只争朝夕抓开局！中建五局河南公司召开2022年市场营销工作会

2月15日，中建五局河南公司召开2022年市场营销动员会，会议紧密围绕“区域发展”工作主题展开，研判形势、分析问题，谋划全年工作开展方向。公司党委书记、董事长周国森，党委副书记、总经理宋友民参加。副总经理孙广辉主持会议。

周国森对公司2022年市场营销工作作出指导：

一是把握市场脉搏，抢抓发展机遇。当前建筑行业正面临着重塑、出清的市场环境，长期看来，有助于形成优质业主更加集中、行业竞争更加规范的良性生态。公司要顺应国家发展趋势，紧跟政治生态变化，持续加大对基础设施、城市更新等业务领域的开拓力度。

二是坚持奋斗为本，建设千亿河南。要坚持长期主义，始终保持艰苦奋斗、勤俭办企的优良作风，以时不我待、只争朝夕的奋进姿态，做大、做强、做优企业规模与效益，为实现“千亿河南、优秀河南”目标不懈努力。

三是培育直营公司，孵化发展新局。结合时代和企业发展需求，通过成立直营公司，破解法人公司资质问题、加强专业人才培养、提高低成本竞争能力，进一步做强产业链、服务链条，谋划“十四五”发展布局，推动公司高质量发展。

四是坚持稳中求进，实现预期发展。要牢牢保持战略定力，主动适应新的变化、把握稳的基调、追求进的目标、保证量的增长，在发展中解决发展过程中出现的问题，努力实现企业更大规模、更高品质的发展。

五是聚焦重点领域，提升营销品质。要聚焦高端，有的放矢，以精准研判锁定业务来源。瞄准省市级政府平台，锁定老业主后续工程，提升大客户服务品质，打造拳头产品的产业类项目，探索招商引资项目模式，分解2022年发债项目清单，重点关注优质企业、新基建、水利水电、抽水蓄能、城市更新、投资带动、军民融合、学院医院及高大精尖项目。

六是抢占市场阵地，推动区域发展。郑州分公司要创新营销模式，拓展高端资源，攻坚高大精尖项目；豫南分公司要结合城市发展主题，加大基础设施项目开拓力度，实现均衡发展；豫西分公司要利用法人公司优势，带动洛阳高端项目的突破，同时加大豫北市场开拓力度；豫东分公司要加大周口、开封市场的拓展力度，持续丰富业务结构。省外分公司要给予更宽松、灵活、开放、包容的制度，在风险可控的情况下，迅速打开市场局面。

会上，周国森对各分公司提出的建议进行了详细解答，为下一步工作开展指明了方向。

宋友民结合会议主题作出两点提示：一是营销工作未来的探索方向。要关注解决投资模式创新问题、寻找合理合规的资本金途径、运用市场营销方式处理和化解区域面临的风险问题、探索资源培育方式、思考未来能力建设方法；二是市场营销顶层设计的思考。要以坚持问题导向为整体思路，围绕各区域需求，有效开展各项市场营销工作。

会议对2021年河南公司市场营销情况进行了通报，对2022年重点管理工作作出重要提示。各分公司围绕2022年各项指标预算、指标完成保障措施、在跟大项目及营销进展、对公司市场与客户部工作建议等方面作详细汇报。

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编辑 | 马   爽

审核 | 朱   婉

供稿 | 市场与客户部