高鹏到中建五局河南公司调研指导工作

7月4日，中建五局副总经理兼西北分局总经理高鹏到河南公司调研指导工作。公司领导班子、副三总师、总部部门负责人及分公司主要领导参加。

高鹏通报了全局上半年履约、安全生产和基础设施业务基本情况，肯定了河南公司在三个板块的工作亮点和成效，详细列举了河南公司半年来在效率效益提升、创新市场营销、项目概算突破、现场带动市场、重大风险化解、创新结算管理、战略客户维护、幸福工程建设、创新纪检工作、扎实党史学习、落实全员安全责任、平稳项目履约等方面的突出亮点，并建议公司系统总结提升，形成管理经验；对公司积极落实局工作安排，做好智慧工地系统调研、支持分局工作等表示感谢。

高鹏评价河南公司运营质量全局靠前、发展势头保持强劲，同时希望河南公司在风险化解、“两金”管控、盈利能力提升、基层能力建设、项目资金管理、区域经济低迷等方面要引起重视。

高鹏指出，目标远大与能力不强之间的矛盾、应收应付双高与高质量发展之间的矛盾，是河南公司当前面临的主要矛盾。综合评估河南公司资源、地域等发展条件，企业能力提升的速度未完全赶上问题变复杂的速度，实现质量规模双超越需要付出更多辛苦。

高鹏总结企业管理“十易十难”，即内卷容易创新难、想到容易做好难、服从容易担当难、安排容易落实难、学懂容易弄通难、别人容易自己难、自满容易自醒难、花钱容易挣钱难、表扬容易批评难、用人容易识人难。他指出施工企业“风险在源头，效益在过程，管理抓两端”，提示河南公司要坚定“千亿河南、优秀河南”战略目标，坚持求真务实、实事求是、与时俱进，做好应对风险与挑战的充分准备。

针对河南公司下阶段的发展，高鹏结合当前建筑施工企业普遍存在的不足，重点强调以下几个方面：

商务管理方面，要落实“十点建议”：一是全面提升全员财商意识，二是全面提升制度刚性要求，三是强力落实风险化解责任，四是全面实施法务工作前置，五是执行结算未完暂缓提拔，六是坚决保卫风险项目权益，七是落实内部单位价格比选，八是严格区分客户群体质量，九是深入研究“大商务”体系，十是提升全员“大成本”意识。

财务管理方面，要落实“十点要求”：一是坚决控制垫资项目承接，二是坚决防止没钱项目推进，三是坚决限制负流项目增加，四是坚决做到财务合规经营，五是坚决强化各级管理责任，六是全力落实分资治理，七是全力盘活受限资金，八是全力做到源头治理，九是全力优化支付比例，十是全力攻击过程确权。

体系建设方面，重点是管理体系建设和组织体系建设。在此过程中，要平衡好企业管理中制度和文化的作用发挥占比，强化制度刚性，有的放矢、分年推进、逐步到位，保证企业发展的长期稳定性。

文化建设方面，要重视文化的引导作用，以文化统一思想、统一行动；要准确理解“对内公平·对外真诚”、“质量和服务是企业生存之道”、“市场营销的根本在于把活干好，把人做好”、“中标即是结算的开始”等理念的深刻含义，结合企业发展实际，对文化的内涵进行相应升级。

党建宣传方面，党建工作的着力点和落脚点是企业核心竞争力和市场美誉度提升，要围绕企业需要和痛点问题，看本质、看效果、创价值；宣传工作的内容是王道，要与生产经营紧密结合，以精神文明建设为主线，提高宣传工作的价值创造。

人才队伍建设方面，重点是价值引导，确保员工正确的价值观；思想引领，实现团队理念先进、认识先进、思想先进；实践提升，着力积累经验、积累资源、积累知识；示范带领，重视各级领导干部表率作用发挥；尊重包容，强调因人施策，做实公平、关爱、尊重。

会上，河南公司党委书记、董事长、总经理周国森汇报了上半年公司运营发展情况；高鹏就与会人员提出的“一手业绩”打造、区域化发展路径、市场营销周期性、管理厚度与标准化提升、海外业务发展、五大中心建设、党史学习教育、智慧工地打造、建筑工业化发展、两级机构建设等问题进行交流和解答。

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