹏到河南公司开展专题调研。河南公司全体领导班子，分公司总经理以及总部部门负责人参加会议。

会上，河南公司党委书记、董事长、总经理周国森汇报了河南公司发展历程、近七年发展回顾、区域形势分析及“十四五”战略规划，并从组织体系、市场体系、履约体系、内控体系、人才体系方面汇报了2021年重点工作，各线条分管领导就本线条工作进行汇报。

刘冬对河南公司近年来取得的发展成绩表示肯定，对河南公司全体员工的辛勤努力表示感谢，对河南公司创新市场营销理念、“铁三角”商务管理理念以及高水平信息化应用等工作表示认可。针对河南公司下阶段发展，刘冬提出三点建议：

● 提高站位，追求更大发展

一是融入战略，抓住黄河流域生态保护、中部地区崛起等国家战略机遇，扩大战略布局，做强做大北方市场；

二是优化结构，在做深区域、做透客户的基础上，锁定战略客户，关注重点项目，致力打造头部工程、亮点工程；

三是强化创新，充分发挥五局全产业链优势，联动局其他兄弟单位，提升创新“造项目”的能力，推动五局发展迈上新台阶。

● 强化管控，追求更优品质

高质量发展是“十四五”时期的主线，河南公司要在快速发展的同时更加关注发展质量。

一是更加关注效益，要牢固树立成本意识，坚持低成本竞争、高品质运营，向管理要效益，进一步提升公司盈利能力；

二是更加关注资源，要真诚对待劳务分包单位，积极培育优质资源，巩固发展优势。

● 坚定信心，追求更高目标

一是要对标对表先进单位，结合国内外形势，立足长远，科学谋划“十四五”；

二是要不断总结经验，优化体系，持续提升管理水平，让五局品牌在河南区域知名度更高、影响力更大，为局实现“一最两创、三强三优”战略目标贡献积极力量。

高鹏用“有思想、有传承、有未来”对河南公司整体管理思路、“十四五”发展规划表示肯定，并对河南公司下阶段发展作出提示：

一是用心思考战略路径。要因时因地，灵活调整各分公司、各区域管理办法和发展路径，在变化的过程中找到正确的前进道路；

二是用力开拓新的市场。要重点关注省外市场、海外市场的开拓，持续扩大并完善基础设施、工业厂房、军民融合等新业务结构，推动河南公司实现高质量发展；

三是用情吸引合作伙伴。要真诚、公平地对待公司的战略客户、分包分供等合作伙伴，做到与人为善，实现合作共赢；

四是用爱培育中坚力量。要大力培育和选拔优秀人才，激发全体员工干事创业的积极性，建设高素质专业化领导干部队伍。

高鹏强调，要持续高度重视安全管理工作，助力五局营造浓厚的安全生产氛围；持续在基建与房建、国内与国外业务融合发展方面发力，努力贡献更多的河南智慧与案例；持续加强区域互融和新市场的开拓，致力将各分公司培养打造为区域互融标杆；持续坚持公平公正的用人导向、业绩导向，致力为局人才队伍建设提供可借鉴的管理经验。

周国森表示，此次专题调研对拓展河南公司未来发展思路、破解发展难题、夯实发展根基意义重大。河南公司将紧密围绕局发展规划与战略目标，以自身的发展为局“十四五”高质量发展做出更大的贡献。

期间，刘冬在郑州金融岛建设发展有限公司总经理彭戡的陪同下，参观了郑州金融岛城市展厅。彭戡向刘冬介绍了项目的建设情况、重大意义，并对中建五局河南公司的优质履约给予了高度赞扬。刘冬在听取介绍后，要求项目继续保持高标准施工，全力以赴配合业主做好2021年履约攻坚。

刘冬还到河南公司郑州分公司开展调研，对郑州龙湖金融岛外环项目、郑州金茂如意澜庭项目以及由河南公司参与建设的郑大一附院郑东院区进行了实地考察，并开展安全生产带班检查。

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编辑 | 马   爽

审核 | 邢海军