中建五局河南公司人才队伍建设：重文化有制度 重体系有温度

编者按

近日，中建五局举办第十九期领导干部学习班。培训以企业高质量发展为中心，聚焦人才强企、创新发展、风险防控、区域升级四大主题。期间，中建五局河南公司党委书记、董事长、总经理周国森围绕河南公司人才队伍建设情况作典型交流。现将交流内容摘录如下，以飨读者。

重文化有制度 重体系有温度

——中建五局河南公司人才队伍建设之道

中建五局河南公司成立至今，在局的大力支持与帮助下，经历十多年的艰苦创业，从2014年开始走上了快速发展的道路，到2020年末，公司整体规模增长了13.5倍；管理团队从400多人增长到了3400多人，增长了7.5倍。公司发展依靠员工，发展成果惠及员工，河南公司始终牢固树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴、发现人才如获至宝、举荐人才不拘一格。

在人才队伍建设中，河南公司从文化、组织、员工三个层面，构建公司与员工共同成长、相互成全的良性生态。

  文化引领，严管厚爱  

一是文化育人，思想引领。河南公司根据中建五局“信·和”文化的公平、奉献、诚信属性，提出了“对内公平·对外真诚”核心理念，延伸出了“把活干好、把人做好”、“营销就是做人，人品即是钥匙”、“服务业主，让业主满意甚至感动，让业主有愉悦体验”，“思想趋深、业务趋精”等一系列先进管理思想和理念，这些都已成为河南公司员工的工作准则。

河南公司在要求员工积极践行“信和天下、敢为人先”企业品格以及“领导较真、员工认真”内在要求的同时，抓住关键少数。例如，对项目经理的第一要求就是有正确的价值观，用“真诚、忠诚、自律、自强”的标准严格要求自己，带动项目员工一心为公。思想上的正确引导，营造了风清气正的内生态环境，激发了广大职工岗位成才、岗位奉献的行为自觉。

二是关心关爱，不留死角。河南公司从2017年开始，在全局率先实施“幸福工程”行动计划，包含了保障工程、福利工程、成长工程等八个板块；常态化开展工会主席接待日，确保员工反映的问题及时有效解决。在薪酬待遇上，坚持工资发放及时、福利分配公平、激励政策精准。

今年，河南公司创新举办“信·和”文化节，上半年“文比”以体育竞技、知识竞赛、业务成果展示为主；下半年“武比”以安全、生产、技术、设计等为主，持续丰富员工的文化生活，激发全员活力。

河南公司“超英杯”基础设施项目测量技能大赛

三是制度管人，严督实导。务实高效、清正廉洁是河南公司快速发展的一项法宝。公司常态化开展“除尘行动”，重点关注“五类现象”，即精神不振、滥竽充数、作风不正、私心较重、吃拿卡要，同时号召员工不做“空想家”，要做“行动派”，更要远离私心较重且占企业便宜的人、影响团结且教育不改的人、牢骚满腹且负能量缠身的“三类人”。

针对年轻干部多、思想不成熟的情况，河南公司在常规开展政治监督、巡察监督等的基础上，陆续开展“六类不良现象排查”“清风行动”，通过问卷调查、实地调研，对参与网络赌博、沉迷网络游戏、工作作风不正等问题进行排查，帮助员工培育正确价值观。

  组织协同，多方培育  

一是注重组织协同。项目班子要协同，河南公司提出项目“三类经理”ABC评价标准，从策略、商务、资金三个维度，对项目经理进行评价；从品格、基础、思路、方法、业绩，对商务经理进行评价；从收款贡献度、资金管理参与度、服务项目效率和质量等方面，对项目财务经理进行评价。依据评价结果，将“三类经理”划分为ABC三档。新开项目班子注重强弱搭配，避免出现“CCC”组合。项目部门要协同，由项目经理、商务经理、项目总工组成创效“铁三角”，并对三个人扮演的角色进行明确分工，将创效合力发挥到最大。业务线条要协同，分管履约的副总有权调动财务、商务资源，共同做好项目履约；营销经理可以调配公司领导服务营销安排，共同助力市场拓展。

另外，河南公司严格控制机关人员占比，两级机关每2-3年开展一次全员竞聘，充分调动员工工作积极性。2020年，公司机关通过竞聘减编39个，机关人员占比全局低位。在条件成熟区域实施大项目经理、大商务经理制，发挥传帮带培育人才作用，明确“六大类轮岗意见”，促进人力资源的科学流动和高效利用。

河南公司项目管理人才孵化营暨讲师大赛

二是注重决策高效。管理要简化、再简化。河南公司新开拓区域的负责人由对区域发展支撑最大的人来担任，要让“听得见炮火的人指挥枪”、让“打下江山的人坐江山”。

公司对总部部门经理的要求是站在分管领导的角度考虑解决问题，线条工作都可以拍板决定；项目经理对授权范围内的事说了算，在分包选择、资金支付等方面有充分的话语权，项目对劳务考核的权重占70%，劳务队伍的评先评优、淘汰拉黑等，原则上以项目意见为主；财务管理执行“分资制”，正流项目自由支付，负流项目限制支付。这些措施激发了团队的责任感，促进了效率优先、效益领先，提高了决策效率。

三是注重人才培养。思想上，引导员工开放心态、扩大视野、放大格局，既严格管理，又热情关心，适当容错，帮助提高。业务上，制定部门工作“四词十六字”方针，明确各线条工作重点；推动领军人物计划，坚持“做有用的培训”，培训要有效指导具体业务开展。今年，公司成立了“信·和宣讲团”，以线上宣讲为主，防疫不放学，有效提高了全员业务能力。除常规培训外，还积极开展案例分析、技能比武、知识竞赛等多种形式的交流学习活动，不仅有效增强了学习的参与感、互动性、趣味性，还发掘了一批优秀技能人才，总结了一批优秀管理经验。

河南公司“超英杯”房建项目测量技能比武

  严格选用，崇尚贡献  

一是严把入口，提高质量。河南公司近几年一直在高速发展，急需人才。但公司坚持以营销的思路开展招聘工作，不降低甚至提高选用标准，坚持“来之能战，战之能胜”，并从学历、经验等多方面严把入口关。2021年，公司通过校招途径吸纳新员工530人，数量历年最多；其中建筑类重本以上学历占比86%，学历历年最高；社招人员本科及以上学历占比98.5%，人员素质历年最高。

河南公司2021届新员工入职培训

二是公平公正，导向清晰。河南公司一直把用人公平作为最大的公平，英雄不论出处，只要为发展做出贡献的，都是企业重点培养和提拔任用的人。公司每年开展两期后备项目班子竞聘，后备项目经理由公司主要领导面试选拔，近两年每次报名竞聘均超300人，累计已选拔后备人员859人，85%已出库任用，做到了所有项目班子均从后备库中选派，实现机会公平。

公司建立了利润、营销、人才龙虎榜，“收入看贡献、提拔靠业绩”，民主推荐公司领导和分公司领导选拔要从“龙虎榜”中产生，打破了论资排辈的怪现象，培育了一支年轻化的管理团队。目前，公司领导班子中80后占比55%，分公司领导班子中占比89%，项目经理占比96%，公司机关部门正副职占比97%。

河南公司后备项目班子竞聘

三是较真用人，能上能下。河南公司时刻保持“惶者心态”，要求员工保持“危机感”和“饥饿感”，贯彻“干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出”的用人机制。对项目经理、商务经理、财务经理采取“A、B、C”评价分档机制，不仅考虑到班子搭配，也影响到三类经理的薪酬待遇，长期被评为C类的人员，以及两年内不出业绩的分支机构班子成员将会降级降职或淘汰处理。

“十四五”期间，河南公司将紧跟集团和局人才队伍建设整体部署，践行公司“对内公平·对外真诚”核心理念，实施人才强企战略，从数量和质量、结构和素质、当前和未来等方面系统升级，持续激发员工个体的贡献力，使人员整体能力水平与公司高质量发展要求相匹配，从而更好助力“优秀河南”建设，为五局发展贡献“河南力量”！

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编辑 | 马   爽

审核 | 朱   婉

供稿 | 人力资源部