高鹏到中建五局河南公司调研指导工作

6月11日，中建五局党委常委、副总经理高鹏到河南公司调研指导工作，出席河南公司基础设施业务推进会并作指导讲话。河南公司党委书记、董事长周国森，党委副书记、总经理宋友民及公司、分公司领导班子、部门负责人参会。

高鹏通报了全局生产经营及基础设施业务发展情况，分析研判了全国经济环境以及房建基建的发展周期问题，指出大力发展基础设施业务既是五局保位进位的必然选择，也是企业高质量发展的正确选择。

高鹏指出，河南公司在基建业务领域取得了显著成绩，一是敢于突破，争做基建业务发展“第一个吃螃蟹的人”；二是敢于胜利，实现了干一个成一个的骄人业绩；三是敢于创新，奠定了基建业务发展的强大底气。与此同时，也存在一定遗憾，表现为协调不畅、经验不够，郑、洛地铁丧失先机；资源受限、攻坚不够，两度错失高速良机；决心不大、认识不够，重大项目尚未取得明显突破。他提示河南公司要准确理解局“十四五”基础设施业务发展“战略重塑、区域深耕、品牌提升、融合发展”“十六字方针”，与公司发展战略相结合，做好匹配和落实。

高鹏评价河南公司区域拓展势不可挡、管理优势更加明显、营销质量稳步提升、战略客户更加忠诚，高度肯定了河南公司上阶段的工作亮点和成效。他指出，在“百年未有之大变局”下，建筑施工企业要保持发展优势，一是靠管理和文化，要夯实管理和文化的厚度，准确理解、认真践行、不断升级；二是靠核心竞争力的持续培养，打造具有领先优势的发展板块；三是靠资本加持，要与国家政策紧密结合，打通资本通道，提升资源组装能力。

针对河南公司下阶段的发展，高鹏重点强调了十个方面：

一是持续强化党的领导，做实党建工作。各级主要领导要充分认识高质量党建引领企业高质量发展重要作用，深刻理解中央和上级要求，强化思想武装，提升认知水平，以“企业有没有发展、职工有没有成长”检验党建工作成效。

二是持续提升风险防范化解能力。要学会举一反三，汲取经验教训，避免风险叠加；要注重源头防范，在营销源头上实现系统治理；要进一步明确职能分工，公司层面起到引领、保障作用，分公司在风险防范化解中具有主责地位。

三是持续提升低成本竞争能力。要坚持求真务实、实事求是，根据企业需要开展工作，减少低效无效投入，释放管理精力、提升管理效率，做到管理不重复、监督不缺位、补位不含糊。

四是持续提升市场营销能力。要深化营销层级定位和专业板块定力，坚持把活干好、把人做好，从跟客户、跟资源向造项目、造客户、造市场迈进。其中，二级单位负责拓展战略客户、实施投资带动、跟进重大项目、储备高端资源、突破专业版块；分公司要深化践行“三种经营”理念，扩大区域市场份额。

五是持续提升投融资建造能力。要做好投融资相关知识和人才储备，补足投融资人才紧缺短板；搜集整合资金资源、平台资源、政策资源等，指导服务下级单位，不断提升投融资领域市场竞争力。

六是持续提升大型项目、复杂项目的组织能力。生产履约部门要对此保持足够的关注，有意识地组织学习、观摩、培训活动，积累大型、长周期、复杂项目管理经验，探索管理规律和先进的管理方法。

七是持续提升EPC项目整体把控能力。做好EPC项目从承接、策划到实施全生命周期管理，准确了解EPC项目发展现状和趋势，正确认识“两层分离”管理模式，不断提升EPC项目价值创造。

八是持续提升与时俱进的变革创新能力。根据市场环境变化，深化实施组织变革、机制变革、方法变革，增强管理的灵活性，推动企业实现转型升级。

九是持续提升复合型人才及专业人才培养能力。领导干部要强化识人用人能力，在打造专业化管理队伍的同时，有意识地让综合素质优秀、发展潜力大的人才经历不同岗位的复合历练，培养一批既懂业务又懂管理的人才队伍，持续释放人才红利、人才效益。

十是持续提升商务创效与结算能力。各单位要强化对项目创效和结算工作的考核及结果应用，强化责任落实，保证创效工作的连续性；各级商务人员要做优本职，时刻保持紧迫感和钉钉子精神，打好权益保卫“组合拳”，确保“颗粒归仓”。

周国森在汇报中指出，今年以来，河南公司在局党委的坚强领导下，上下同欲、奋力作为，保持了稳健的发展态势，规模指标高位增长，经营效益稳健向好，品牌声誉不断擦亮。2022年，河南公司基建业务紧跟国家战略，布局重点领域；紧盯高端市场，创新营销模式；拓展信息渠道，形成资源支撑；加强体系建设，提升营销贡献；加强组织策划，实现高端对接；推动融合发展，打造核心优势；优化整合资源，做优低成本竞争；强化责任担当，坚定不移推进全年任务目标完成。他表示，接下来河南公司将全力以赴发展基建业务，奋进实现高质量发展，为五局“一最两创、三强三优”战略目标贡献更大力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，河南公司副总经理罗庚汇报了基础设施业务开展情况和工作计划；豫西分公司、豫南分公司、山西分公司作基础设施业务专题汇报。

行程期间，高鹏拜访重要客户，助力河南公司市场营销；到河北区域经理部调研，对经理部的发展状态、发展定位及未来发展作出指导。

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