周国森寄语新员工：风华正茂正当时 青春奋进砥砺行
7月18日，中建五局河南公司2021届新员工结束为期一周的入职培训议程，即将正式开启职业生涯。
在新员工见面会上，中建五局河南公司党委书记、董事长、总经理周国森为2021届新员工送上入职寄语。
风华正茂正当时 青春奋进砥砺行
周国森
各位新同事：
大家好！
每年这个时候都是我最高兴的时候，因为又有一批青年才俊加入我们，你们的加入给公司注入了新的血液、增添了新的动力、带来了新的希望。在这里，请允许我代表中建五局河南公司、代表公司全体员工，对各位新同事的到来表示最热烈的欢迎！
寒暑易节，同学们在校园度过了十几个春秋，家长和师友都期许深厚。今天起，从青春美好的象牙塔正式开始职业生涯，来到五局、来到五局河南，我们携手同行，让这个选择成为正确的选择、无悔的选择。下面我从几个方面与大家做交流。
一、关于中建五局、河南公司
（一）中建五局
中建五局创立于1965年，是世界500强第18位——中国建筑股份有限公司的全资骨干企业，是集“投资商、建造商、运营商”“三商一体”的现代化投资建设集团。拥有房建、市政、公路及其行业设计“三特三甲”资质，主营房屋建筑施工、基础设施建造、投资与地产开发等业务。总部在湖南长沙，经营区域国内覆盖除港、澳、台外所有省、市、区，海外布局30多个国别，20多个国家有项目实施，年经营规模超4000亿元。在经营业绩考核上，位列中建八个工程局中第三位、湖南百强企业第二位，是一家文化深厚、管理精细的优秀企业。
（二）河南公司
中建五局河南公司是中建五局直营公司、中建股份三级单位，成立于2002年12月18日，是五局开拓河南市场的产物，2006年8月升格为五局直营公司。公司主营房屋建筑、基础设施和投资三大板块，经营触角覆盖河南全省，山西、陕西、河北、内蒙古等华北、西北区域，中东欧等海外市场，整体形成了“立足河南、面向山西、带动陕西、挺进河北、迈步海外”的市场布局。河南公司总部设有16个部门，分支机构中设有4个分公司（郑州、豫东、豫西、豫南）、3个区域经理部（山西、陕西、河北），在建项目150余个。建设了郑大一附院、新郑机场二期、郑州龙湖金融岛内外环项目等一批重点工程、民生工程。
“十三五”期间，河南公司员工人数从536人增加到3000余人，在建项目从20个增加到150余个。2020年，公司综合实力位列局第三位，是五局一类公司、中建区域公司十强，市场口碑和企业影响力稳居中建在豫三级单位第一。2021上半年，公司中标合同额315亿元，“十四五”稳健开局。
二、河南公司发展历程
河南公司从2006年升格为直营公司，共经历了4位负责人，根据不同时期的发展特点，其发展历程大致可划分为两个阶段：
第一阶段（2002-2013年）：艰苦创业期。历经十余年的不懈拼搏，河南公司逐步形成了一套相对完整的组织体系、制度理念、市场布局、团队力量，基本在河南市场站稳了脚跟，但发展成果不是特别理想。2013年底，局对河南公司领导班子进行了调整，以高鹏同志为首的新一届领导班子临危受命，抓住中部崛起、中原城市群建设的时代机遇，并结合河南公司的发展实际，开辟出一条具有河南公司特色的治企兴企之路。
第二阶段（2014-2020年）：逆势崛起期。这一阶段，我国经济社会环境的巨大变化对建筑行业产生了深远的影响，但河南公司始终坚守战略定力、坚持发展自信，着眼长远，按照三年一小循环、六年一大循环的法则，站在可持续发展的高度系统谋划企业短期、中期、长期发展规划，短期目标为中期规划蓄力、中期成绩为长期发展打底，全面建成了“品质河南”“幸福河南”。
三、企业文化
企业文化是推动各项工作发展的根本动力，河南公司最大的竞争优势恰恰在于企业文化。
“对内公平·对外真诚”：对内公平，解决团队建设和内生态问题。以决策公平、选人公平、资源组织公平、收支公平“四个公平”为主线，提拔靠业绩、收入看贡献。对外真诚，解决市场营销和持续发展问题。关键在于真诚相处、坦诚相待，笃定笃行，共同维护企业信誉，以现场带动市场，实现与客户的共生共赢、共同发展。
两个坚持，即坚持求真务实、实事求是，坚持效率优先、效益领先。“求真务实、实事求是”强调的是解放思想、与时俱进，不断认识事物的本质，把握事物的规律，并在此思想指导下加以实践。“效率优先、效益领先”是订单式企业实现高质量发展的核心要义，也是贯彻国家高质量发展要求的务实行动，更是完善党对国有企业全面领导体制机制的生动诠释。
三种经营指的是“经营项目、经营客户、经营市场”。经营项目，强调接到活、干好活、赚到钱，以能力致胜；经营客户，强调质量为重、服务至上，以理念致胜；经营市场，强调战略引领、文化驱动，以战略致胜。其中，经营项目是基础，经营客户是需要，经营市场是目的。
此外，河南公司“123456”的文化体系中还包括，四个意识（标准意识、创新意识、危机意识、人本意识）、五大建设（思想建设、作风建设、班子建设、队伍建设、文化建设）、六大战略（人才强企战略、资源优化战略、规模发展战略、结构转型战略、品质提升战略、品牌致胜战略）。
四、发展战略
河南公司“十四五”将主要从党建引领、战略升级、培育组织、深化经营、防范风险、塑强团队六个方面切入，全方位为“千亿河南”“优秀河南”战略目标的实现保驾护航。
“十四五”发展规划战略目标分为定性目标、定量目标及远景目标。其中定性目标指：“十四五”末基本建成“优秀河南”，具体表述为：具有全国影响力的建设企业、同类标杆企业、中建区域公司十强、五局前三（一类公司）；运营状态为：客户满意、员工幸福、文化深厚、人才济济。定量目标指：“十四五”末力争实现“千亿河南”，合同额达到1000亿元，营业收入、利润指标对应得到提升。远景目标指：到2030年“十五五”末基本建成“品牌河南”，到2035年“十六五”末基本建成“强大河南”。
五、青春寄语
公司管理架构为公司-分公司-项目部三级，屈指算一算，大概有800人的骨干团队，这个数字也告诉同学们，未来职业生涯广阔。从大家的问题中，感受到每一届新员工都有不同的想法和追求，人性相通，但是随着时代变化，我们的需求和奋进方向也在变化。结合我个人的工作感悟，给我们的青年朋友提几点希望。
理解事物最好的办法就是融入它，新员工来自五湖四海，来到五局、走进河南，就有了共同的身份：五局人。首先是身份融入，在任何一个单位，都要有主人翁的意识才能身在其中、心在其中，理解了建筑你就会发现建筑之美，并且热爱建筑。其次是文化融入，河南公司的文化体现在每一位员工身上，说话是五局话、行事是河南风。再者是团队融入，河南公司是一个大团队，明天你们还会分到各个分公司、各个项目部，这是一个个小团队，我们员工都比较年轻，应该能很快融洽、愉快地相处。最后是岗位融入，不论任何岗位，都需要专业、职业、敬业的人。
保有惶者思维、保持长期学习，是实现个人进步的源源动力。在现在这样的时代，形势的变化、信息和知识的更新是非常快的，学习才能让自己不掉队。这种学习不只是书本知识的学习，更重要的是从人际的交往、社会的认识中汲取智慧。所谓读万卷书、行万里路、阅人间事，只有不断更新自己的知识储备，才能为未来挑战和发展做好准备。
河南公司有快速发展的前景、有鼓励干事创业的氛围、有成就事业的平台。对员工来说，能不能沉下心来踏踏实实把事情做好，也就决定了今后事业的成功与否。不管你家在何方，学校是哪里，来到河南公司之后，大家就重新站在了同一个竞技场，提拔靠业绩、收入看贡献就是竞技规则。公司设立了三大龙虎榜：营销龙虎榜、利润龙虎榜、人才龙虎榜，所有上榜人员都有一个共同特点：把所有的事想办法做成，三榜人员现在都陆续成长为公司或分公司领导，也希望我们在座的青年员工出现在几年之后的榜单上。
人能走多远，靠的不是双腿而是格局；你装得下世界，世界才会拥抱你。首先是修身立德，做事情不能蝇营狗苟，需见贤思齐、见不贤而自省，在做任何事情时要以德为先，不踩别人，互帮互助。其次是维护团结，特别是身边的团队，和而不同，就像军训中我们的营歌：团结就是力量。第三是正确竞合，职场、市场、现场都存在着竞争，竞争不是你死我活，有我没你，而是要坚持长期主义，追求共生共赢，社会是网络结构，个人、企业都是其中一环，周边的环结实，整个网才有用。
我们的党用百年时间，逐步实现了救国、兴国、富国、强国的奋斗目标。得益于这样一个伟大的时代，乘着城市化的东风，河南公司用七年时间，完成了从五局“卧底”到“五局总包单位前三、中建区域公司十强”的蜕变。发展是最好的传承！未来，要实现中华民族伟大复兴的中国梦，要建成“千亿河南、优秀河南”，靠我们，也靠你们。生逢盛世，我们每一个人都有机会出彩，我们更应与新时代同向同行，肩负重任、心怀梦想、一路向阳。
感谢同学们选择五局河南作为职业生涯的开端，这里风华正茂，等你挥斥方遒；这里康庄大道，等你云程发轫；这里天空海阔，等你鹏霄万里。让我们并肩而行，共同建设一个社会尊敬、优秀强大的河南公司，也衷心祝愿你们扎根于此，绽放绚丽之花，结出累累硕果！
谢谢大家！
期间，周国森详细解答了新员工们对于未来工作与生活的困惑。河南公司领导班子成员纷纷寄语萌新，希望他们快速融入、坚持学习，在奋斗与实干中实现个人价值。
“新”火相传，携手相伴。会上，2020届员工代表分享了入职经历与感悟；新员工们在心愿卡上写下对未来的展望与希冀，并庄严宣誓：“公平做事、真诚待人，践行‘信·和’文化、传承五局精神……”清澈坚毅的目光直视远方，铿锵有力的誓言响彻会场。
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编辑 | 马 爽
审核 | 朱 婉
供稿 | 人力资源部