中建五局河南公司2022年首期“月度贡献之星”揭晓！

2022年，中建五局河南公司根植于公平、真诚的企业文化氛围，坚持“业绩导向”原则，践行较真认真精神，持续推出“月度贡献之星”评选活动，选树一批技术精、业务强、勇担当、善作为的先进典型，营造比学赶超、岗位建功的工作氛围，推动企业实现更长远、更卓越的发展。

今天分享的是中建五局河南公司2022年1月“贡献之星”——张雷雷、刘高明；2月“贡献之星”——王利锋、杜俊锋的故事。

1月

贡献之星

张雷雷：克难奋进 担当有为

从基层一线成长为分公司副总经理，他是履约攻坚的排头兵，也是开拓市场的急先锋。扎根区域十余载，他没有暂停模式，而是时刻以一颗进取之心助推公司区域发展再上新台阶。

实力营销！强履约感动业主

2018年，张雷雷担任洛阳林语溪项目负责人。项目依山势而建，共49栋洋房别墅，户型结构多，造型奇特，工艺极为复杂。“让客户有愉悦的服务体验”，这是承诺，也是行动。张雷雷带领项目人员跑步进场，启动“超英杯”劳动竞赛，全力推动现场施工。在业主第三方质量风险测评中，项目成功夺得河南区域第一名；短短8个月的时间，四次预售节点均如期完成；年度目标完成率150%，获得了业主的表扬信和现金奖励。

项目的优质履约有力推动了项目结算，进一步巩固与战略客户的合作关系，助力公司市场营销多点开花、硕果盈枝，累计带动承接业主后续项目合同额20亿元。

亮相央视！战高地锐意攻坚 

2021年12月，洛阳综保区项目顺利通过国家正式验收，赢得社会多方关注。作为河南省国家级综合保税区，项目定位高、建设要求也高。张雷雷带领项目团队以技术创新为引领，运用BIM技术建模并形成专项施工方案，高效高质完成各项技术难题。大干快上之际，面对室内消防支架设计缺失的困境，他带领技术人员项目自行设计绘图，历经4个月时间，六易其稿设计出自制角钢梁夹式钢结构屋面消防支架，推动一期建设顺利推进，获得业主和设计院的高度称赞。

二期建设过程中，项目成立青年突击队，开展“百日攻坚”行动誓师大会，实现从施工拆迁到主体封顶仅用111天，获得央视报道。项目共收获业主锦旗6面、表扬信6封，以品质建造赢得了良好市场口碑。

刘高明：优化资金管理的多面手

良好的资金状况对企业发展至关重要。作为郑州分公司总会计师，刘高明深知资金管理的重要性，步履不停地在项目、业主、银行之间辗转腾挪，为壮大分公司资金池、筑牢资金安全防护墙驰而不息地奋斗着。

多面出击，资金管理不断提升

他扎实践行“分资制”管理，做实分灶吃饭、往来核算、责权对等、差别管控，深推财务线条责权对等、服务基层、风险防控、重在两金“四词十六字”工作方针，深层次对接业主，解决项目资金问题。连续数周频繁往返项目及业主之间，协调各方意见，针对性解决重难点问题，助力项目按期回款，推动分公司项目资金管控水平不断提升。

内外兼修，提质攻坚持续突破

对外，他是推动催收清欠的实干家，集中部门力量，聚焦重难点项目收款攻坚，坚持领导联点和月度、周度收款计划跟踪检索，确保重难点项目回款取得较大进展，多个战略客户款项应收尽收，源头活水绵延不绝。对内，他是保卫资金安全的践行者，坚守合规底线，严格遵守资金制度，编制指导手册，不断强化内控管理，筑牢分公司财务管理合规、安全底线。

2月

贡献之星

王利锋：永不止步的开拓先锋

2019年，王利锋主动请缨，勇担河南公司开拓省外市场的使命，转战西北市场，荣获中建五局“十佳开拓先锋”，河南公司“市场开拓先锋”和“劳动模范”等荣誉。在一步一脚印的辛勤耕耘下，他建证着分公司的日益发展、逐渐壮大。

转战场，开拓市场，他奔走不息织网布局

初入陕西市场，分公司面临着市场环境不熟、营销信息不多、营销路径不宽等多个发展难题，王利锋迅速组织区域营销团队在织网布局、资源整合、市场探索等方面寻求突破。2年时间里，他奔走不息，带领陕西分公司实现合同额从0到20亿的卓越成绩，培育了华侨城、高科、复地等一批优质战略客户，赢得了西安市、西安港务区、榆林榆阳区等政府领导的高度认可。

提品质，做优履约，他孜孜不倦创建标杆

榆林东沙大道项目作为河南公司入陕的首个项目，工期紧、任务重，对公司品牌建设及经营榆林市场意义重大。开工前期，王利锋三赴榆林，指导项目团队攻坚“快、破、优”三字经，3个月跑出了项目建设“榆阳速度”。西安港务区中学项目为局重点工程，也是陕西分公司首个EPC项目，他遴选精兵强将组建项目指挥部，170天完成了16.2万平方米、9.4亿合同额的建设任务，创造“港务速度”，助力陕西区域发展“加速度”。

强管理，抢抓机遇，他乘势而上勇开新局

身为分公司总经理，王利锋始终紧跟市场营销“三个导向”，抢抓区域协调发展、新西部大开发、乡村振兴、陕西省运会等政策机遇，相继突破“科教文旅、基础设施”业务领域后，又立足高端，聚焦“投资业务、新兴业务”两大领域，着力在投资运营、生态环保、黄河流域治理等领域寻求突破，打造差异化竞争优势，在三秦大地上构建竞争新蓝海。

杜俊锋：守好工程人的初心使命

秉承质量和服务匠心，坚持公平和真诚文化，杜俊锋始终保持工程人的初心使命，实干有为做贡献，夯实企业发展根基，助推企业高质量发展。

品牌至上，他是优质履约的“护航员”

作为河南公司工程管理部负责人，杜俊锋深知履约不仅是“把活干完”，更重要的是“把活干好”。他畅通履约上下游反馈渠道，持续推动履约回访“分级制”，实现从“现场”到“市场”的延续；他关键时刻补位进位，面对疫情汛情双重考验，他驻守项目促问题解决，保障了一批重点履约项目的完美交付。全年收获业主、合作方表扬信156封，他用“满意度”擦亮了五局河南品牌。

向上发力，他是绿色发展的“答卷人”

面对环保新形势、新要求，他坚持以“跳”的姿态应对扬尘防控，转变工作思路，对外大胆走出去、主动贴上去，强化与环保监管部门沟通联动；对内优化管理体系，健全体制机制，不断提升环保管理水平。2021年，公司环保信用积分长期保持在95分以上，揽获绿牌工地35个，举办省市级扬尘治理观摩会6次，他用“荣誉墙”书写公司绿色发展新篇章。

资源优化，他是公平真诚的“践行者”

秉承“有服务才有管理”的理念，他及时了解分包合理诉求，尊重供方不折腾，协助项目解决分包遗留问题；推进落实分包资源“四库”平台，建立分包履约共享渠道，创新引进考核制度，精准识别、分类施策，培育优秀分包资源30余家，择优引进合格分包资源50余家，他用“优管理”为企业高质量发展添砖加瓦。

他们敢为人先，用奋斗擦亮青春底色他们较真认真，为企业发展建功立业向优秀学习为实现“千亿河南”目标砥砺前行！

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编辑 | 马   爽

审核 | 朱   婉

供稿 | 工程管理部、各分公司