邓尤东到中建五局河南公司开展主题调研

6月8日-9日，中建五局党委常委、副总经理邓尤东到中建五局河南公司开展“走基层、解难题、办实事”主题调研。

中建五局建筑工业化事业部副总经理吴波，信息化管理部高级经理李启宇，河南公司党委书记、董事长、总经理周国森，河南公司及豫东分公司领导班子、部门负责人、项目管理人员参加调研。

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走基层：集思广益凝聚发展共识

在中建五局河南公司总部调研期间，邓尤东详细了解了河南公司运营指标完成情况，对河南公司管理团队关于企业发展的思考与实践表示认可，并就公司下一步运营发展提出三点建议：

一是立足前沿，强化战略思考。顺应国家战略布局，做好建筑行业前沿管理的战略准备，在城市群战略、城市更新战略、数字化智慧管理战略、新型建筑工业化战略、工程总承包战略等方面进行积极谋划与探索。

二是转变思维，关注数据治理。把握“标准、数据、连接、智能”数字化转型四要素，构建数字化神经网络，打破管理壁垒；以数据支撑企业战略决策，推进精准管理、精细管理，实现企业管理与信息化建设的深度融合。

三是打造标杆，深化品牌建设。基于实际业务，应用数字化技术持续提高项目管理的智慧化水平，打造智能建造项目标杆，不断增强企业核心竞争力。

会上，周国森从完成指标、生产履约、财商管控、团队建设等方面汇报中建五局河南公司发展概况。

与会人员围绕企业管理体制机制、“效率提升”“体系建设”年度工作主题、人力资源管理、EPC管理、党建文化等议题展开交流与讨论，并提出意见建议。

6月9日，邓尤东一行来到河南公司豫东分公司。上午与分公司总部人员就“分公司如何做好项目策划、质量管理体系是否健全、全员安全生产责任是否落实、分公司组织架构与发展规模是否匹配”等问题进行深入探讨。

邓尤东指出，豫东分公司团队年轻、发展迅猛、管理到位、目标高远，在运营管理中塑造了“铁人团队”，在区域市场内形成了良好的影响力。

邓尤东就分公司后续发展提出四点要求：一是牢固树立先进的项目管理理念，坚持“履约为先、策划先行、资源到位、均衡施工、超前谋划和大成本管理”理念，推动项目管理再上新台阶；二是持续加强信息化管理，通过运用全业务信息化手段建立问题库与管理的预警机制，实现精细化管理和风险预警预控；三是持续推进智慧工地建设，运用数字化技术形成项目数据中心，提高项目管理品质，进而打造区域标杆，增强品牌影响力；四是持续做好党建服务生产经营，积极发挥党员先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，助推生产经营，助力品牌宣传，将分公司打造为五局区域市场的一张亮眼名片。

下午，邓尤东前往豫东分公司商丘西部新城EPC项目调研，并开展安全带班检查。座谈期间，参会人员聚焦项目安全生产、团队建设、文化生活等议题各抒己见、充分交流。邓尤东结合项目情况，提出“要遵循项目管理的原则和要义，提高项目管理质量；要践行标准化、信息化和精细化“三化”融合，提高综合管理素养；要坚持实施并加强EPC管理，铸就优秀的管理者；要加强相关方的协调，重视后期风险防范”，做好项目运营、做优EPC管理、做响五局品牌。

讲党课：红色教育激发干事激情

项目调研期间，邓尤东以《学好党史，汲取力量开新局》为题讲授党史学习教育专题党课，从科学的理论指导、坚定的理想信念、强大的组织优势、坚实的群众基础、彻底的自我革命、汲取力量开新局六个方面讲述了中国共产党的光辉历程以及在党的第二个百年奋斗目标的背景下，中建五局“十四五”期间的发展方向及工作要求。

邓尤东指出，开展党史学习教育是坚定理想信念、砥砺初心使命的必修课；是树立宗旨意识，激发干事热情的动力源；是全面从严治党，推进从严治党的硬举措。中建五局全体员工要提高政治站位，增强开展党史学习教育的思想自觉和行动自觉；把握目标要求，推进党史学习教育守正创新；注重统筹推进，切实把学习教育的实际成效转化为奋斗实践，谱写五局高质量发展新篇章。

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编辑 | 马   爽

审核 | 朱   婉

供稿 | 党群工作部、豫东分公司